城市规划设计的导向设计

管理纵横民营科技2012年第7期203浅论项目施工管理的创新毛艳生(黑龙江泽林市政工程有限公司,黑龙江哈尔滨10000)摘要:建筑工程项目施工管理是施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。现通过分析当前我国建筑工程项目施工管理存在的问题，阐述了项目施工管理创新的必然性,提出创新的原则和方案。关键词:项目;施工管理;创新1创新的必然性识,以创新的思维方式对企业进行管理,即以市场的需求为出发1.1 工程项目施工管理创新是现代企业制度建设的需要点施工企业建立现代企业制度的落脚点是不断创新和完善项3.2 组织机构创新目施工管理,而现在项目与企业间存在贵任不明.关系模糊、激励施工企业一般同时进行着数个项目的工程施工，企业与项不够约束不严状况,严重影响着项目施工管理的正常实施,必须目 、项目与职工三者之间的利益关系很难协调,这些都是需要不通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。断创新来加以解决的问题。有必要把建筑施工项目施工管理的内1.2工程项 目施工管理创新是时代的要求容进行空间、主体延伸,通过对项目全过程的有效管理来建立健国家西部大开发战略的实施,交通、能源、水利水电城市建全项 目部的组织机构,即将项目部作为企业的分公司进行定位和设的热潮等,为施工企业带来了广阔的发展空间,企业如果没有设立。管理.资本、机制、体制、技术等方面的优势,其市场份额将减小并3.3体制创新逐步被市场淘汰。时代的巨大变革,迫切要求施工企业加强项目进行机构创新后,必须给这-一机构的体制进行创新。项目部施工的创新。不再仅仅是企业的派出机构，而是把项目部变成分公司,建立起1.3 项目施工管理的创新是建筑市场不断发展和日趋完善的要 现代企业制度。求首先,要确立有限责任制度。企业是项目分公司的投资主体,虽然目前我国建筑市场的发展还不能完全按照市场经济的制定资产经营责任制,做到产权清晰,依法建立新型的产权关系。规律运行,法律法规没有健全,存在着许多人为因素。但无论怎第二,就是要建立企业法人财产制度。使项目部拥有一块边样,建筑市场的逐步完善和国际化必然要求我们的项目施工管理界 清楚的财产,用边界清楚的法人财产来承担法人责任。不断创新,来适应市场经济运行的规律。第三,是形成科学的法人治理结构,形成来自所有者(对项目1.4 项目施工管理的创新是先进的管理科学理论的要求部分公司来说,企业就是所有者)的激励和约束,因为项目部分公目前较为成熟的管理科学模型有:决策理论模型、盈亏平衡司是企 业出资来兴建的,必须充分体现企业控股公司的意志。模型、网络模型、资源配置模型.对策模型等。项目施工管理的创3.4 机制创新新就是要求我们将不断进步和8日趋完善的管理科学理论,及时运创新的机制就是要使项目部分公司不断增强市场的竞争能用,转化为生产力.提高企业的竞争力。力,牢牢占有已有的市场,不断开拓和占有潜在的市场。增强企业2创新原则实力,实际上就是加强项目部的建设,提高其贏利水平,提高其社2.1要有利于适应生产 力的发展会形象，提高其市场敏感性,必须对其建立激励机制,鼓励各类,生产力三要素即劳动者劳动对象、劳动工具有效结合,才能各 层次的人才脱颖而出。发挥潜在的生产力，这是工程项目施工管理创新所遵循的原则。3.5 技术创新在市场经济时期,对劳动者素质要求越来越高,而劳动对象要靠技术创新的实质是.企业应用创新的知识和新技术.新工艺、市场竞争才能获得。随着“高、新、大"(技术含量高、设备新、产量新装 备,采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含大)设备、器具的使用，工程成本在劳动工具中的凝结越来越多，量 、附加值和市场竞争力,占据市场并实现市场价值。采用从后往它已成为关注的焦点。前做的模式，即根据市场确定产品.根据产品确定技术和工艺,最2.2要有利于适应市场的需要后确定所采用的技术是自主开发.合作开发,还是引进。市场是动态的.变化的,只有适应市场才能有所作为,才能获得效益。这里的效益是指在工程项目施工中,为社会创造的效益和为企业创造的经济效益，良好的社会效益是企业占有已有市场,开拓潜在市场的关键。我们应把项目延伸到市场,即从市场中( 上接307页)街道等取具有特创有序的名字,那么即使第-一次进得到项目，在市场中执行项目,在项目的执行中增强竞争力。人这个城市.也会很易的找出规则。2.3要有利于企业 文化及品牌效应的提升3.2标准性与艺术性的结合。在进行项目施工管理创新过程中,要充分考虑如何有利于提导向设计应该形成一定的标准,但标准并不应和艺术相冲突。高企业的文化及品牌效应这一重要问题。通过工程项目的实施，导向设计应该形成系统化、规范化。大的说如道路应具有明了发现.造就一批高素质的人才,以不断充实、更新企业各级管理的 系统,小的说如城市街牌等造型设计在颜色、大小形状等方面都层;通过项目的实施,为企业开拓市场,使项目部成为企业开拓市应统-。但这一-统-规范是不与艺术相冲突的,如统--功能的颜色场的前沿阵地;通过项目的实施,不断熟悉了解市场,为企业的改可是 系列的,造型可是变形的;不同地区的,不同功能的造型当然都革创新提供市场信息。应该是独创的。中国煤化工3创新方案i CNMHG,.1 观念创新[1]章莉莉城市导向设网八丁山版肚，2005.项目施工管理不断创新的关键是企业高层管理者的重视,提[2] 吕文强.城市形象设计[M].南京;东南大学出版社，2002.高经费的投人,加大人才的培养、引进和凝聚,切实加强创新意[3] 钱智城市形象设计[M].合肥:安徽教育出版社,2002.