污水处理成本管理与控制

2011年第3期炭科技No.32011COAL SCIENCE & TECHNOLOGY MAGAZINE85文章编号:1008- 3731(2011 )03-0085-02科学I好4管理污水处理成本管理与控制牛娟(中煤集团大屯煤电公司大屯工贸实业公司，江苏沛县221611)摘要:加强成本管理控制具有非常 重要的作用。针对目前污水处理企业成本管理中存在的一些问题,公司采取了一系列科学的管理措施,制定合理的材料成本,加强企业成本管理。关键词:污水;成本;管理.中图分类号:X703文献标志码:B近年来,污水处理生产成本随着电费、药剂费和计处理量为1万t/d,深度处理后的水质达到《城员工工资不断上涨,影响了企业的发展。深人分析污市污水再生利用工业用水水质[GB1T 19923-水处理运行成本的结构和特点，合理安排和控制各2005 ]》标准。中水深度工艺运行以来,氧化沟工艺项处理费用成为当务之急。本文针对污水处理企业处理后的出水90%左右进入深度处理系统,经过深在成本管理工作中存在的主要问题，根据污水处理度处理后供给矸石热电厂作为冷却循环水,其余供成本发生的特点，提出了针对污水处理成本控制措给大屯选煤厂用于洗选,以及本公司污泥压滤车间反冲洗用水和大屯公司垃圾处理站冲洗车用水,二级出水和中水全部回用。近年来,污水年处理量超1成本管理的意义过300万t,中水年处理量超过290万to多年来,公成本管理是企业生产经营过程中各项成本核司一直坚持执行国家有关标准,坚持以保护生态环算分析、决策和控制等一系列科学管理行为的总境、治污为本、循环再利用为原则,致力于矿区环境，称。作为企业管理的一一个重要组成部分,它在企业保护事业,曾多次荣获市级、县级环境保护先进单的经济活动中具有非常重要的作用，是企业抵抗位荣誉称号。.内外压力，求得生存的主要保障，是企业增加利3存在的问题润、提升竞争能力的关键。因此,在当前的经济环境下,必须进行更科学、更严格和更精细的成本管目前企业对于成本的管理和控制比较薄弱,成本意识淡薄。成本管理观念落后,管理内容片面,手段比较单- ,造成材料成本增加,制约着企业的生存2企业现状和发展。为此,加强企业成本管理就成为目前亟待解徐州大屯工贸实业公司沛县水处理分公司承决的问题。担着大屯煤电公司中心区全部生活污水处理和少(1)成本管理意识淡薄。很多企业的职工对企量工业废水处理的任务，始建于20世纪80年代业成本管理存在认识上的误区，认为成本管理是财初,采用表面加速曝气工艺,设计污水处理量1万务科和供应科少数管理人员的事，成本控制是领导m'/d。90年代末进行了改扩建,扩建工程为二级生的事。职工缺乏成本意识。降低成本的主动性,积极物处理Passveer氧化沟工艺,设计处理量为1.5万性也很差。对于哪些成本应该控制、怎样控制等问题t/d,实际污水量0.7万~0.9万t/d,处理后的出无意也无力过中国煤化工、福利过多，水达到CB8978- 1996中的第二类污染物的一级标花钱欲望过大CNMHG准。污水三级深度处理(即中水深度处理)工程于(2)成本管理内容片面。成本管理的内容包括2005年开始设计建设,2006年9月投入试运行,设成本预测、成本决策、成本规划、成本控制、成本核86煤炭科技2011年第3期算成本分析和考核。其中，成本预测决策和计划是分公司经理事前管理;成本控制是事中管理;成本核算、分析和考核是事后管理。但是企业成本管理偏重于事后管分公司分管经理理,对事中管理,特别是事前管理往往不够重视,不;能真正达到降低成本的目的。中水车间污水车间]机修化验厂外泵房[脱泥车_(3)成本管理制度有待加强和完善。坚持责权利相结合的原则,是促进企业成本管理工作健康发班组][班组][班组][班组][班组]展的动力。而企业成本管理在成本责任方面存在着[职邛[职幻[职工[职工[职工大锅饭现象,没有形成-套责任预算、责任核算、责任分析与贵任考核密切结合的管理体系。图1成本管理责任压力传递(4)制定合理的材料定额。通过前几年实际情4成本管理的对策况,按照每处理百吨污水实际消耗水平,结合出厂定(1)抓好安全,筑牢基石。污水处理厂最重要额测算出合理的消耗定额(见表1),在日常工作中,的是安全，作业违章出现事故,会造成人员伤亡。按月严格考核。如果出现运行设备事故，会造成污水处理产品不表1 2011 年制定的材料定额合格,或者设备损坏,小事故损失上千元,大的事序号材料名称前3a平均单耗2011 年定额故上万。所以加强教育,抓违章,查隐患,是企业的COD 试剂1(支.M")253.33253. so根本。否则谈不上效益和企业稳定,更谈不上成本2 BOD缓冲营养液(支.Mr")133.44133. 503高锰酸钾/(r.Mr)1.541.55.管理。4聚合氯化铝/(t-Mr)53. 3453.50(2)加强设备值班观察，遇到紧急情况及时采5橐丙烯酰胺(阳离子)/(t-Mr")702.33702. 40取措施,确保设备正常运行。6聚丙烯酰胺(阴离子)/(rMr")502. 67502. 50发现进水水质异常，要立即组织水质化验人员7氢氧化锂1(片.Mr')333. 93334. 00对进水水质、工艺运行参数及出水水质数据进行分(5)完善成本管理制度。继续坚持专职材料管析,根据化验数据对相关工艺流程进行及时调整,采理员领料制度和分公司领导材料审核制度。坚持每取措施减少污水处理厂的进水量。日对水质化验监控,严格执行国家标准,杜绝弄虛作组织维修人员对各运行设备进行检查,确保完假,确保中水产品质量。好,组织力量对厂区雨水管线进行疏通,确保畅通;突(6)做好修旧利废工作,降低成本。对于废旧设发暴雨时,各岗位将门窗关紧，防止雨水流人,影响设备、配件进行维修,提高设备使用率。对废旧臭氧发备运行;运行人员增加水泵台数,降低水池水位,直到生器、电气控制柜、转刷刷片、加药搅拌器、水泵轴满负荷为止。套伸缩蝶形止回阀等进行修旧利废,减少总成件的(3)强化成本意识,实行全员成本管理。成本意领用,降低材料成本。识是推动成本管理的前提,要做到有效地控制成本,(7)建立健全成本考核制度。考核是实现管理必须对企业全体职工进行成本意识方面的宣传教的重要手段和措施,没有严格的考核制度,其他管理育,使员工认识到成本管理与控制是一项集体的努制度就形同虚设。因此,应建立健全成本考核指标，力过程,不是个人活动,全体员工必须同心协力。充设置合理有效的成本费用考核指标。定期对各成本分调动每- -位职工关心企业成本、控制企业成本费责任单位和个人进行考核和评价,并建立相应的奖用的积极性和主观能动性，使每-位职工对成本管惩机制,将考核结果同职工的经济利益挂钩,做到有理和控制有足够的重视。把成本意识、成本观念贯穿奖有罚,奖罚分明。真正形成-套完善的、责权利相到成本管理的各个领域,让成本意识深入人心,做到结合的成本管理制度。人人关心成本、事事考虑成本、时时想到成本,并形作者简介:牛娟(1966-). 女.山东滕州人,2001年成“我要降低成本”的企业文化。此外,企业领导也应毕业于中国矿:中国煤化工大屯煤电公司该重视并全力支持成本管理。成本管理责任压力传大屯工贸实业公:YHCNMHG递如图1所示。(收稿日期2011-04-22)