改造企业首先必须改造自己

经营管理与论谈ANHUIARCHITECTURE改造企业首先收须改选自己胡运成(安徽建工集团,安徽合肥230001)[摘要]企业的好坏关键在于企业经营者自己,看似高深的经2适应环境在游戏规则下创新才能确保竞争的胜利营理论其实都很简单,本人提出“改造企业,首先必须改造自己"的观许多国企搞不好我们的经营者们总在抱怨体制和机制问点,深入浅出的阐述了经营者自己应具备的基本素质题;许多民企生命不长,经营者总在抱怨环境不公、市场的无[关键词]企业;经营者;自我改造情;一些合资企业风雨飘摇,经营者们又在抱怨文化的差异[中图分类号]F2729[文献标识码]C面对企业经营的好坏,经营者似乎总有说不清、道不完的理由。殊不知环境和游戏规则是不以我们的意志为转移的,只安徽建工集团是省属以工程总承包为主跨行业跨地区、有适应它、在规则的约束下进行创新你才是强者。这是残酷竞跨国经营的大型国有企业,有数万名职工,近500名各类管争让我们认识的真理。后悔抱怨规则不公允,以及怨天尤人已理和专业技术人员。由于种种原因,从20世纪末开始,企业年不再有人同情。有一则寓言叫“新龟兔赛跑”—早年龟兔赛年亏损,生产滑坡、人才流失、几乎资不抵债进入破产边缘。从跑由于兔子骄傲中途一觉输给了乌龟使兔子家族蒙受羞2002年底开始在省委、省政府的领导下,我们按照“三改一加辱。进入21世纪,兔孙子和龟孙子重提爷爷辈的比赛仍很激强”的要求对企业进行了仞底而又系统的改造。目前企业已发动,双方约定请山羊作裁判再进行一次长跑比赛。山羊宣布比生了巨大的变化,企业生产连续两年以50%以上的增幅上升,赛规则是“第一个到达终点者获胜”。这次兔子再也不敢怠慢,2003年已实现利税400多万元,盈利100多万元;最为主比赛枪声一响,兔子便箭一样向前飞奔待到终点一看,乌龟居要的是,近一年多来我们消化和处置了近3亿元的内外债;减然又先于他到了终点。兔子万分不解询问裁判,原来乌龟竟是员万名,企业办社会的负担大部分已移交给政府;5家子公司“打的”而至。新龟免赛跑又以看似聪明的兔子的失败而告终退出国有企业,3家正在进行股份制改造;集团跨国发展战略这则寓言告诉我们,不创新就不能适应今天市场的竞争环境的实施收到了明显的实效,企业活力明显增强竞争力明显提所谓实力已不再是取胜的最重要因素了高;改造企业、二次创业使企业焕发了生机。3把自己做为主人的经营者,才能带领企业发展这些年来,我们在改造企业的实践中体会最深的就是:具体细化到每个企业发展得好坏,不是体制的问题,而是“要想改造好企业,经营者首先必须改造好自己”。过去,改造人的因素,其中经营者的责任尤为重要。经营者来企业的目的自己企业的经营者们总是把注意力放在企业上,而很少考虑改是什么?是发展企业,而不是为个人的私利去工作应该对企业造自己。而实践证明,企业经营者如果没有与时俱进的思想坚负责对员工负责对社会负责只有具备强烈的责任意识才能韧不拔的意志敬业奉献的品质做大做强企业的信心驾驭全使其成为真正意义上企业的主人,视企业如生命奋力拼搏全局的能力以及主人翁的意识和胆略改造企业的目标就不可能身心地融入到企业发展当中去。无私者无畏决策不再犹豫行实现。笔者认为改造经营者自己有以下几方面需要重点关注:动不再迟缓,因为他的潜意识已把企业成败与自己的荣辱相1正确的思维方法比什么都重要连。如果一名经营者缺乏主人翁意识缺乏责任心,其心思不是掌握正确的思维方法是成功的前提,正确的思维方法可以放在企业经耆上,而是如何让企业成为其谋求私利的工具,帮你实现梦想走向成功的彼岸。常胜保龄球运动员良好的姿么工作肯定做不好,一旦遇到重大决策时,思维定势必然导致势,生活强者的良好的习惯都是正确思维方法使然。领导者必他考虑自己的既得利益,不是请示就是汇报,不是研究就是讨须懂得如何使企业充满活力,如何排除障碍,以及如何实施自论,瞻前顾后,决策犹豫,在时间就是效益的今天贻误机遇肯己的新思想、新战略。这都需要正确的思维方法。举例来说,其定会影响企业的发展,甚至会导致一个企业的灭亡因此,不管实最复杂的思维往往显得非常“简单”。当思维创新成为企业企业是何种性质经营者都应该成为第一责任人,进而使自己竞相追逐的资源时我们看到貌似深奥的经营理论一时罄竹难成为企业真正的主人部分国企经营者们由于没有摆正自己的书,热衷于编造“格言”的管理大师缤纷登场以至于人们深位置,或许“-张纸”的缘故,缺少一份责任,工作不尽心尽力信高深的理论、复杂的技巧能引导企业驶向成功的彼岸。然而导致企业的发展受到影响也就在情理之中了。在现实中,当我们消却文字上的迷障才赫然发现:世界上最复4勤于学习善于思考,敢于行动不断创新杂的思维创新竟然是“简单”二字。有这样一个故事:许多年前如今,社会已进入信息时代,经济已进入全球化面对纷繁家酒店打算增加一部电梯,专家们经过复杂的论证,认为最复杂的环境,多元的文化,无情的市场规则经营者似乎整天忙说:“我要是你们就会把电梯装在楼外。”工程师听后一下惊呆多少有点无奈和疲惫。但企业家千万不要忘记知识是有“保了,于是便有了近代建筑史上的伟大变革把电梯装在楼外。对鲜”期的,食用过期的知识是会“拉肚子”的!学习更新知识复杂”和“简单”的对峙,一位著名学者曾调侃说:“最简单的重要性毋庸置疑,但仅仅学习还不够,知识只有通过思考才的经济现象,拿某些经济学家那套宏观或微观的理论术语,以能消化、才能反思、才能编辑整理、才能去其糟粕、才能为我所至某种数学模型一编排就谁也看不懂了。”一笑之余我们对用。思企业的创新不禁有深深的忧虑,为什么我们一遇到技术性的细于行中国煤化工应用的好坏往往体现在决策敢于实践在实践节时就变得夸张与作态?忙着制定高深的战略、实施复杂的中更CNMHG赢家。有一句著名的所“工程”?我们无意去嘲贬企业家们美好的初衷但是,由粗糙谓“圣经”—“未来世界上一切都会变,唯有变革永远不会的逻辑构造的“复杂”,常常使我们失去了通观全局辨别真伪变”。学习是基础思考是前提,行动是目的而唯有创新才能的思维方法,而实际的效果往往也与良好的愿望南辕北辙。达到目的,这是时代的要求万方数建魔2043