煤炭机电安装及项目管理探析

第4卷第22期工程管理2014年8月CONSTRUCTIONI煤炭机电安装及项目管理探析刘刚’闫家正’许颖’1.山东省田庄煤矿山东济宁272103; 2.兖矿集团杨村煤矿山东济宁 272103摘要:在煤炭企业中，若机电安装工程采用新技术进行改造，能有效提高机电安装的质量，并降低施工成本，从而提高企业的经济效益。反之，若煤炭企业对煤矿现场的机电设备安装技术与安装质量不重视，不重视机电设备安装中存在的小问题，就会使设备在使用过程中容易出现事故，对煤炭企业的发展造成极大的影响。因此，加强煤炭企业的机电安装与项目管理非常重要。关键词:煤炭机电;机电安装;项目管理中图分类号: S618文献标识码: A-、煤炭机电安装的影响因素装施工中合同风险进行严格的控制。1、造价问题4、合理控制项目的成本相关机电设备项目安装由于缺乏合理的设计,实际安装中出现了很多材成本控制是工程管理不可或缺的一一个环节。 项目管理中应该有相关人员料与设备的应用不当，且设计安装中还会有关系单位出现，成本难以控制。进行项 目前的预算和项目中的成本控制。为了实现有效的成本控制，应该建还有即使在设计安装图不存在任何问题，施工时由于安装人员对于设计人员立成本控制体系。 首先，制定项目的成本计划并根据项目的具体情况细化。的一些标注理解有误，施工后安装损耗也会提高。上述问题导致了实际操作除 了成本计划的编制，企业还应该编制成本控制的实时监控表，建立成本控中，安装成本造价过高，而各方面出于自身利益出发必然会有某些阶段控制制责任组，对项目的成本进行定期检查，及时发现问题并解决。项目负责成本的考虑，造成了设备的安全隐患。人和各级管理人员应该坚决贯彻执行成本控制的理念和方法，持续提高成本2、 配套安装管理问题控制效率。其次，在项目进行中,建立详细的费用明细表，将项目的收支进当前煤炎机电设备安装中配套管理明显跟不上，- 方面表现为安装合同行全面登记， 合理分类各项费用成本，根据统计结果分析各项成本所占的比管理的不严格，实际签订的合同对设备安装的具体细节条款确定不够精确，重， 为之后的成本控制提供参考。最后，建立高效的应急调配小组。项目施这不仅会让企业受到经济损失，且会导致- -定的设备安全隐患; 另一方面表工的现场情况随时可 能发生变化，建立应急的人员物资调配中心可以提前做现为信息化管理落后，设备工程安装时缺乏对应的信息化管理，结果就是管好必要 的准备，-旦有紧急情况出现，项目部能及时作出应对，避免增加过理漏洞百出，奇闻不断。多的预算外费用。3、专业水平不够的问题5、加强煤碳机电安装施工队伍的技术力量当前很多安装施工单位内部技术水平普遍较低，挂靠现象比较严重。造加强煤碳机电安装施工队伍的技术力量是解决煤碳机电安装中存在问题价管理部门]的监督不力，还出现了为达到利益最大化进行第三个具体措施。煤碳价管理部门]的监督不力，还出现了为达到利益最大化进行违规操作:在项目的第三个具体措施。 煤碳机电安装施工队伍技术水平的高低决定着煤碳机电签订安装具体操作合同时，故意对一些细致条款视而不见，为施工安装单位安装的效果， 煤碳机电的安装不仅要求机电安装队伍具备较高的机电专业知留下较大空间，结果安装造价远超过项目预算;工程进行结算过程时，安装识， 而且还要具备机电安装操作能力，不仅要有丰富的机电安装工作经验，施工单位故意增加定额工程量的界定方法，对子项目的套价实现可操作的而 且还要能够掌握机电设备的性能，对机电设备的性能、安装要求、产品说提高，甚至应用定额活口;安装工程全应用市场价格，在安装项目实施过明、 关键部位、核心技术等有- -定的了解。因此，只有不断加强煤碳机电安程中，安装单位购买价格昂贵质量低劣的产生，这不仅使得工程造价大大提装施 工队伍的技术力量，才能圆满完成安装任务。6、大型安装设备的安装I艺要x格细化二、加强机电设备安装与项目管理的对策安装工程要求是整体布置的，-般施工组织设计线条还是较粗的;对大1.安全管理型安装工程，由于设备多，安装环节多，作为管理人员对各项安装要进行分在做好每日施工安全管理工作的基础上，建立全方位的安全管理体系，解细化， 对每一步该干什么， 怎么干,需要哪些材料和备配件，存在哪些问做到安全责任明确负责制，同时为确保安全施工的顺利开展，施工单位还需题， 都要心中有数。该提前做的准备工作，必须提前准备到位，这样才不至要明确安全管理策划，让设计技术人员做好安全工程相关的设计，对于如水于 在安装工作中造成停工的被动局面。泵房、高低压配电室、发电机房等关键工程应制定独立的安全技术方案。此7、建立健全制度条例及合理规范的监督机制外对各施工组织和人员的安全相关培训也非常值得重视，加强安全意识，是政府部广]应当制定出合理、科学、规范的相关政策以及规章制度，保障避免安全隐患的关键的部分。煤矿机电的安装可以合理、科学、规范、有序的进行。有了政府部门的支持2、进度管理与规范，煤炭企业便要依据相关的制度条例，根据实际情况，建立健全相应机电设备安装工程的进度管理是指在既定的工期(如发电工期)内，编的规:章制度，使得煤炭机电的安装工作可以得到强有力的支持。当前，对于制出最优的机电设备安装进度计划，并在执行实施该计划的过程中，经常检煤 炭作业没有完整的监督体制，因此应该建立健全科学、合理、规范的检察查安装实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便可分析产机制，使得管理体制在质量方面可以得以完善，促成质检工作制度，制定出生的原因和对工期的影响程度，制定出必要的调整措施，修改原计划，并不-系列严格、科学、合理、规范的工作操作步骤，做好审批工作。对于需要断如此循环，直至安装工程竣工验收。进行进度管理的总目标是确保安装项进行审核的资相关报告，要进行必要的现场调查及追踪。目的既定目标工期的实现，或在保证安装质量和不因此而增加施工实际成本二、结束诺的条件下，适当缩短工期。机电设备安装进度管理原理有动态控制原理、系随着我国煤炭运输设备机电化水平的不断提高，煤炭机电行业对煤炭运充原理、信息反馈原理、弹性原理、封闭循环原理和网络计划技术原理等6输进度和质量以及成本的影响越来越重要,煤炭机电设备的管理和维护也十个原理.分重要，煤炭机电设备的管理和维护不仅仅人和物的管理，也是煤炭企业管3、质量管理理体系中的一个重要组成部分，同时也是煤炭企业提升自身经济效益的一一个机电安装更应健全项目质量保证体系以及质量责任制度,对安装过程的不可或缺的因素，因此机电设备的管理人员--定要强化自身认识，提高综合所有环节都应有全面的质量管理控制。在项目实施过程中，安装施工质量的素质， 从而达到降低事故发生频率，提高煤炭工业发展水平的目的。综上所监理也应做好相关的监督工作。首先应成立安装项目监理部门，负责监理规述， 在煤炭机电安装的过程中，要对注意事项有一个全面的、深刻的认识，划与安装项目具体规划的适时调整;其次监理部门还应做好安装工程监理规还要利用各种高新技术例如网络、人工智能以及生物工程等技术为煤炭企业划，对各项安装内容提供专业监理管理细则;最后监理部门]也应参与机电安带去更多的技术效益、经济效益、以及社会效益。装的验收工作，给出监理单位相应的安装竣工意见。这样整个安装工程会有参考文献:中国煤化工工程，2002.8全程监管，实现安全项目的完成。此外当前安装施工中挂靠问题也是质量隐[1]黄志彬建筑机电患的关键问题，对于这一-现象应考虑采用以下方式避免挂靠风险:安装相关[2]桑志峰.煤矿机E:YHCNMHG面D，民营科技,项目应经理采用内部承包方式;材料委托采购与劳务分包结合的形式;对安201 I文章被我刊收录，以上为全文。此文章编码: 2014A4343