系统动力学在项目管理中的应用

2007年10月基建优化Oct.2007第28卷第5期OPTIMIZATION OF CAPITAL CONSTRUCTIONVol. 28 No 5系统动力学在项目管理中的应用孙水根12,李学迁1(1.南昌大学管理科学与工程系,江西南昌30031;2.南昌大学共青学院外语系,江西共青城332020)摘要:针对传统项目管理方法在宏观控制方面存在的不足,分析项目管理的特点依据系统动力学原理结合项目动态系统的特征,建立了一个系统动力学模型。它更侧重于项目的宏观管理,侧重于对难以准确量化的复杂因素的分析,使项目管理更加科学化。关键词:项目管理;系统动力学中图分类号:TU18文献标识码:A文章编号:1000-7717(2007)05-0016-02Application of System Dynamics in Project ManagementSUN Shui-gen, LI Xue-qia(1. Department of management Science and Engineering, Nan Chang University, NanChang 330031;2. English Department GongQing College, Nan Chang University, Gong Qing City 332020)Abstract: In order to solve the deficiency of the macro-aontrol to project management by using traditional project managementmethod, this paper begins with the characteristic analysis of project management, builds up a system dynamics model accordingto system dynamics theory, combining with the characteristics of the project dynamic system, which lays particular emphasis onthe macro-management of the project and the complicated factors analysis difficult to quantify accurately.Key words: Project management; System dynamics态环境为这些变量之间的关系,而其本质上是不固定的,这就1项目管理概述给项目经理的管理带来了很大的困难。2.2项目管理系统与系统动力学项目的进行要受到一系列因素的影响,从国家政策的干涉在项目管理系统中运用系统动力学分析,主要是基于活动到项目本身的调整控制等都影响着项目的进展。整个过程充满着不确定性,为了处理这种不确定性,可以利用各种各样的计划的不确定性特点活动计划包括运作计划、日常责任安排原材料计划和设备运转等等,这些活动在项目建设过程中都会工具和技术进行风险识别分析,从而采取相应的风险对策。然而风险管理考虑的因素是在它们发生之前能够进行识别和评产生变化,具有动态性。而动力学的一个特点就是随着时间而改变。这就要求项目管理者及时对项目的动态变化做出评估在项目系统中还存在一些难以识别和评估的复杂因素,因此为努力去提高对项目有积极影响的因素减少消极影响的因素了在项目生命生产周期中确定风险,全面认识了解项目系统的复杂性和动态性就非常必要。估,以下的因素要被考虑到:(1)主观动态性因素中的积极影响因素a1(+);2项目管理动态系统(2)主观动态性因素中的消极影响因素a1(一);(3)客观动态性因素中的积极影响因素u1(+);2.1系统结构及因素分析(4)客观动态性因素中的消极影响因素u1(一)。项目组是由功能方面有着互相依赖的一些实体组成的,每这种分析将有助于实施有效的项目管理,采取措施和由此一个实体都有着自己的目标。在这里,项目管理被看成一个子得到的结果将是项目新形势下的可控动态系统的第二个阶段系统该系统中有如计划组织控制和协调项目活动。子系统在第二个阶段项目管理的有效性评估数据如下:a(+),每中输入为业主的目标(例如用途、功能质量、进度和成本),(-)山(+),u2(一)。如果项目管理取得比较好的效果就有项目资源(例如人材料设备和资金)以及这些变量之间的关-(+中国煤化工)>u(+),(-)-1(+)u(一)<-1(一),当一个项目接近完(2)由于计划工期缓造成的时间压力小,项目质量好;劳成时,影响系统的消极因素接近于零,即a(-)→0,u()+0动力素质好更直接影响着项目实施质量所以L1(t)、L3()控(当m为项目的最后一个阶段)。制着R2(t)流率的变化。3系统动力学模型(3)为了减小计划工期造成的进度偏差,为了使项目质量达到一定规格项目实施方会对劳力素质L(t)做出调整所以L1(t)、L(t)控制着R(t)流率的变化。系统动力学方法就是通过建立系统动力学模型来反映各323确定各流位控制各流率的辅助变量,建立入树模拟项目过程或项目的某些子过程的方法。它强调项目的宏模型控制是对传统项目管理方法的补充,与传统项目管理方法现设计多个辅助变量建立下述3棵流率基本入树如图3。相比,存在一些区别和联系。(1)R(t)主要受当前项目进度控制。而进度由工程质量、3.1因果关系循环模型劳力素质决定。设计划工期为PLAN(t),预期完成日期YQ(t),进度偏差DPL(t),时间压力因子TM(t),则:R1(t)=DPL系统动力学模型是通过因果反馈关系反映工程建设过程()×TM(t);其中DL(t)=YQ(t)-PAN()PLAN(t+1)中各种因素的影响。如图1=PLAN(t)+R1(t)。计划调整计划完成日期在一定的时间压力下,不能完全追求进度的快而应该同时保证项目质量,这是一个多目标规划问题。进度偏差YQ提高劳力囊质(t)-PLAN(t)由L(t)决定;TM(t)由进度偏差YQ(t)一时间压力PLAN(t)、项目质量L2(t)决定。进度偏差(2)R2(t)主要受需要改进的子项目质量控制,同时劳力素质直接影响质量的提高程度。设改进项目质量合格率为ML(t),规定合格率GDL(t)展速度工程质量则:R2(t)=M(t)×[1-L2(t)];其中IML(t)受工期制约、与L2(t)有关。(3)R3(t)是质量偏差度PCL(t)和进度偏差度DPL)的二元函数。因为劳动力素质可以从两方面衡量,一是是否满足项天气状况改进工程目实施质量要求,二是是否满足进度要求。若有一定差距则必须考虑提高劳力素质。图1因果关系图3.2流率基本入树模型3.2.1建立流位流率系(1)工期子结构:流位:计划工期L1(t)(月)流率:计划工期变化量R1(t);(2)质量子结构:流位:工程质量L2(t)(按质检后合格率衡量),流率:质量变化量R2(t);(3)劳力子结构:位劳素L4(按劳力熟练程度衡_画國國[量),流率劳力京质变化量R3(t)。主导结构流位流率系:(L1(t),R1(t)(L2(t),R2(t)(L4(t),R3(t))}图3流率入树模型322建立流位控制流率的定性分析二部图4小结通过分析得出下图所示的3个流位控制3个流率控制的定性分析二部图。如图2该系统模型针对项目管理过程中,需要在某种高度进行决R(tR( t)策时,对于难定量的决策变量、环境变量等,用系统动力学模拟方法来强调系统的结构,用反馈关系来进行量化,适应项目管理动态系统的要求将它与传统项目管理方法的结合将大大增强对大型项目的控制能力[参考文献]L()L[1]贾仁安,丁蒙华.系动力学[M].北京:高等教育出版中国煤化工图2定性分析二部图(1)由于工程质量L2(t)好,改进工程相对要更少那么计CNMHG香理中的应用[们划工期调整不大;同时劳动力素质L3(t)好工期相对要短。所3]徐红罡潜在游客市场与旅游产品生命周期一系统动力以L2(t)、La(t)控制着计划工期的调整量R1()流率的变化学模型方法[].系統工程,2001,(5):70-75