天然气项目管理研究

812·2014年7月上项目管理建筑工程技术与设计天然气项目管理研究苏汉臣(河北省天然气有限责任公司河北石家庄050035)【摘要】天然气项目管理作为全方位的管理,尤其自身的特殊ˆ能否熟练掌握和运用新技术、新工艺、新材料,建设资金能否及性,这就要求管理者要掌握天然气项目管理的相关知识,对天然时到位,机械设备的数量等等,这些因素往往会导致项目进度与气项目进行标准化和正规化的管理,从而保诬夭然气项目管理工预计的有所不同,存在一定程度的偏差。因此项目施工过程中作的有序开展,促进天然气项目的健康发展。本文主要是对天然一定要按照各种规定的要求来完成任务,严格控制项目的各项因气项目各项管理工作进行分析研究,希望提供一些有价值的参考素,采取切实有效的措施,减少或者避免出现实际进度和计划进【关键词】天然气项目;管理;控制度出现偏差,及时将实际进度与计划进度进行对比,发现偏差采取有效措施消除影响,并采取赶工措施,使实际进度与计划进随着现代社会科学技术与经济的不断飞速发展,我国的能源度保持一致结构也开始逐渐转变,尤其是天然气的实际应用范围越来越广4.天然气项目的投资控制管理然而在天然气工程的实际建设过程中,天然气的管理还存在一些投资控制主要是指在工程实施过程中,在满足质量和进度的问题,我们应及时采取措施进行解决。下文将对天然气的项目管前提下,让项目的资金使用不超过计划投资的控制手段。它能够理进行论述提高天然气企业的经济效益。天然气工程项目实施过程中,天然气工程建设管理严格按照工程建设的预定计划进行,严禁超过预算。对工程项目天然气工程建设的管理主要指的是,在天然气工程建设过程的控制贯穿于整个工程过程中,在进行投资控制过程中我们应该中对天然气工程进行合理、科学和高效的管理,帮助企业相关领协调、统一整个项目目标,统一进度和投资,但是在投资控制的导者在进行合理的决定后,能够在实际建设过程中进行有效地执过程中也会岀现对工程质量和进度产生的负面影响,在保障质量行,从而帮助企业获得市场经济效益。现阶段对于企业来说,要和进度的前提下,加快施工进度,缩短工期,最大限度地降低耗资,想获得更大的市场经济效益,高效的管理方式对于促进天然气工力求实现工程的预期质量、进度和投资控制的一致程建设有着十分重要的现实意义5.天然气项目的信息管理安全控制主要指的是,对于天然气工程建设进行有力的监督信息作为天然气项目管理里一个重要因素,它对项目的建设和安全检查,做好天然气每个环节的实际利用,不仅要在整体上有着非常重要的作用。建设工程项目并不是孤立的,彼此之间是进行安全措施控制,还要在实际建设中的每一个步骤,开展详细相互依赖、相互制约的,这就需要各方建立一个通畅的信息渠道,的记录以及备案。天然气工程建设中管理工作做的好与坏,直接保证信息的正常流动和传递,建设天然气工程项目的管理工作决影响着天然气工程建设中的安全问题,二者密不可分定了信息流动的复杂和频繁,通过信息的流动、反馈和调控,能二、天然气项目管理的控制够全面了解工程的进度、质量等等各个方面,好实现项目目标天然气项目的质量控制管理6.天然气项目的合同管理天然气项目质量控制管理主要是指在建设过程中,为了满足施工合同主要是指工程项目承包商和发包商之间为了实现建质量要求而开展的各项管理工作。影响项目质量管理的主要因素设目标,明确相互责任、权力和义务关系的协议。它对工程项目有材料、机械、工序、人员和环境等等,正确处理这些因素之间质量控制有着非常重要的作用,进而保证工程建设的顺利进行,的关系,能够促进项目管理工作的有序进行。天然气项目的质量有效的合同可以促进工程项目的建设,确保工程能够在规定的时控制是一个全面、持续的管理,相关人员要严格按照相应的工序间內完成。合同具有很强的法律约束力,它在工程实施过程中发和规定来进行项目管理工作,严把质量关,建立健全各项管理制度,挥着非常重要的作用,能够把目标仼务进行分解,规范并明确项确保相应机械的正常运转;冋时还要严格工程项目关,好确保原目工程管理职能,能够围绕项目管理工作。在合同中明确约定了材料的质量和原材料的各项管理工作;最后还要对有关方案进行各方的权力和义务,它是双方履行任务的重要法律基础筛选,采用切实可行的方案,在实施过程中还要注意降低能耗项目管理需要一个完善的法律体系,能够保障期顺利实施,保证项目工程的经济效益。西方国家的项目管理同样具有一定的法律性,一旦出现漏洞,将2.天然气项目的安全控制管理会给项日工程承建方带来巨大损失,同时也给项目发包商带来损在天然气项目工程中要高度重视安全管理,提高天然气工作失,为避免这种情况的发生,双方将会聘请法律顾问,拟定合同人员的安全意识,加强相应的安全管理措施,并付诸行动。做好并且相关各方严格按照合同进行,对施工过程中出现的问题,要天然气项目的安全工作,第一强化施工人员和工程建设管理人员及时进行纠正,避免出现积少成多的安全规程学习,促使工程建设人员和实际施工人员认识到安全结语工作的重要性,从而帮助其在实际工作中树立起安全意识,减少综上所述,天然气项目管理是一项复杂的工作,有其自身的工作中的失误,促使安全管理工作的顺利开展。第二要针对安全特殊性,因此管理者要对项目的相关环节进行正规化、标准化管理管理以及工程建设管理人员的实际工作,进行相应的技术培训,这样才能确保天然气项目工作的有序进行,从而促进公司的经济只有通过长时间的学习,才能帮助管理者更好地认识到安全管理发展,增加经济效益和社会效益的重要性,也才能帮助工作人员更好地发现问题解决问题。第工程项目管理人员要树立以人为本的思想,加强对安全管理工作参考文献:的认识,从而减少或是避免违章行为的出现]郭迎春:《施工企业项目成本控制之探究》,《现代经3.天然气项目的进度控制管理济信息》,2011年第15期进度控制主要是对天然气项目的某个时间段和原计划进度是2]高振明:《工程项目成本管理浅析》,《黑龙江科技信息》,否一致而开展的活动,它是从项目建议书编制开始,经过可行性2011年第17期。研究、设计和施工,直到天然气项目的竣工验收阶段,进度控制凹]董晟栋:《天然气管道危害因素分析及预防措施》,《科的主要目的是督促项目工程的进展,确保其在规定的时间内完成技创新与应用相应的工作,保证其按时完工4]罗红兵中国煤化工体的关系》在天然气工程实施过程中,由于各种因素的影响,如工作人《石河子科技》CNMHG员素质和能力的高低,施工技术水平的高低,原材料的供应时间