天然气安全生产管理初探

社科纵横CONSTRUCTIONc天然气安全生产管理初探张立伏秦皇岛燃气总公司河北秦皇岛066000摘要:随着市场经济高速发展,石油行业已越来越昌盛,然而,天然气生产行业安全事故也在不断上升。如何才能控制安全事故的发生影响安全生产的因素有哪些等这系列问题是值得我们思考的。本文对影响安全生产的因素作了一些简单分析,并提出了进行安全生产管理的几点措施关键词:天然气;安全生产;分析;管理措施石油天然气工业是一个巨大的产业体系,它是由石油和天然气气生产行业加快步伐实施“52135”发展战略。因此,企业的生产设备J勘探、开发、集输、加工处理、销售等环节组成,大部分工作都是在设施可能满负荷运转,全年安排的设备检修、气田关井复压的时间也野外进行,自然环境和工作条件都较恶劣,并且生产方的特殊性及产就很少了。繁重的生产任务是对企业安全生产的严峻考验,设备性品的特殊性,造成了石油工业是一个事故频发的行业。而且,由于这能、人员素质、管理措施等方方面都容不得有半点闪失,否则将会造个行业资产和人员都很密集,如果一旦发生了事故,势必就会造成重成难以弥补的损失。大的人员伤亡和巨大经济损失。我们要努力完善安全生产管理制度3、“三违”行为普遍存在严格执行相应的法制法规,才能及时有效的杜绝安全事故的发生,保违”行为是引发安全事故的重要因素之一。据不完全统计,因障员工和企业的生命财产安全。“三违”或与之相关的行为引发的安全事故占所有事故的70%以上影响安全生产的因素事故发生不仅给企业、家人带来悲痛,也给企业造成严重的经济损失1、管理不到位,责任不落实和负面影响。然而,我们在平时的工作中存在大量“三违”行为,如井自企业实施HSE管理体系后,安全管理水平也在不断的提高,站员工不假离站,维修人员高处作业不拴安全带、不戴安全帽等等。正朝着规范化、标准化、程序化和制度化方向发展。这就对企业管理这些大量存在的“三违”行为都是引发安全事故的重要因素。者的要求也更高更严,但由于有的管理人员经验不足、认识不到位4、员工安全意识、安全技能不高责任不落实等因素,难以达到安全生产的管理要求,就很容易导致因尽管在国家、企业都大力宣传安全意识、努力提高人们的安全技管理不到位而引起安全事故。近年来石油企业乃至国家发生的恶性能,但还是有一些员工因长期思维习惯的影响,还有年龄相差大全事故,很多都是由于管理上不到位、责任不落实引起。化素质低及思想因素等原因,然而,在进行新的工作时,对工作人员2、繁重的生产任务导致安全意识麻痹的新技术、新工艺及综合业务素质都要求较高,部分员工安全生产技为了满足经济发展对石油天然气日益増大的需求量,有的天然能达不到新技术和新工艺的要求,安全意识又不高,这就很容易因员(4)实施一体化的道路投资与建设政策(1)加大居住区停车位的规划供应,基本满足未来居住区的停车(5)实施一体化的道路交通管理政策。需要;提高新建住宅区停车规划配建标准;改善已有居住地的停车供42公共交通应;规划夜间路内停车位(1)借鉴国内外的成功经验,建立法规体系,为优先发展公共交(2)适度提高公共停车位的规划供应,满足人们日常社会经济活通提供法制保障。通过立法来确定多家经营企业参与公交市场的竞动的停车需求。适度提高商业设施停车规划配寻标准;恢复擅自改功争以及由专门职能部门进行统一管理的良好局面能停车场库的停车位;适度新建、扩建商业办公区停车位;规划建设(2)保障城市公共交通场所设施用地。规划建设与城市客运发展大型公建配套停车场相适应的公交客运场所;建设完善公交枢纽;合理安排公交首末站(3)调整中心区停车位的规划供应,控制城市中心城区上班停车需加强港湾公交车站规划与建设。求。降低中心城区工作地停车规划配建标准;规划公交换乘停车设施。(3)完善公共汽车线网结构,建立功能层次分明的公交线网体系。梳(4)鼓励多元化的停车投资理公共汽车线网,设置快速线、普通线、支线三层次公交线网结构体系(5)强化停车管理。明确拥有车者自备车位政策,严格执行车辆(4)建设大运量快速公交系统,扩大公交专用道范围。在部分道注册时的“基本车位”审验制,将停车设施的隐性需求市场化;积极执路上设置公交专用道和公交优先信号,改善公交专用道通条件。采用行停车配建标准与准则;建立停车资源调节机制,充分发挥停车资源先进的公交营运调度系统,推广车辆营运跟踪系统和乘客服务信息效能;全面建立智能化停车管理技术,提高停车设施周转效率系统,提高运营调度水平和运营效率,提高公交服务质量。44交通组织与管理(5)建立多层次的、公平统一的公交票价体制,充分考虑乘客的(1)建设柳州市区交通信号智能控制系统承受能力,给予乘客更多的优惠选择(2)加快柳州市智能运输系统的建设(6)积极引导出租车企业的重组,形成规模经营和具有品牌效应(3)优化施工期道路交通组织。的出租车企业,提高服务质量,提升城市形象(4)拓展交通管理范围(7)结合大型客运枢纽、商业娱乐中心、旅游景点等,建设一批出(5)强化交通法租车港湾式路外停靠站。参考文献中国煤化工(8)推进出租车电召系统的设立,提高出租车的营运调度水平。[]柳州市综合CNMHG43停放车辆2]2008柳州市统计年鉴城市建设1712009年总第44期⑩|料纵横CONSTRUCTION如何完善建筑企业管理体系何春昱宁夏建工集团有限公司宁夏银川750001摘要:管理体系是用来建立目标,进而实现这些目标的一系列相互关联的要素的集合;管理体系包括组织鲒构、策划活动、职责、惯例程序和资源。本文从发现问題、分析问题、解决问题三个角度,深入浅岀的论述了建筑企业应如何完善管理体系建设。关键词:管理体系管理体系评价鉏织杋栒执行力人力资源管理经济效益PCA循环企业管理体系是组织机构、策划活动、职责、惯例、程序、过程和能部门,也有很多尚未弄清楚“管理体系”的概念,甚至把企业管理体资源等若干要素的有机结合,而不仅仅是组织结构和人员的职责权系与具体业务体系相混淆,更别说对管理体系建设方案、措施、时间限。企业建立管理体系的目的是制定和实施管理方针,进而实现管理表等进行有意识、有目的的策划了。较好一些的,也大多限于明确组目标。管理体系建立和实施的绩效应当是可以考核、评价的,而且其织机构和职责权限,而未能有更好层次的理解行为。绩效应体现持续改进。(二)管理体系差距较大。在施工企业特别是大型施工企业的管、存在的问题理体系中,纵向管理体系较多,而横向管理体系相对缺乏,无法实现(一)思想认识不清晰。施工企业绝大多数员工对“管理体系”概跨地区的资源共享,制约了发展。还有些企业管理体系文件化差距较念的内涵尚未全面理解,即便是对管理体系建设负有重要职责的职大,企业管理体系文件缺乏,甚至达到了“无法可依”的程度等。工的因素而引起安全事故全事故。像这样领导,上级部门和上级领导应该要严加督查,随时警5安全监督不到位示,促使他们意识到安全生产的重要性。如果其行为照旧,依然故我石油企业在安全监督上也下了很大功夫,如在基层配备安全监就让他们更换撤职,免生事端,以确保安全生产督人员、设置安全机构及公司设立专门的安全监督站,管理制度上是3、努力提高安全意识和安全技能!全的,但由于这方面工作还处在起步阶段,监督人员又少、业务素不管法律法规多么完善,但实行的主体依然是人,因此提高相应质较低、责任心不强、监督体系不完善等原因,致使监督过程中还存人员的安全意识和安全技能是进行安全生产管理最有力的措施。在很多问题3.I加大员工的培训力度,努力提高安全管理的实效性。以倒班6复杂的外部环境蕴含危险轮休及配套的“双过硬”活动为契机,进一步搞员工培训,并将培训成随着市场经济高速发展,石油行业已越来越昌盛,这就使得石油绩缋与业绩奖金和倒班轮休待遇挂钩;开展危险源的识别和控制工作,企业所处的外部环境日趋复杂化,给石油企业的安全生产带来了重并结合应急预案演练,切实的搞好安全预防工作;结合实际做好现场大影响。例如:油田企业外部人员钻孔盗油现象时有发生、有的地方培训;定期开展应急预案演练,提高员工对突发事件的处置能力政府为保护地方利益而非法钻井和非法盗气等,这些问题都应引起3.2深入开展丰富多彩的安全活动。深入地开展好安全活动是我们的高度重视高员工安全意识和技能的有效手段,因此我们要开展好各种以安全二、安全生产管理的措施为主题的活动,通过活动的深入开展,达到对天然气作业场所周边群安全越是有保障,物质生产与物质财富的可靠系数越大。石油天众安全教育的目的,而且进一步的在员工中牢固的树立“以人为本抓然气生产是一个高危高风险行业,安全管理方面不容有马虎与丝毫的安全”、“安全源于责任心、源于设计、源于质量、源于防范“的观念侥幸。只要切实做好安全工作,把工作做到位,就可以保障生产无恙。实现从单纯的强调领导负责向强化全员责任意识的转变,以此来达、制定完善规章制度,为依法管理提供法律保障到最终提高员工安全意识和技能的目的制定和完善符合国家安全生产法律法规要求的企业安全生产规3.3建立有效的安全激励机制。利用业绩考核杠杆,实行安全事章制度体系,是企业依法管理安全生产的基础及保障。随着国家《安故一票否决制,并且加大对安全工作有突出贡献者的奖励力度,将业全生产法》等相关法律法规的颁布及企业生产经营的发展,原有的一绩考核成绩与奖金挂钩些规章制度已经不在符合安全生产法律法规的要求。因此我们要对4、加大监督检查力度原有的安全生产责任制、事故管理、事故隐患治理、违章处罚、重大危4.I要明确监督检査程序。即明确监督人员的职责,哪一级的监险源监控、事故应急救援、井控安全、消防安全、安全防护、安全检查督检査由哪级人员具体负责,并进一步明确监督检查内容等多个规章制度进行重新清理审査,组织专业的人员进行修订完善4.2要根据不同的作业制定不同的监督检査规范,避免出现监督在广泛征求意见的基础上,全局范围内召开审查会,组织专家、安全不力或不到位现象。管理人员对规章制度进行客观、细致、全面的审査,重新发布其实有43要培养一批业务精、素质高及敬业精神强的监督队伍。效的法律法规,为安全生产提供法制依据和保障参考文献2、加强领导的高度重视1.陈启兵,抓住安全生产的两大要点J天然气经济。200604领导在企业安全生产中的地位与作用是举足轻重的,是他人不2.罗平,李正元石油勘探开发安全知识[M北京中国石化出可替代的。可有一些领导说起安全重要是激情飞扬,而真正做起来时版社却是淡化对待,甚至敷衍了事,走走过程罢了。尤其是有的承包企业3.依法管安全,中国煤化工领导干部,只求任期内产量、利润的完成而不重视安全事故的防治4.李小斌,重视HCNMHG叮天然气经济工作,这样被领导所管的企业,就最容易发生安全事故特别是恶性安2005.0172城市建设2009年总第44期