设计与设计管理

南设计与设计管理张焘(江南大学设计学院，江苏无锡214063)[摘要]好的设计必须要有好的设计管理来支撑，成功的设计来自于高水平的管理过程。本文探讨设计与管理之间的关系以及设计管理的主要特征，设计与管理之间实际是一个互动的关系，设计管理的行为就是通过一定的组织、计划、协调，从而达到人、发、财、产、销的资源最大优化与整合。9[关键词]设计管理，设计师，产品[中图分类号]J50[文献标识码]A[文章编号] 1008-9675 (2006) 04-0152-02在信息与经济8益全球化的今天,好的设计必须要“ 管理”则是对设计行为目标的选择、过程、程序、各种资有好的设计管理来支撑,成功的设计来自于高水平的管理源分配等问题统筹的安排 与决策。而在制定设计方案.监过程,并且这一理念正在被学术界和企业的广泛重视。同控设计过 程的同时展开的对计划实施步骤的整体的、全面美时我们也应考虑到设计管理一旦被 “形而上学”,而简单、系统化的安排， 则被称为“设计管理"，因此“设计管理"机械的模仿和理解，往往就会产生错误的判断和偏差，应该是设计项目 在实施过程中的必不或缺的重要环节。“设计管理"不等于设计+管理,设计管理是-一个系统化的二、设计管理的系统性过程，任何一个简单的加减是不能真正的达到设计的目的，如果不能深入理解设计与管理之间的关系，没有一个设计项目从立项到最终完成牵涉到诸多方面的因素，全方位的看待设计与管理，而简单的将“设计学+管理并且完成这个 目标是需要对诸多因素加以思考、判断、组学”，设计管理只能成为一个空洞的词汇。织实施才能得到较为准确的设计概念和立足点，这个过程单靠设计师临时的、主观的灵感和理解是难以实现的，他∞-.设计与管理的互动性需要经过积累的信息管理基础的支撑和系统化运作。“设计管理”的概念由英国设计师Michael Farry 于为了使设计行为活动能正常进行、设计效率的最大21966年首先提出,既“设计管理是在界定设计问题，寻找发挥, 必须对设计部]以及相关部[ ]进行系统的管理。它合适设计师,且尽可能地使设计师在既定的预算内及时解不仅指设计组织的管理， 还包括协调各部( ]之间的关系，决设计问题”。事实上,设计是设计师创造行为的过程,而在设计管理的层面 上,由于企业及其产品自身性质、特点爹且设计的物化实现是一个与许多环节发生关系的过程。在的不同， 设计系统的规模、组织、管理模式也存在相应的$这个过程中间，设计师必然要与市场、管理、工程、营销差别。 因此,我们往往根据不同的层次特点，设计管理分等各部门相互合作、彼此互动才能有效地完成设计目标，成 不同管理类型特征，所用的方法以及关注的焦点也有所只有这样设计才能使之最终得以实现其价值。有的时候设不同, 如注重目的性的设计管理.注重实效的设计管理、计师负贵承担的设计和其他部i ]工作性质会有所不同,但注重过 程的设计管理、注重控管性的设计管理。是设计工作管理的方法与技巧是相似的，因此我们说设计三、设计管理的主要特征管理工作及其他工作有着同样的重要地位。设计管理某种层面上来说，“设计”与“管理”他们之1.目标性间又是相互依存、相互作用的关系，在设计的过程中不可设计目标是企业的设计部[门根据设计战略的要求制能不包括“管理”的意味，只是在设计实施的过程中“设定和组织各项设计活动,并从宏观方面考虑设计预期取得计”与“管理”在工作的范围和思考问题的侧重点有所不的成果,设计部门应根据企业的经营战略目标制定相应的同。一般来说“设计师”既是“恩考者”又是“使用者”的设计目标。代言人，他的工作中心主要偏重于感性的设计创意，是表例如;美国“苹果"电脑公司在微软视窗独占市场的现与实施方案上做探讨与决策的执行者,并且多数是用以背景下，为实现苹果系统的全面反攻目标，提出了重新针纸面或者是书面的视觉形式表达。而“管理”者带有理性对个人电脑的市场的扩大,在技术设计上追求功能的集约耕的色彩，是项目的决定者和组织.计划、协调与控制的执化、使用简单化、让任何人都感到易于亲近的产品，新-直行者,他更注重实现某- - 个设计目标而采取的较为理性的车工作步骤与系统规划。如果是在两者之间一定要划出界限代的|中国煤化工明的色彩变化外壳，的话,那么“设计”强调的是设计方案的具体形成与表现，彻底!YHCN MH G品更加人性化同时收稿日期: 2006-05-21作者简介:张焘 (1960- ), 男，安徽蚌埠市人，江南大学设计学院副教授,硕士生导师，主要研究方向:工业设计.设计管理。在设计上赋予了产品新的情感表现，因此,有效地恢复了效果 ,注重过程的设计管理不仅关系到产品的品质甚至关“苹果”电脑在人们心目中的情感性和先进技术形象的地系到企业的生存。位,同时也赢得了更大的市场。对于任何一个项目来说，设计过程与许多活动相关设计管理的目标性，就是必须对设计过程进行全面联; 包含培养新奇的想法，重新审视以及修改现有概念和的监控与管理,在设计方案的过程中起着统率的作用,并进行实验制作样本,并寻求有建设性的意见以及解决问题且在促成设计结果成功的过程中扮演着决定性的角色，设的方法等，尤其是在一个设计项目一旦确立，首先要做好计成果的最终成功与否是必须体现在设计目标的实际操实施前的各项准备工作。由于设计与时间、效率、企业利作层面上。润他们之间有着密切的关系,因此设计的过程的通畅与否设计管理除战略性的目标要求外，它还包括具体的会直接影响到设计目标的实现。项目开发、设计的数量.质量目标.营利目标等。作为某4.控管性项具体的设计活动或设计个案都应制定相应的具体目标设计的控制管理是产品质优的基本保证，任何一个明确设计定位、竞争目标.目标市场等。同时还表现在对成功的设计关键不仅要在开始之前做好充分的准备工作，基本方案确立、诉求点的确立、创意的展开与调整、分段同时还要对设计开始运作时的控制.与管理工作。在设计阶的设计要求以及设计方案实施的步骤与要点等都应该属段的质量管理需要明确的设计程序,并对设计过程的每-于设计管理的范畴。阶段进行检查与评价。而且各阶段的检查与评价不仅起到2.实效性了监督与控制设计项目的效果,同时还可以发挥集思广益设计管理中的“管理”是设计行为活动的实效性的体的作用，更利于设计质量的保证与提高。现，它的实效性表现在对可行性、可操作性的价值判断，设计项目一旦转入生产以后，设计的控制管理对于确是设计价值验证中的重要环节。而“可行性的制定在设计保设计目标的实现至关重要,设计品质管理是使提出的设计中起到至关重要的作用,它大到设计思路的方向和创意成方案能达到预期的目标，并在生产阶段达到设计所要求的质版败的测定，到表现形式的完美、文字图片形式的准确性,量。在生产过程中设计部门应当与生产部]密切合作,通过从小到材料的选择，工艺制造,技术的支持，到设计的成- -定的方法和手段对生 产过程及最终产品实施监督管理。本核算等，都必须经过周密的分析论证,只有将一切与设德国的“奔驰”汽车之所以被人们宠爱，是因为它在计的项目有关的问题通过测算它的可能性，并通过价值判设计、 制造的每一个环节、每-一个过程、甚至到每-个部断、验证、确认可以实施时，设计项目才可以说成立。件控制管理都非常严谨,并且在生产的过程中对品质要求可操作性是指设计实施时相匹配的现实的条件与技和检测水平为世界公认是-流的。正因为他的严格管理过术手段,在制定各项计划时必须建立在现行的技术与实际程使得 “奔驰”汽车百年不衰，它又设计精良、高品质、绝条件下，并且以最有效的方法，最简便的途径求得管理的对安全的标准与典范。完成，而过于复杂的形式.技术、资源、实效难以操作的综上所述，设计管理实际上是设计师的工作领域的管理，也是不可取的。”监控、延伸与拓展，他决定做什么，并且通过一定的组织、为了使设计管理达到实效性这一目的，在设计实施计划、 协调、对设计实施过程中的各个环节协调和全过程g前，对设计方案进行反复的修改与调整、分析与论证，也的掌控, 这些过程也是设计管理的系统化过程。从事设计是不可缺少的程序，例如:产品设计不仅要对方案进行比管理人不仅要具有创造力.分析力、组合能力，同时还具较优化、综合分析，还要有相应的实物模型，与此同时在备有与相关部]协调和沟通的能力,因此，一个完整的管技术上必须进行严格测试，经过多方面的验证和试验性的理可以是一种设计管理的整体体现,也可以是若干个设计应用，在得到准确无误的基础上才可以进行正式的实施。管理的组合。“设计管理”是对于实施的计划整体方针与战略的统3.过程性筹安排,并且对相关的战术选择与实施以及实施过程中的设计过程管理也称为设计程序、流程管理，其目的是产、销、人、发、财、时的进行统筹分配与控管，正如管为了对设计实施过程进行有效的监督与控制，并协调产品理大师德鲁克所说 “管理是一种实践， 其本质不在于“知”开发与相关部门的关系，以确保设计的进度的顺利进行。而在于“行”，其验证不在于逻辑，而在于成果;其唯一权由于企业性质、规模.产品性质、类型、技术、市场、所威就是成就。”3从“设计"到“管理”是设计师的工作在需资金和时间要求等因素的不同，设计流程也随之相异。社会现实的环境中进一步深化的标志。虽然各国对设计管理有着各种不同的提法，但归纳起来分为一下几个阶段，如“英国标准局的“BS7000: 1989” 手参考文献:科册，将产品创新程序规定为动机需求(动机一-产品 企划[1]许平.设计与边界_[M].江苏美术出版社，2004.可行性研究).创造(设计一-- 发展一 生产)、操作(分[2]曹山中国煤化工假(人文社会科学车销一使用)、废弃(废弃与回收)四个阶段"。21版)U1,20设计过程是指在设计实施的过程中以有效的计划、MHCNMHG/ww.OLCN..时间表、工作程序、对目标的过程进行操作管理,有计划、com 2001.有步骤、有节奏的实施计划分阶段地进行,以达到最佳的[4]邓成连.设计管理[M]. 台北.[出版社不详](责任编辑:陈世强)