氯乙烯搬迁项目中的要点

220化工管理2013年第11期氯乙烯搬迁项目中的要点宋辉苗书猛 田鹏(济宁中银电化有限公司山东 济宁272021)摘要;介绍了济宁中银电化有限公司在搬迁项目中,氯乙烯装置从项目管理方面遇到的、总结的部分要点,以及这些要点对于以后装置运行产生的影响。关键词:氣乙烯;搬迁;要点;全球金融危机以来,氯碱行业发展带来十分大的困难,虽然搬迁价值)和利旧设备的搬迁过程中的质量落实。其中前两项在经济逐渐呈现筑底回升,但是市场环境趋好的过程比较缓慢,下项目前期可以主动的进行科学讨论及验证,关键在于第三点,利游需求不足,企业生产经营负担没有明显减轻,经济运行下行压旧设 备需要从老区运送至新区，许多设备尤其是石墨设备在运力依然较大。这就迫切的要求经营企业调整产品结构,提高产品输过程中极易发生损坏，当发生损害时如果管理不规范容易发附加值,加大产品科研投入,在市场整合中占得先机,生存下去。生推诿扯皮现象,这就要求严格执行相关手续,所有运输设备运济宁中银电化有限公司是有着悠久传统的老化工企业,为输 前、运输后一定都要进行打压试验.落实好责任。了在新机遇与挑战下书写出新的篇章,在政府“退城进园”的号2.做好转化器利旧触媒的分类使用与存放。转化器触媒的召下,以与联想控股合作为契机,对生产厂区进行了搬迁。在生价格高且存放条件要求高， 一定要做好转化器利旧触媒的分类产新区,产品结构更加合理,并于2012年8月试车成功。和存放。在触媒抽取之前，--定要将每台转化器触媒的使用时项目管理是- -门系统的学问，许多共通的管理规律在此就间、 使用状况记录好,落实到纸面,并且用密封良好的密封袋按不在赘述，下面对于具体情况进行特别的要点分析。使用时间存放完毕,并排专人做好记录。到达新区后,对触媒安其中对于氯乙烯装置在新区建设中由于利旧设备多而且较装时 要排同一人根据每台转化器的使用顺序进行装填，责任落陈旧,外协队伍较多、工期紧,有着许多的困难,这就要求我们在实到人项目建设中把握住管理要点,抓住进度、质量、投资三条主线。3、关注安装队伍的施工细节。由于氯乙烯及乙炔物料的特性,要求管道焊接必需符合相关要求。在平时的巡检时要重点关一、进度控制要点:注高压管道的焊接细节,看是否按照规定打坡口、氩弧焊的是否进度控制是项目中的关键要求，也是项目管理组能力的体按照规定进行、垫片材质是否符合要求、需要使用桥接的地方是否落实等等。1、协调处理好基建队伍与安装队伍的结合与连接。具体到三、投资控制要点:氯乙烯搬迁项目中,排完土建进度表会发现,乙炔部分、氣乙烯精馏楼层较高，氣乙烯转化、压缩、电石泥压滤为大部分一层或投资是一个项目的生命线,不考虑投资的项目是失败的。两层框架,电石库和压缩厂房为钢结构。对于各个厂房做具体情1、落实好利旧材料的使用。搬迁项目中,不仅有一些设备利况具体分析，由于多数设备为利旧设备，设备到厂时间不是问旧 ，还有许多型钢、管道、阀门也会利旧,其中还要部分安装队伍题,关键在于土建工程与安装工作的对接,如转化框架为一层，包工包料的工程,这就要求利旧材料的使用要能落实。防止出现但是占地面积较大，而且设备管道安装工作量大，人员可以铺利旧 材料拉倒新区后被安装队伍当做自己的料使用。利旧材料开,可是根据实际情况要求土建队伍加大人员进行突击,30台设的运输清点一定要专人负责,并落实到纸面,发现安装队伍有偷备可以先做好一台设备的土建条件，单台设备安装时土建队伍盗现象 ,立马进行罚款,以敞效尤。可以进行其余土建工作,但一定要注意交叉施工的安全性问题。2.严格落实签证要求。实际施工中,签证是安装费用中的相2、细节处盯紧外协队伍。比如在土建建设中,氣乙烯精馏楼当大的组成部分,要严格落实签证制度,做到按流程办理,要每层较高,土建前期楼梯都为简易楼梯,实际管理中应当在具备条个签证有至少两个人员进行现场复核。件后立刻要求土建队伍进行楼梯制作，如果楼梯制作较晚,管理3、设计中针对利旧搬迁做好预案。由于许多利旧设备时间人员不能亲临现场,对-.些设备预留孔.管道预留孔的制作心中较为久远,或者型号已经改型,设备的基础资料例如地角螺栓间没数,不能对土建进度进行细致的把握。距大小、设备支腿等数据不十分准确,要在设计中做好预案,对3、图纸分解要细致。大多数情况下土建与安装队伍没有边于实在没法测量的数据可以提前采取预案，比如预留大点设备界问题,但是许多厂房为混凝土加钢结构,这时的钢结构归谁施孔洞配套型钢支撑设备、预留地脚螺栓孔、预埋设备支座圆环工,如果没有落实准确，便会出现推诿扯皮,形象工程进度。等,可以在实际施工中减少返工的现象,减少投资。宋辉,男,198中国煤化工2008年毕业于青二、质量控制要点:岛大学高分子材米YHCNMH银电化有限公司1.利旧设备要落实好质量。此时的质量要包括利旧设备是从事聚氯乙烯:生产否符合新装置的工艺要求、利旧设备的运行状态如何(是否具备