论建设工程的施工管理

建设工程管理方面,我国为了逐步实现与国际接轨,从上世纪九十年代末期起,积极推行"四制",即:工程业主负责制、工程监理制、工程招投标制、工程承发包制,这样有利于形成良性的建筑市场的运行机制,为建设市场主体创造一个公平竞争的环境和政府对工程建设规模的控制.但是到目前止,我国仍有极小数施工企业的施工管理,还存在一些不规范、不按国家现行技术标准施工、施工中偷工减料、使用材料是以次充好等不良行为,导致工程质量差、使用寿命短,甚至在施工中出现严重的、重大安全事故,给人民生命财产造成重大的损失.本文将较全面地阐述施工项目管理内容、管理程序、目标管理、生产要素管理、经营管理,通过这些管理,可使施工企业加深认识、寻找差距、增强自身素质,提高施工企业的竞争能力,争创优质工程.