天然气项目管理分析

天然气项目管理分析郭庆祥强生利陕西燃气集团有限公司陕西省 710016[摘要]天然气项目管理作为全方位的管理，有着自己的特殊性，这就要求经营者一定要对项目的质量、安全性、工程进度、工程成本进行正规化、标准化管理，这样才能保证天然气项目有条不紊开展，施工项目的管理不仅对公司有着直接的经济意义，并且有着较好的社会意义。本着充分利用原有系统的原则，对不适于天然气输配及应用的部分进行适当完善与改造,以达到满足天然气安全输送，满足各类用气安全、可靠、使用天然气的转换。[关键词]天然气，项目管理，分析中图分类号: F407.22文献标识码: A文 章编号:一.前言随着现代社会科学技术与经济的不断飞速发展，我国的能源结构也开始逐渐转变，尤其是天然气的实际应用范围越来越广。而在实际天然气工程建设过程中,在天然气的管理方式以及安全控制方面还存在着很多问题和不足之处,亟需我们进行相应的改善,需要引起我们的重视。本文作者就天然气工程建设过程中的管理模式以及相应的安全控制手段,进行细致的分析与探讨,并提出几点改善建议，以供大家学习交流。二.天然气工程建设管理天然气工程建设的管理主要指的是,在天然气工程建设过程中对天然气工程进行合理、科学和高效的管理，帮助企业相关领导者在进行合理的决定后，能够在实际建设过程中进行有效地执行,从而帮助企业获得市场经济效益。现阶段对于企业来说，要想获得更大的市场经济效益，高效的管理方式对于促进天然气工程建设有着一十分重要的现实意义。安全控制主要指的是，对于天然气工程建设进行有力的监督和安全检查,做好天然气每个环节的实际利用，不仅要在整体上进行安全措施控制，还要在实际建设中的每一一个步骤， 开展详细的记录以及备案。天然气工程建设中管理工作做的好与坏，直接影响着天然气工程建设中的安全问题，二者密不可分。三.天然气管道的施工管理应用天然气管网管理系统对天然气管道进行施工管理,主要依赖数字管道技术。这种管理过程是一一个完整的流程，包括以下几个主要环节。1.设计交桩。在线路施工图设计、招投标工作、管道施工承包商确定程序完成后，进入到对设计图纸进行交底和现场交桩工作环节，包括固定桩、中线转角桩以及必要的水准点、三角点等。具体过程是由施工的监理方组织业主、监理、设计和施工承包商人员组成交接桩小组，每天做好交接桩记录，四方签字认可。2.测量放线。测量放线的目的是使施工单位对桩位、特殊地形的管线路径、经济带等施工区域的管线位置进行坐标记录，包括测量、放线和与地方协调变更等步骤。3.扫线。本环节的工作是对作业带内建筑物和植物等记录，清理施工现场，保护线路控制桩、电力、水利设施和古迹。4.施工单位验收钢管及聚乙烯(PE) 管。钢管防腐后，承包商验收记录防腐管的数量、防腐层质量及管口的几何尺寸，运输到制定施工现场。5.布管。布管人员逐根测量记录钢管(PE 管)的数据匹配情况，进行现场编号，复查后经现场监理确认后方可进行下道工序施工。6.焊接(熔接)。按照相关标准规定进行管道焊接(熔接)及验收，并建立焊接(熔接)质量管理体系。焊接人员的技术素质和技术水平必须通过培训达到验收规范，持证上岗。监理人员做好质量监控工作。7.无损检测。本环节要求做好施工、质检和监理工作以及管道的防腐补口和焊口测量工作。安装好的钢管须由专业无损检测机构进行无损探伤，并出具检验报告。8.清管、吹扫。分段清管吹扫是本环节的重要工作，吹扫前须关闭官道上的设备。用清管器空压机打压，用压缩空气或氮气将管道内的污物清除之后，吹扫管道，必须达到标准要求。9.试压:管沟回填后必须马上进行管道试压步骤，对所有机具、设备、管件等进行检查和校验，做好验收记录。上述各个环节，数字管道技术系统担负施工管理信息系统功能，完成信息的采集、上报、审核、质量监控管理工作，对天然气管道的施工管理大开方便之门。四.天然气项目管理的安全控制1.天然气项目质量控制天然气项目质量控制管理主要是指在建设过程中,为了满足质量要求而开展的各项管理工作。影响项目管理的因素主要有材料、机械、人员、工序和环境等几个方面，处理好这些因素之间的关系对项目管理有着非常重要的作用。质量控制是一一个全面、持续的管理，相关人员应该有着敬业精神来保证工程质量，严格按照相应的工序和规定来进行项目管理工作，建立健全各项管理制度，能够确保相应的机械正常运行，同时还要对工程项目进行严格的把关，能够确保原材料的质量，能够确保原材料的各项管理工作，在进行相应方案筛选的过程中，要保障其可行性，降低能耗，确保项目工程的经济效益。2.天然气项目投资控制投资控制主要是指在工程实施过程中，在满足质量和进度的前提下，让项目的资金使用不超过计划投资的控制手段。它对天然气企业的经济效益提高有着直接关系。天然气工程项目实施过程中，严格按照工程建设的预定计划进行，严禁超过预算，对工程项目的控制贯穿于整个工程过程中，在进行投资控制过程中我们应该把整个项目的目标进行协调、统- -,把进度和投资进行统-，但是在投资控制的过程中也会出现对工程质量和进度产生的负面影响，在保障质量和进度的前提下，加快施工进度,缩短工期，最大限度地降低耗资，力求实现工程的预期质量、进度和投资控制的一-致。3.天然气项目安全控制要从思想上来提高天然气工程工作人员的安全意识，因为安全措施都是针对人来说的，所以对于工作人员必须要在思想上提高安全意识，加强相应的安全管理措施。要做好这项工作，首先要加强施工人员以及工程建设管理人员的安全规程学习，促使工程建设人员和实际施工人员认识到安全工作的重要性，帮助其在实际工作中树立起安全意识，减少工作中的失误，促使安全管理工作的顺利开展目的。其次，要针对安全管理以及工程建设管理人员实际工作，进行相应的技术培训，只有长期不断的学习，才能帮助管理者更好的认识到管理的重要意义,也才能够帮助各岗位的工作人员能够及时发现问题，及时予以解决，帮助其在日后工作中，能够更好地运用自身技术来解决存在的问题。此外，还要加强以人为本的思想，减少工程项目管理人员的侥幸心理，防止出现违章行为，这样就会让管理人员在工作上加强对安全管理工作的认识，改善不良工作习惯。五.结束语天然气项目管理作为全方位的管理，有着自己的特殊性，这就要求经营者一定要对项目的质量、安全性、工程进度、工程成本进行正规化、标准化管理,这样才能保证天然气项目有条不紊开展，施工项目的管理不仅对公司有着直接的经济意义，并且有着较好的社会意义。参考文献:[1]陈莉，寇振夺，天然气管道安全置换方法的探讨[J].煤气与热力, 2010(11):17-21.[2]王敏敏.高压、超高压天然气管道焊接技术发展趋势[J]..上海煤气， 2005,(5): 12-14.[3]董晟栋.天然气管道危害因素分析及预防措施[J].科技创新与应用，2012,(4): 142.[4]赵巍.天然气管道通气置换方案选择及其应用[J].企业技术开发，2011(10): 172-173.[5]杨辉。浅谈城市燃气管网的天然气置换工作[J].科技情报开发与经济, 2010(36): 181-182.[6]曹群虎.天然气置换后管线漏气事故分析[J].山西建筑，2012 (8):134- 135. ;