浅谈设计管理与设计资源

2010年第3期(总第157期)山东坊织经济管理论坛浅谈设计管理与设计资源贾君妍(北京服装学院100029)摘要:设计管理是一门如何有 力地应用及协调设计资源的学科。设计管理是提高服装设计工作效率和工作质量的有效途径,是服装企业管理的重要组成部分。服装企业的升级和产品竞争能力的增强,服装设计管理是重要的决定因素。关键词:设计管理;设计资源;设计中图分类号:F270:TS941.2文献标识码:Adoi:103969/j.ssn. 1673- 0968.2010.03.014Discussion on Design Management and Design ResourceJia Junyan(Beijing Institute of Fashion Technology, Beiing 100029, China)Abstract: Design management is a subject disciplines on how to efectively coordinate design resources.Design management is an efctive means to improve costume design and the quality and an important part ofmanagement of garment enterprises. Clothing enterprises to upgrade and enhance product competitiveness, themanagement of fashion design is an important deciding factor.Key Words: design management, design resource, design-、设计管理的概念ODM类型的服装企业中,产品是根据客户的要求自设计管理是- -门如何有力地应用及协调设计行设计生产。 企业的设计能力和生产能力是并重资源的学科。设计管理的第一个定义由英国设计师的,企业设计能力的提升与生产能力的开发和企业米歇尔●法瑞(Michael Farry)于1966 年首先提出,效益紧密相关。所以,这种类型企业中的设计工作“设计管理是界定设计问题，寻找合适设计师，且尽.内容处于不完善状况，设计管理处于萌芽状态;在可能地使设计师在既定的预算内及时解决设计问’OBM 类型的服装企业中,服装设计工作受到品牌的题",他把设计管理视为解决设计问题的一项功能，约束，服装设计与市场销售，品牌的拓展与市场推侧重于设计管理的导向,而非管理的导向。国际设广紧密相关。服装设计的效果是企业效益的重要决计管理协会会长N.鲍威尔给设计管理下的定义是:定因素 ,而服装设计工作能力是品牌生存能力的重“以使用者为中心对特定的产品、界面和环境进行要决定因素。服装设计部门成为企业的核心部门,资源的开发、组织、计划和控制。”高伯(Gorb)将设计服装设计部门的工作效率和工作质量直接关系到管理定义为“直线经理为满足组织诉求的目标,对品牌的生死存亡。设计管理是提高服装设计工作效设计资源展开有效配置的行为"( 1990)。率和工作质量的有效途径,是服装企业管理的重要二实际现状组成部分。由此可见,服装企业的升级和产品竞争在现实中,由于服装企业发展的过程不同以及能力的增强,服装设计管理是重要的决定因素。类型及构架的不同，它对设计的需要也就不尽相从去年到今年上半年,因课程需要先后去过几同。目前,我国服装企业所面临的增强产品竞争力、家北京现有服装品牌公司实地考察,包括白领公实现0EM-- ODM一- -OBM 的跨越，其实就是一司、爱慕公司、依文公司绫致公司等。这些品牌公:个服装设计能力逐渐增强的过程。在OEM类型的司在各自的发展中应对实际问题不断调整着管理服装企业中,产品属于来样加工的状况,企业的生策略。面对世界经济格局下的中国服装业现状,面产加工能力是核心问题,服装设计工作能力不但不对大量中国煤化工场,服装业过去被重视,甚至可有可无,设计管理就更谈不上了;在那种个YHCNMHG远跟不上市场收稿日期:2009-12-29作者简介:贾君妍,北京服装学院08级研究生。39管理论坛山东纺织经济2010年第3期(总第157期)了,服装设计必须由单纯的感性经验向理性分析的建立在秩序有效的部门管理基础之上的。尤其是在方向发展,设计管理观念的引入就是服装设计发展以设计部门为主导的OBM型服装企业中,部门之的一个必然趋势。间的协调与沟通工作是设计管理人员的主要工作.三、调查分析内容之一,也是设计管理的- -个重要职能。设计管理是企业发展到一定阶段的必然产2.部门内部的协调与沟通物,从本质上:讲,是服装设计管理部门之一。在自无论是拥有多个品牌的服装公司还是只有一有品牌的服装企业中，设计部门所起到的承上启.个品牌的服装公司,服装设计工作一般都是由多个下的重要作用是由于对于服装设计资源的管理,人员共同协作完成的,设计部门]就是由这些专门从同销售、财会、人事等工作的管理一样，属于企业事设计工作的人员组成，而这些设计工作人员的组部门管理的范畴,与企业中的销售部、财会部、人织协作 关系就是设计制度。为了便于管理和协作,事部等部门的管理有一定的共通性。同时,由于服服装公司中服装设计工作的组织往往根据品牌运装设计部i ]工作内容的特殊性,服装设计管理与作的需要采取各具特色的设计制度。如目前比较常企业设计资源间存在着密不可分的相互联系。以见的设计制度主要有设计总监制和首席设计师制下是服装设计管理与设计资源相互关系及设计管两种类型。设计管理对于部门内部T作的职能之一理职能的具体体现。就是协调各个设计岗位之间的关系,合理地分解并(一-)协调与沟通分配设计任务，充分调动设计人员的工作积极性,1.部门之间的协调与沟通深人开发设计人员的工作潜力，保证部门内部的设在服装企业中,从产品方案制定到市场销售所计工作顺利进行。值得注意的是,所谓的设计管理涉及的部门包括了企划部.设计部、样品部、采购并不仅仅只是部门负责人或设计总监一一个岗位的部、市场部、生产部、仓储部等在内的所有部门。如工作职责,这是一项逐层递进式的工作,每一个级果仅仅从由各个环节相互配合的产品设计过程,也别的设计师都对下一级设计师担负着管理的职责,就是设计流程来看,设计部门的工作也与经理部、其间的区别只是职权范围和管理内容的大小和多销售部、企划部等部1 ]存在直接的关联性。见图1:少之分。见图2:[量设计管司设计响设计福确样板确H样衣|C品牌设计闸[品牌设计师][缓设计管理方案认「认I巴品金划产品设计师产品设计师]产品设计师 广品设计师 [:最设计管理|经理郎、销伟部、企划部、设计部企划部、 设计B图1为了方便企业的运作和管理,服装企业内部的自自自自自自工作环节划分同样也是以部门为单位。其中,设计图2部是服装企业中的主要的不容忽视的一个部门。(二)整合与拓展如:设计部要将企划部制定的产品开发计划进行具1.设计方案的制定与整合体的实施,同时也要向企划部提供流行信息和面料设计部广]在拿到企划部制定的产品企划案或信息等;样品部要将设计部的设计意图用样板和样者协同企划部做出产品企划案之后,将负责具体的衣的形式表达出来,有些企业则将设计部和样品部产品设计工作。虽然由于组织结构和习惯沿袭等方合并为技术部;采购部根据企划部的产品开发方案面的关系,服装企业在品牌服装设计研发方案的工向设计部提供所需材料的样品,并将确认后的材料作组织与环节等不尽相同,但都是将服装品牌的设按照要求采购至仓储部,供生产部1 ]使用;生产部计方案按照产品数量、产品分配、产品概念产品开按照企划部的产品上柜要求,根据设计部最终确认发计划、 款式图等几个主要方面进行具体的制定,的样衣的技术要求,安排生产等。有些服装企业还中国煤化工进行进-步地划将卖场陈列等也归属到设计部门下,使设计部直接分.MYHCNMH常是由设计部门参与到产品销售环节当中。部门之间的合作是企业&计人员的个人设顺利运作的基础,而这种合作顺利进行的前提则是计趣味和能力都是不尽相同的，尤其是在由于人员4(2010年第3期(总第157期)山东纺织经济管理论坛|流动而产生设计工作中断的情况下,或者需要将库恒定的工作指针,从服装产品的企划、设计、生产到存产品与新品夹杂上柜的情况下,设计整合工作成销售等所有的工作环节都要以流行季的变化来确为设计管理必不可少的工作环节之一。设计整合是定相应的工作计划和节奏。以设计部的工作为例,对产品设计的结果进行重新排列组合，并适当地进如果品牌的流行季定为春夏和秋冬两季,则设计部行调整和补充的过程,或以增强产品的整体性和秩必须在产品企划方案的指导下,适时地推出春夏和序性,突出品牌形象和产品设计概念的要求,使产秋冬两套设计方案,以便于企业中的生产、销售等品设计的结果达到理想的状态。部门进行工作衔接。设计管理的工作职责除了设计2.设计资源的组织与拓展方案的制定和任务分配以外，还要对工作计划的完设计资源是指所有能够为设计工作提供帮助成效果与工作进度进行适时有效的监控，以防工作和支撑的前期准备条件和内容。设计资源的多寡直效果不佳或工作进度滞后，给整个设计工作的完成接影响着服装设计工作的好坏与否。设计资源主要带来影响。可以分为信息资源和材料资源两个类别。对于品牌服装来说,品牌理念是整个品牌从企信息资源主要可以分为流行信息和市场信息划到运作历程中的行动指南，是渗透到品牌各个方两种。市场信息是通过对自有品牌或者同类型品牌面的品牌经营思想。设计理念则是指设计的着眼市场销售情况的调研分析而获得的关于消费群体、点,是设计思维的根本所在,是品牌理念的具体落购买力等方面的动态信息。实。相对于品牌的宏观性战略意义,设计理念更加现代社会是“信息爆炸”的时代，整个社会中充具有微观性,具有战略思想指导下的战术层面上的斥着信息资源,专业领域的信息获得也是非常容易意义。因此,设计理念必须遵从与品牌理念的指导,的,但是,并非所有的信息都是有用的,无价值的信既不能超乎于品牌理念之上,特立独行，使品牌理息既会增加企业的成本投人又会降低工作效率,而念无以延续,更不能内容薄弱,使品牌理念成为--有价值的信息又是产品策划和设计制胜的法宝,所个没有生命力的空壳。以设计管理人员必须建立和拓展有效的信息来源所以,品牌服装设计中，对于设计理念的确定途径，并组织人员对所获得的信息的分析整理，为与把握是决定品牌设计成败的关键,也是设计质量设计人员提供必需的参考依据。的重要衡量指标。品牌服装的设计理念要在品牌理服装材料主要分为面料和辅料两大类,其中面念的指导下层层递进,将品牌理念通过产品的形式料成本在服装产品中的直接成本占有较大的比率,形象地表现出来。同时,设计理念的不断积聚更是而且,面料是服装设计创意的直接载体。因此,对面品牌理念深化、品牌形象传播的一-个有效过程,设料的选择是每个品牌服装公司慎之又慎的工作。使计管理则是通过对设计作品的监督和控制来完成用独特新颖、质优价廉的面料是品牌服装维护形设计理念与品牌理念的一致,保证设计工作高效优象、保持产品竞争力的重要手段,而掌握丰富的材质地完成。料资源则是面料供给的基本保障。受到设计师个人喜好的影响,设计师个人在设一般来说,服装材料的供应主要通过面料制造计实施中常常会带有较为突出的感性色彩,具体表商、面料代理商、面料市场等几个渠道。每个渠道都现在设计中作品的细节处理.色彩倾向和材料选择各有利弊,服装设计管理的一个重要工作之一就是偏好等等,这就是通常所说的设计师的设计趣味。根据产品开发需求的情况选择合适的渠道。设计趣味与设计理念之间存在矛盾的关系。过(三)监督与控制于强烈的设计趣味会形成对设计理念表现的冲击，计划与进度的监督与控制服装品牌是以流行造成趣味突出、理念不清的现象,进而还会对品牌季为时间单位推出产品的。一般将-年分为春夏理念的贯彻产生影响。而完全丧失或者强行遏制设和秋冬两个流行季,阶段性大规模地推出换季产计趣味的做法又会因设计的平淡无奇使产品缺乏品，但也有一些品牌会根据产品的特点和销售地内涵和个性。在设计师的个人趣味和设计理念间寻区的气候条件将- -年分为春、夏、秋、冬四个流行求平|中国煤化工念、发扬品牌风季或初春、春、夏秋、初冬、冬六个流行季甚至八路,, 为品牌服装增个流行季。:CHCNMHG关键的工作内添内涵n1 t，定以计日T取服装品牌的流行季- -经确定后,就成为企业中容,也是最难监控的工作内容。4管理论坛山东坊织经济2010年第3期(总第157期)我国企业内部控制存在的问题及对策任华(新疆财经大学会计学院新疆乌鲁木齐摘要:企业的兴衰成败在很大程度 上取决于企业管理,而内部控制又是企业管理的中心环节。目前,由于诸多因素的影响,我国企业的管理水平不容乐观。本文从对企业内部控制的含义出发,深刻理解内部控制的内涵;重点对目前我国企业内部控制存在的主要问题进行总结,并提出相应的对策。关键词:内部控制;问题;对策中图分类号:F279.23文献标识码:Adoi:10.3969/jissn.1673- 0968.2010.03.015-、内部控制的含义巴林银行的破产以及兴业银行4.9亿欧元的巨额损所谓内部控制,根据上世纪美国注册会计师协失事件等触月惊心的案件频频发生。会发布的《审计准则公告第78号》的定义:“内部控(二)企业内部缺乏协调机制制是由- -个企业的董事会、管理层和其它人员实现内部协调不畅通在企业中非常普遍。各部[ 1分的过程,旨在为下列目标提供合理保证:(1)财务报工不明确,权责关系不清统计来源和口径不-致，告的可靠性; (2)经营的效果和效率;(3)符合适用缺少有效的信息沟通,责任无人担,功劳抢着拿,各的法律和法规。”自1938 年的“麦克森●罗宾斯事部门“各行其是”,追求部门利益的“最大化”。例如:件"以来,企业内部控制问题逐渐引起了全世界的国资委针对所属企业领导进行考核时,非常重视企关注。1992 年美国COsO发布的《内部控制整体框业的财务指标,这使得企业财务部门以外的其他部架》提出了内部控制整体框架报告的概念，是内部门对国资委的考核不够重视,认为这是考核财务指控制发展史上的-一个里程碑。标,与自己部1无关。而财务部门在整理与企业业二、目前我国企业内部控制制度存在的主要问题绩相关的财务数据时,通常需要人事部门等其他部(一)企业的控制环境恶化门的配合和支持。当部]之间没有很好的协调与沟企业的控制环境恶化主要体现在以下几个方通时,就会影响企业的发展。面。首先,公司法人治理结构不完善,内部控制环境(三)内部控制信息平台不统一,难以对内部控恶化。第二,企业管理层和员工整体素质不高,经营制形成有效支撑者素质参差不齐。第三,现行内部控制的目标不合我国企业由于系统整合程度低、软件平台不统理,只做表面功夫,不以经营目标的实现和确立为一.信息系统不兼容等原因,存在着信息系统没有者眼点,而是重宏观调控目标、轻自身的管理,重速包容所有控制对象、线上控制与线下控制并行、信度和规模、轻产品的质量和效益。第四,大部分企业息标准不统-、不规范等情形。导致控制不到位,控没有自己的企业文化。由于上述原因,我国多数企制信息杂乱,控制效率不高,弱化了控制效果。信息业,甚至上市公司的内部环境一直较差 ,导致诸如流不畅最终会导致管理方法与企业实际状况脱节、收稿日期:2010-01-04作者简介:任华(1981- ),女,陕西威阳人,新疆财经大学会计学院08级会计专业研究生。四、结语[2]张焘.设计与设计管理|}南京艺术学院学报，中国企业若要壮大,不能一味的依靠劳动力及2006;(4): 152-153.成本优势,同时要注意设计管理对品牌形成的巨大[3]曹喆.设计管理与品牌推广小中国服饰,2008;影响力,更要重视设计管理与设计资源的协调与协(1):128-131.作。◆中国煤化工假装设计管理I参考文献:浙江CNMH(_8;12(4):49.[1]凯瑟琳.贝斯特.美国设计管理高级教程(第一识J]科技促进发版)[M].上海:人民美术出版社,2008:12.展,2007;(2):13-15.42