乙烯装置结构设计的管理

CHEMICAL ENGINEERING DESIGN化工设计2011,21(2)设计8乙烯装置结构设计的管理管理ζbo ooos夏红文*中国寰球工程公司 北京100029摘要根据项目执行的特点， 开展结构设计管理，保证设计进度、采购及现场施工有效实施。关键词结构专业 设计管理并同意在基础设计包中提供裂解炉、主管廊及主1概述框架的布置图及作用力供参考。然而，当收到管国内首套规模最大的新疆独山子1000kV/a乙廊预估荷载时却发现了问题，每层节点处都标有烯装置,从基础设计到详细设计的过程中，土建十几吨甚至几十吨的附加水平力同方向和同时作结构专业始终面临着上游条件复杂，设备订货多用，这是从未见过且非常不合理的荷载工况。管变,施工工期紧迫，以及结构分析难度大,特别是道专家也不无怀疑此荷载工况，但又不能短时间设计时考虑因素较多等难题。通过不断地摸索与内给出准确值。通过项目组及两个部室专家努力,尝试，设计人员变等条件为催条件，从被动接受最终决定由管道专业与土建专业共同研究、分担上游专业的布置到主动协商优化结构方案，不仅风险，重新确定荷载条件，提出了如下解决方案:促进了专业间的相互理解，补充了其它相关专业(1)管道专业所提荷载条件中只包括管道的垂知识，更避免了多次往返产生的条件滞后与设计直荷载和直径16"以上管道固定点处水平力。返工，为确保精心设计提供了良好的保障。(2)由管道产生的摩擦力由结构专业根据固定架位置，按照有关设计规定进行计算。2管理模式(3)管道专业于6月29日将条件提给土建项目执行过程中，结构专业往往面临接收条专业。件最晚而发施工图最早的局面，这一矛盾在该项(4)结构专业于6月底发出依据LINDE公司目体现得尤为突出。例如LINDE公司于当年6月提出的载荷设计的基础开挖和备料图, 7月14日20日提交基础设计包，初步设计审核于7月上旬完成根据管道专业条件所设计的正式施工图。完成，考虑当地冬季对项目整体进度的影响，项2.2对内细化管理目要求必须将第一批基础施工图于7月14日发至在项目实施过程中，针对以下几个环节进行现场; LINDE 公司委托德国专业公司耗时3个月为了细化过程控制:压缩机组的基础作动力分析,而留给我们的1个半(1)在项目总体计划的基础上制订专业计划进月不仅要完成符合中国规范的动力分析和静力计度，分解到各子项甚至每张施工图的发图日期。算，还要发出构架式基础底板的模板及配筋图。(2)按照管廊、框架、设备基础及PDS四类类似的问题在项目执行过程中屡见不鲜，迫使我设置专门负贵人进行分层管理。们必须改变以往常规的设计模式，尝试新的方法。(3)条件接收与发送及施工图均设置专人登2.1对外协调设计条件记、编号以及升版管理。百万吨乙烯规模对于LINDE公司同样是第--(4)设计与PDS建模人员紧密合作，对于复次，外商的技术人员对于索要信息的答复都非常杂结构，设计人员自己必须会操作。谨慎。为了保证按时发出第- -批施工图，不断与在当年9月至次年4月的高峰时段,约60名相关人员联系，协商解决方案，终于使外商理解人员中国煤花工员的能力和特长，YHCNMHG， 夏红文:高级工程师。1992年毕业于郑州工学院，2007年获清华大%工程硕士学位。一直从事结构设计和设计管理工作，目前负责中东市场项目开发及执行。联系电话: 13691503902.2011 ,21(2)夏红文乙烯装置结 构设计的管理47根据结构类型、复杂程度、条件深度和位置等对结构设计比较成功还体现在思想理念的更新人员进行合理配置和分工调整。上，即专业服从大局，只有满足业主和项目的要(5)及时检查并掌握各个子项的进度。要求发求才称得上是成功的设计。除注重与其他专业设现问题先从本专业想办法，再与其他专业协商,计人员的沟通外，设计人员与钢结构制造厂、安如仍不能解决则由专业负责人与部室专家、项目装及土建施工技术人员保持良好的沟通，发现问组讨论或协调，从而保证了整体进度,其进度控题及时找出最合理的解决办法，不计较是否给自制流程见图1。己增加工作难度和工作量，更不会找借口推责任。乙烯装置技术复杂，结构工程量很大，钢结构3x开始10*余吨，混凝土约7x10*m',设计图纸(折Al)制订计划进度设 立专职文控一-发现外部条件滞后一1500多张。设计工作的后期，结构专业在根据上游条件不断更改而修改设计的同时，还面临着与执行中发现问题惠生公司、5家钢结构制造厂和3家施工安装单位<内部解块查与相关专业协的国人项目纸协调解决的进度要求及问题答复，压力依然很大。但在大是局观的影响下，每一位设计人都保持了良好的工作态度和热情，及时动态跟进制造厂及施工，从决结束)未因结构设计原因导致其产品损失或进度拖延。图1进度控制流程框图3结语2.3改进发图模式EPC总承包项目的成功，需要设计、采购、以往项目通常在所有设计任务完成后，将图施工的环环相扣，更离不开专业间的理解与协作,纸统- -人库再发图。由于工期紧且新疆独山子地否则费工、费时、费材料,更严重时会导致-一个团处偏远，即便是快递邮件也需一到两周时间才能队丧失凝聚力和战斗力。到现场。为了满足工地施工要求，同时不挤占原上述某些管理方法是在特殊环境下采取的应本紧张的设计周期，经与项目组和QHSE部沟通后急措施，并不符合常规管理要求，比如改变发图达成-致意见，即采用A3图纸进行会签;保证施模式,不仅给文控、管理人员带来了很多额外的工图电子版及时发至总部及现场文控，同时送交工作，而且存在入库前的文件保管等问题。但项完成室打印;硬拷贝签字、晒图、盖发图章后邮目的设计管理需要勇于尝试和不断推陈出新，才寄现场。全部设计工作完成后整理人库。能实现管理工作的精细化、科学化、程序化、规2.4动态进度管理范化和制度化。(收稿日期2010 -06-18)(上接第23页)4.5 中间冷凝器要控制塔顶温度为43C，即在操作压力下氨要控制中间冷凝器出口温度在90 ~ 100C，若的饱和温度。在顶部不超温的情况下，应尽量保温度过高，不但会造成二氧化碳和水不能够完全持塔底温度在100C左右,温度过低，将会增加底冷凝除去，使得二氧化碳在氨精馏塔中生成甲胺部液相的氨含量,并送出界区，使得回收氨量结晶堵塞塔盘，也会使氨精馏塔顶部超温，使回减少。流氨增大，增加系统氨耗。若温度过低，则会使5结语一部分的氨随着二氧化碳和水冷凝，最终送出界区，也会增加系统的氨耗。中国煤化工施，提出生产中节能YHCN M H G产成本。4.6氨精馏塔温度(收稿日期2010-11 -08)