煤炭企业班组核算研究

40李印杰煤炭企业 班组核算研究2005年煤炭企业班组核算研究李印杰(韩城矿务局象山煤矿,陕西韩城715415)摘要:通过对新时期煤炭企业班组核算的研究.提出了班组核算的内涵、实行的前提和具有借鉴意义的做法。关键词:班组核算;内涵;研究。中图分类号: TD941文献标识码:B文章编号:1671- 749X(2005)01- 0040-021.2 实施班组核算的前提0引言以消耗定额和各项工作标准为基础的内部市场班组核算是企业经营工作的最小单位,是企业价格体系和量化考核体系:无论是矿对区队的承包，降低成本,提高效益的重要举措。象山煤矿的班组.还是区队内部的班组核算,都必须通过价格和各种核算工作是从1997年开始探索实行的,1999年初量化指标去实现。所以建立全面、合理的内部价格步构成了具有象山特色的班组核算体系,实现了区体系和量化考核指标体系是实行班组核算的前提。队收入与费用相配比,工资与费用节超相挂钩的工价格体系和各种量化指标又必须以科学合理的各项资负亏机制。为象山矿在煤炭行业的特殊困难时期定额消耗和各种工作标准的制定为基础。这样才能的生产经营工作起到了巨大的推动作用,实现了节客观地反映班组的生产、经营、安全、质量的真实情支降耗的目的。实践证明,深入开展班组核算工作况,使班组核算正常运转。是降低原煤生产成本的有效途径。在新的形势下，齐全到位的各种计量设施:无论是外部市场,还如何深入开展班组核算，现做如下浅谈。是内部市场，数量和价格是进行结算的二要素。因此,在每个工作面、掘进头安装电表、核子秤及其它1班 组核算的内涵及实施的前提安全计量设施是深入开展班组核算的基础和保证。1. l班组核算的 内涵相对独立的核算考核机构:班组核算与财务核班组核算是企业在实行二级内部承包的基础算既有联系又有区别,所以必须建立一套相对独立上，通过科学地手段将区队的工作量、工程或服务质的班组核算与考核机构,真实、快捷、全面反映各班量、安全、物资消耗等各项指标以量化的形式继续进组的生产、经营、安全情况。这是企业内部深化改革行三级分解到班组,并通过专门的班组核算中心,以的需要,更是增加工资分配透明度,增加广大职工满“日清日结”的方式进行责任考核与核算,以实现最意度的需要。小核算单位目标责任的管理方法。它是划小核算单2开展班组核算的具体做法位，强化细化核算与管理的载体,是实现财务核算与责任核算的集成,是财务会计与管理会计的有机统2.1_ 科学分解指标,实现三级管理一体。是真正实现企业内部三级管理与三级核算同中国煤化工局下达的各项指标，重步进行的具体体现。新按MYHCNMHG机电材料、劳资、机械化等各费用中心，实现指标的一级分解管理。各费用中心将各自的管理指标,按区队为单位,以局测算收稿日期:2005-01-20作者简介:李印杰(1959-),男,山西万荣县人,1987年毕业于陕西.的指标为参照,进行合理分配，形成区队的综合单财经学院会沥宁数据t师,现任韩城矿务局象山煤矿财务科科长。价,实现指标的二级分解与管理。各区队将承包的第1期李印杰煤炭企业班组核算研究41各项指标,按照本队班组的设置、实际生产情况，继发现该部分费用合理与否,是否应由各班组均摊,也续分解到班组,并报经各费用中心审核,各费用中心只有通过两种核算差异额的分析,才能把区队级干确认该分解指标切实可行，且无超分解现象后，区队部的人情料、关系料等不良现象暴露出来,并加以杜将该指标报至班组核算中心,从而形成班组核算指绝,以维持班组核算的公正合理。对各班组月末考标，实现责任指标的三级管理。核结算额可以用公式进行表述。2.2 制定考核法,日清日结实现三级考核实行节奖超罚、工资负亏基础上,在班组推行开展班组核算应注意的几个问题.“三三”制结构工资:“三三制”结构工资是象山煤矿3.1正确处理节支与发展的矛盾由2004年实行“安全质量结构工资”演变而成,是将物资节超核算是班组核算中的重要组成部分,各项责任直接落实到班组的工资考核结算方式。加强管理节支降耗无可厚非,但若-味的追求短期“三三制”结构工资把各班组的计件综合单价及岗位的节支和修补,只会导致安全隐患、设施故障的增工资标准拆分为三部分,即:工程质量占30%、安全多,会给整个区队甚至整个矿的经营管理带来严重占30%,生产任务占40%,并在原有质量结构工资影响，因此在开展班组核算的同时,应该加强部分材考核内容的基础上制定更加详实的质量、安全、生产料、配件的强行投入使用或更换管理,实现区队、矿考核标准。井的持续、全面、协调发展。材料消耗和班组生产挂钩,实现三级管理与核3.2合理解决地质条件变化对班组核算的影响算:矿应把各区队的仓库(包括井下和地面)变成虚由于煤炭生产的特殊性。在生产过程中经常会拟仓库(或称矿仓库的中转站),在以各区队为单位出现地质条件差时,区队、班组的材料投入大、设备领取原材料时,只使用内部“库存移拨单”,把该领取损坏程度高、职工劳动强度大,产量或进尺反而较低行为仅做为库存材料的转移,而不使用领料单。在的现象。为此,象山矿经过两年来的摸索,已经建立各班组领取原材料时，虚拟仓库或供应仓库才开出了一整套地质条件评价体系。从断层、褶曲顶底板领料单,核算部门以此单为依据,同时纳入区队核算稳定程度、煤层厚度、工作面涌水量、煤层结构及坚和班组核算。这样便可以使材料消耗和班组生产真硬强度,瓦斯涌出及突出强度、矿山压力及地质应力正挂钩。实现三级管理与核算。显现八个方面着手,每个方面分为四个区间对各区进行“日清日结”核算:每班安监员将签字认证队各个时期的地质条件通过既定的数学表达进行评的“安全质量交接卡”,及时交至班组核算中心将计价,得出某一阶段区队的开采、掘进难度系数,通过算当天各班组的“三三制机构工资"(安全质量结构该系数来调整承包指标。这样,可以对班组核算指工资);区队材料员将区队各班组当天领用并经班长标进行修正,从而保证了班组核算的客观公正性。签字的领料单及时送交核算中心计算该班组当天物4结语耗;经核算中心对两部分合并计算,可得出该班组当天可供支配的工资数。班组职工亦可根据当天得分总之,延伸班组核算内涵,改变班组核算方式，情况,班组当天分配总分、可供支配的工资总数,计是加强管理、实现企业可持续发展的需要,我们将进算出自己当天应得的报酬，从而实现“日清日结”的一步按照在“运行中抓完善,完善中抓规范,规范中核算模式。抓推进”的思路,不断总结经验,查漏补缺,完善、创分析、调整、财务核算与三级责任核算的差异新,逐步实现“区队自治、班组自主、个人自律”的三额:由于各种原因每个班组核算的消耗核算总额与级管理模式。使班组核算工作再上新台阶,使象山财务上的区队消耗核算并非完全-致,因此,只有通煤矿中国煤化工过班组的汇总核算与财务核算的比较,才能分析和THCNMHG建设高产高效的象山煤矿