浅议煤炭成本分析

煤矿现代化2011年第1期总第100期浅议煤炭成本分析韩召东，储庆敏2(1.济宁二号煤矿,山东济宁272169; 2.兖州煤业煤质运销部，山东邹城273500)摘要由于煤炭企业生产经营的特殊性,其成本费用的分析方法也与其他行业有着不同,本文从煤炭企业进行成本分析的意义、当前成本分析中存在的问题出发,根据自己在实际工作中的做法,试述了一些具体做法,加以对煤炭成本分析的探讨。关键词浅议; 煤炭成本;分析中图分类号: F275.3 文献标志码: A文章编号: 1009- -0797( 2011 )01-0148-03随着企业集团的发展和规模的不断扩大,企业的(4)通过对成本的分析,能够更好地与企业制定管理模式较以前相比有的发生了较大的变化，部分煤的预算、计划等对比分析,找出问题存在的原因。同时炭企业为了充分发挥各自的优势,对下属生产煤矿企对促进企业制定更加完善的预算、计划和合理安排资业的煤炭运输.销售、所需原材料采购等由集团公司金等都起到积极的推动作用。统一管理,各煤矿生产企业实际上就成了一个规模较2目前部分单位成本分析中存在的问题大的煤炭生产区队。由于这种管理模式的变化，这些煤炭生产企业在经济管理工作的重心也就发生了变(1)有些单位的成本分析方法比较单-或者已经化,即矿井在保证安全生产的前提下,如何搞好煤炭不适应企业经营管理的需要。成本管理成了经济管理L作中的重心和落脚点。(2)有些单位在进行成本分析时,简单列举-一些所谓成本分析,就是指经营管理者运用一定的方数字，只是说谁比谁增加了多少或者是减少了多少,式和方法对企业过去已经发生的成本费用进行分析，对 于为什会有这样的增减变动,分析的不清楚,不透并与相关资料进行对比分析,从而将这些数据转化成彻,没有指出问题的关键所在和具体的解决办法。有用信息的一种经济活动。(3)在将有关数字与以前年度相比较分析时,没有注意数据核算口径的- -致性和可比性。比如以前期1进行成本分析的意 义间煤炭成本采用生产成本法归集成本费用,现在采用(1)能够提供各种有益的会计信息,有利于正确完全成本法归集煤炭成本。地进行短期决策和加强经营控制。企业的短期决策不(4)部分单位对成本的分析和认识不全面。有些.同于长期决策.这种决策- -般不考虑生产经营能力即单位在进行成本分析时,只是一-味强调要降低成本费固定资产方面的因素,在比较各种方案时,最关心的用,而没有针对煤矿企业的特殊情况分析一下,就目是成本、产量与掘进进尺之间的依存关系。而对成本、前生产条件下,井下安全生产方面资金投人是否足额产量与进尺之间关系的分析正能够提供这方面有用.到位、该用的材料有没有用等情况。的信息。.(2)能够使管理当局更加注重对煤炭生产的合理3成本分析的主要方法性开采。在科学技术迅猛发展的今天,煤矿井下开采(1)对企业的生产成本进行纵向比较分析。在进的机械化、自动化程度不断提高,再用以前的方法进行这种分析时要有一个前提,即相关各期的财务核算行分析,即浪费了时间,精力,也没有找到节支降耗.口径要-致,比如2007年财务制度和2008年实行的降低成本的有效途径。针对变化了的情况,对现在的新企业会计准则中规定的费用归集等相关制度规定,成本情况进行分析,能够使管理者有针对性地.在最如果不一致,应该将显影科目的费用按照统- -的口径短的时间内很容易找到节支降耗的关键所在,同时也调整完毕后在进行比较分析。收集该企业最近时期内能促使管理者更加注重对成本的管理,也对优化煤炭的有关成本核算资料,并与之进行对比分析,通过这开采布局、优化开采T艺等起到积极有效的推动作种方法可以对比分析出企业本期的成本与以前期间用。的增碱变动情况，分析出这种变动是否符合当前井下(3)便于正确进行不同期间的业绩评价。由于煤生产中国煤化工经验、好做法,改进炭成本与煤炭产量、掘进进尺之间在- -定范围内存在现实:全面预算目标的制着一定的关系，能够较好地和以前期间进行比较,能定、MH.CNMH(善有效、更加符合实够一目了然地看出当期与以前期间的经营管理情况，际的措施 提供有力依据和支持。也能够更好地对当期的经营业绩进行评价。(2)对企业的成本进行横向比较分析。煤炭企业148*煤矿现代化2011年第1期总第100期可以结合自己的实际情况,和与自己生产条件、生产本在各月份之间都发生较大的变化,且变化较大月份规模相似煤矿的成本进行分析比较,看-看自己的成的材料费用是元月份单位材料费用的450%左右,这本与其成本的区别和差距,学习和借鉴- - 下别人在成就应该引起管理者和相关人员的注意,就要根据具体本管理中行之有效的好经验、好做法,正确评价-下情况分析形成的原因。我们的成本水平在该行业中处在一一个什么样的位置,(4 )将本期实际与预算进行比较分析。进行这种为改进和提高我们的成本管理水平增加新的动力,也分析也要有- -个前提,那就是煤炭生产企业制定的预为以后进一步加强和完善我们的成本管理制度提供算要有叮操作性和使用性,否则,将与实际成本没有了经验,避免了探索和走弯路,进-一步节约了时间和可比性,分析起来也没有什么意义。首先应当将实际成本，起到了事半功倍的效果。图1是生产规模、生发生的单位成本费用与预算总的单位成本费用进行产条件相似的三家煤矿生产单位2009年煤炭生产单比较分析,看一下总体上的差异有多少,以便有一个位成本对比图。总体的了解，然后再按照成本项目逐项进行分析,例从图1我们可以看出,A单位的单位生产成本远如材料费中的锚杆使用量.金属网、电缆等材料,找出远高出B单位的单位成本接近120元/t,高出C单位各项之间的差异,并对各项差异认真分析,找出是因为接近80元/t，即高出比例分别为40%和26.67%。为预算做的不够准确形成的还是确实是我们在实际;作为A单位,通过分析比较，就可以看到自己在成本生产经营过程中没有按照预算规定执行所造成的,以管理中与其他单位的差距，要认真分析总结自己存在便进一步明确今后的工作目标，是因为预算做的不够的不足和需要改进的地方,以便为将来的成本管理和仔细的原因,在今后的工作中我们就要改进预算的制有关政策的制定提供经验并指明今后经济管理L作.定和管理,如果是因为我们]在实际经营管理过程中对的重心和目标。预算执行不到位，那么我就要加强对预算的执行力度。这样既提高了我们在实际生产中的经营管理水360. 00300. 00平,加强了对预算的制定和执行力度,对提高企业的250. 0o200. a整体管理水平将起到积极的促进和推动作用。(5)在条件允许的情况下，企业可以选择井下生产条件、地质条件、煤层厚度或者掘进进尺及巷道宽度相当的两个或两个以上的I.作面在开采过程中发图1煤炭单位生产成本对比图生的成本费用进行比较分析。进行这种分析的前提是(3)对本期内各月份之间的成本变动情况进行分要保证进行比较分析的T.作面要有相似性、可比性以析。由于本期内有关资料比较好收集,并且对本期各及相关资料的完整性。可以通过对投入的材料费用、月份之间的成本情况进行分析比较将分析结果在最人工费用、人L工时率、机械开机率、用电量.排矸石短的时间内运用到实际生产当中,能起到立竿见影的的运输费用以及机械设备的安装、拆除费用等一些数效果。这些资料都是刚刚发生,对这些材料费用的使字信息或非数字信息进行比较分析,从而找到共同点用印象还比较清晰,分析起来也比较容易,并且分析和不同点。对于共同点,我们要将其作为宝贵资料保的也比较透彻，能够知道对于在类似的生产条件下，存好 ,以便为今后工作中遇到同样的情况做有力的参哪些地方叮以节约材料费用,哪些地方材料费用投入考 依据;对于不同点,我们就要认真分析原因,看一看的还不足,应该怎样进-步加强管理和完善管理措施是因为在生产过程中投入不足还是投入过剩彤成浪都是十分有针对性和实用性的。这些分析结果能够费所造成的,对我们今后合理计划安排费用的投入提在最短的时间内应用到实际生产当中。图2是2009供实际经验。年一家煤炭生产单位各月份原煤产量与单位材料成4结论本分析表。煤炭成本分析的方法和形式有多种多样,有我们经常用到的一些方法,也有的是根据自己在T.作中的实际经验探索出来的新方法,总之,不管采用什么样的方法,只要能满足企业生产经营管理的需要、改进工作中国煤化工营管理水平、实现图2 2009年各月份煤炭产量与材料成本趋势图企业TYHCNMH G方法。由图2可以看出,各月份之间原煤产量没有较大[1] 财务管理学.中国矿业大学 出版社.幅度的变化,生产产量比较均衡。但是,单位材料成(下转第95页)*149.煤矿现代化2011年第1期总第100期掘进机二运缓冲跑车装置系统用于煤矿井下机失,保证设备长期高效运行。另外,可减少看护岗位人掘T.作面掘进机上方便灵活、应用可靠管理上简单员的投人,相应也减少岗位工资的投入。具体数据计易行,确保了安全生产,改善工作环境,提高劳动生产算如下:提高了运输质量,确保了生产时间,每班按可效率,运输系统更为安全可靠。缓冲跑车的应用，极大提高进尺量0.5m计算，一个月就是(0.5 x3x30)的减少了人员的投入,提高了维护质量,减少了事故m=45m,大大的提高了掘进的速度。现在全矿工人的的发生，变事故发生后的被动检修为主动的定期检平均工资是4000元,-一个皮带机尾-天需要三个人。修,提高了设备的使用率。井下掘进机二运缓冲跑车所以一个机掘巷道-一个月可节省工人工资费用为:装置系统的小跑车可随机移动、左右摆动,这样可有4000x3=12000元;缓冲托辊一天按少损害 3个计效的对接货地点进行控制.确保了不再有撒货现象发算，-挂托辊420元，一天可节省材料损耗:420x生。掘进机出的货先是落到缓冲小跑车上，缓冲后再3=1260元;一个月可节省材料费用资金:1260x上皮带,减轻了出货时对皮带的冲击和损害,有效的30=37800元，一个月可节省费用共计:控制了煤尘的飞扬,这样对生产效率、设备及人身安12000+37800-49800元; - -年可节省费用共计:全都起到了应有的成效。掘进机出货运输系统中二运49800 x 12= :597600元。实践证明，该系统设计投人跑道运输改造方案的建立与当前煤矿井下原有运输运行,为矿井生产 提高了效益,实现了矿井的高产高系统综合比较:效。(1)该二运缓 冲跑车的应用与传统的掘进机出货5结束语系统相比较,该技术改造后具有清晰、简捷、易懂,便于操作与维护,运行连续性有保证减少设备的损害，井下掘进机二运缓冲跑车装置自投入使用以来，降低煤尘的产生,防止皮带跑偏撒货等特点,保证了已经在我矿机掘工作面全面推广应用，使用效果良安全生产,改善工作环境,提高劳动生产率,是运输系好，为矿井生产提高了效益。通过此方案的实施,该统更为安全可靠。井下运输系统可以提高现场的管理力度,严格控制井(2)该系统的投人,可减少看护机尾的人员,相应下工作人员和材料的消耗,使我矿在井下运输方面由减少工资投入,并可充实设备维护检修队伍,提高维传统的人工控制模式转向现代化的控制方向,加快现护质量,减少事故发生,变事故发生后的被动检修为代矿井的改革和更新步伐,同时提高了矿井的质量标主动的定期检修,提高设备的使用率。实现减员增效准化水平,有力的促进我矿的发展,具有较强的推广的原则，符合当前矿井发展的趋势。价值。(3)该系统从技术发展方向来说，符合现代煤矿参考文献企业发展的趋势,成为矿井综合自动化发展方向发展[]高承兴, 刘德林.掘进机的技术现状及发展趋势的关键- -步。[1.煤矿机械,2009 (5).(4)该系统的投入使用必须加大掘进机二运跑道2] 唐殿全,郭振中.煤矿机械修理与安装.煤炭工业的投入,防止二运跑道长度的加长,影响运输系统的出版社, 1999.安全可靠运行。[3] 中国矿业大学.矿山运输机械[M].徐州:中国矿业大学出版社, 1993.4经济效益分析 ;作者简介该缓冲跑车装置的投人运行,对运输系统的改造周金兆( 1965.10),河南省渑池县人,工程师, 1989实施,极大的提高了井下机掘巷道的运输质量,且使年毕业于焦作矿业学院,现任山西襄汾沙女沟煤炭有用后,运输设备更易于管理,减轻了设备损坏量和维限公司副总经理,多年从事煤矿供电和机电运输管理修量,提高运输设备的检修、安装质量,降低其机械损工作,发表论文多篇。(收稿日期:2010-11-22)(上接第149页)财政经济出版社.[2]管理会计辽宁人民出版社, 第2版.[3] 兖矿集团有限公司.财务管理与核算办法.中国(收稿8期:2010-10-19)Brief View on Coal Cost中国煤化工Jji Ning No.2 Coal MineAbstract: The cost analysis method in coal enterprises is quite different:YHCNMHGseoftheirspeiatyinproduction and operation. Starting from the significance of cost analysis in coal enterprises, and existing problems with current analysismethod, this paper disusses some specific methods for coal cost analysis hased on experiences in actual work.Keywords: Briefview coal cost analysis95●