“增收节支”应对“煤炭低谷”

企业管理“增收节支”应对“煤炭低谷”上官晓纯陕西煤炭建设公司摘要:通过工作实践,总结煤炭企业增收、节支的方法,论述增收与节支的关系,对煤炭企业面临目前困境,提高经济效益具有现实意义。关键词:增收节支应对增收途径实体,而大部分又可以回收复用,具有较动效率。煤炭企业增收,要从加大煤炭销售力大的可控潜力,应作为企业成本的重点控三)随着煤炭开采机械化程度的提度,提高煤炭质量,拓宽销售渠道着手,制对象。控制措施:高,综采、综掘机及大型设备的投入运转,强化管理减少效益流失1、控制材料采购价格。随时掌握供方面提高了井下生产效率,但在一定程(一)采取积极措施,狠抓质量管理应市场的动向,对大型设备和用量较大的度上也增加了吨煤的电力支出。控制措施煤炭质量的好坏是煤炭销售市场竞争材料,直接从厂家订货。推行比价采购,1、制定用电计划,统筹安排生产时段,的主要法码,是煤炭销售价格的决定性因做到同样价格看质量,同样质量看价格。调整生产工艺,实现高峰段整修,低谷段素。只有落实煤质管理责任及措施,把质同质同价看运距,从源头控制成本。量提起来并保持稳定,销售渠道才会畅通2、加强定额管理,实行费用和实物2、加强用电及消耗定额的计量管理,销售价格才能稳定的双向控制。各矿井根据采掘设计、月度科学地核定单耗,并完善电能计量装置1、依据矿井煤层赋存条件,制定煤生产计划,结合上年度正常生产材料消耗矿釆取有力措施,对地面供电系统进行更质管理责任制,下达动态考核指标,明确情况,合理确定材料消耗定额。实行材料新改造,井下分区域、分区队安装电表计量,各级管理责任,通过层层分解,将责任落领用审批制度,领用的材料必须先由区队加大用电管理力度实到部门、区队和个人,严格考核,实行审批盖章,并写明材料的数量和用途,然3、严格设备选型,优化运输系统,奖惩,充分调动生产单位的积极性,保证后管理部门审批,领用的材料按矿井核定减少设备使用数量,安装匹配合适的设备,煤质的稳步提升。的价格进行内部结算,做到材料消耗宏观避免出现“大马拉小车”和容量过小、长2、不断强化煤质管理基础工作,狠有控制,微观有管理。期过载的现象。抓生产全过程的煤质管理,从加强现场管3、实行单耗和材料目标管理双向控4、强化监督管理,及时检査设备使理入手,把抓煤质工作与抓工作面工程质制。在单耗管理上,根据经营计划中规定用动态情况,不定期对井上下用电设备进量管理、安全管理有机的结合起来,分解的单耗限额,对区队实行月度考核、结算,行突击检查,查看是否存在超时空转、重负责,层层落实,严抓细管,加强煤矸分按超降的金额数对等奖罚。在材料目标管载启动、过负荷超时等现象,发现有类似装分运,最大限度的降低含矸率,以优质理上,根据全矿目标成本分解的材料费目情况煤炭稳定市场。标,按照坑木、火工、大型材料、配件5、建立完善节电降耗激励机制,提(二)调整销售策略,拓宽销售渠道专用工具、其它材料等大项目再分解的明高节电人员工作积极性和主动性。多方位,多办法,多优惠政策的销细项目,责任到矿的分管领导、分管部门(四)实际工作中修理费发生弹性大,售理念,灵活应对市场变化,变压力为动领导、分管部门责任人,实行月度考核、导致对生产成本影响较大。控制措施:力,最大限度的确保煤炭销售的正常有序兑现、奖罚分明1、定期检查设备磨损程度,综合分4、挖掘内部潜力,抓好修旧利废回析更换新设备或修复利用成本,选定最经1、对煤炭市场进行全方位的调研收复用工作。煤炭生产消耗的材料不构成济方式。强化市场开拓力度,实施全员销售,大力其实体,许多材料可以多次使用,对这些2、确定故障程度,划分修理等级,培育新客户,不因户小而不为,积少成多。材料的回收和修复,应制定责任制度、领能中小修的绝不大修,能自己修理的绝不2、深入用户市场,以客户的观点决发制度外修策销售行动,调整策略,逐户谈判,实行5、定期开展大规模的清仓查库工作,3、制定切实可行的修理费管理制度,户一价,量价结合。包括矿全库和区队工具房,对多余积压物严格规定设备修理的程序、修理方式、修3、定期走访客户,加强与客户的沟通,资进行分类排队,调节使用。理范围就销售、质量、结算方面的问题进行协调6、保持合理库存,防止出现材料超储4、根据当年的实际产量和往年的实切实做好销售服务工作,巩固双方合作关积压和储备不足的现象,以保证生产的需际情况,确定出各单位的修理费预算,对系要,加速资金周转。修理费实行预算管理。二、节支要点(二)煤炭企业在我国属于劳动密集开展增收节支,有利于推动经营目标煤炭企业的节支,主要从降低生产成型企业,工作环境恶劣,劳动强度大,各的实现,通过增收节支,可以挖掘企业的本、减少非生产性费用支出着手,充分挖种补贴、津贴较高,人工费在原煤成本中经营潜力。在煤炭企业低迷时期,有组织、掘节支的潜力。约占到40%。对存在刚性增长特殊性的人有领导地深入开展增收节支活动,是引领原煤生产成本项目包括材料费、人工工费,控制措施:煤炭企业发展的可行举措,也是当前煤炭费、电费、折旧费、修理费、维简及井巷费、1、根据生产任务计划,对人员进行企业步出低谷的可行之路。安全费用、按规定计提的各项基金及其他合理配置,做到人尽其用,提高劳动效率支出等。从构成项目的可控性来看,折旧费、2、自下而上,对生产岗位设置及劳维简及井巷费、安全费用、按规定计提的动定员进行核定,对生产一线岗位进行优作者简介:上官晓纯(1973),女各项基金属于不可控项目,材料费、人工化配置。全面推行劳动定额管理,完中国煤化工毕业于陕西财经费、电费、修理费、其他支出属于可控项目。工费量化考核标准会计师,现在陕生产成本降低的关键就是降低可控项目。3、合理调整员工薪酬结构,保CNMHG(一)煤炭企业材料费不构成产品的理的收入差距,调动员工积极性,提高劳