项目工期、成本的关系与优化

科技资讯SCENCE & TECHNOLOY INFOFMATION工程管理项目工期、成本的关系与优化马宏韬(中铁第-勘察设计集团有限公司工经处西安 710043)摘要:本文就项目工期与成本的关 系进行了闹述,并通过实刨说明如何通过网络分析对工朝与成本进行优化。关键词:工期威本 优化文献标识码:A中图分类号:TU712文章编号:1672-3791(2011)05(a)-0166-02如何处理工期与成本的关系,是项目短工期,直接费上升而间接费下降，所以必间接费用则会随着工期的缩短而减少。所成本管理工作中的一个重要课题,对工程然存在一个最佳工期,使得工程成本最低。 以， 如果赶工一天需增加的直接费用小于项目而言，施工工期不同,则其成本也会不节约一天工期所节约的间接费用，就能通同,二者之间在-一定范围内是成反比关系，1 工程成本的组成过赶工来缩短工程周期，节约总费用,实现即工期愈短,则直接成本愈高.工期缩短到工程成本由直接费用和间接费用组成时间- 费用的优化。一定程度之后，再继续增大人力.物力和费的。用也不一定能使之再缩短,而工期过长非(1)直接费用:它与生产过程中各工序3 工期成本优化的网络分析步骤但不能相应的降低成本,反而会造成浪费，的延续时间有关，包括直接生产工人的工通过网络分析对I期~成本进行优化，增加管理费用等间接成本的支出。由于缩资及附加费.材料费、工具费等。缩短生产就是根据工序作业持续时间与直接费之间周期，需要采取一定的技术组织措施，相应的关系， 不断压缩能使I期缩短而直接费地要增加一部分直接费用。增加最少的那些工序的作业持续时间,得(2)间接费用:它与生产过程无直接关出一条工期与其相应直接费之间的关系曲QB(c\⑥系，包括管理人员工资.办公费等,它按工线,再同工期与间接费的关系曲线叠加,并序的作业时间长短分摊到每个工序。在一考虑由于工期提前的奖金、 I期施后的罚定的生产规模内,工序的作业时间越短,分款和其它收益 、损失等因素来确定最佳工摊的闻接费用越少。.期和最低成本。具体步骤如下。圉1工程网络关系 示意图(1)按正常I期编制网络计划，并计算A:桥梁基础B:路基填筑C:涵洞工程D:架梁2 工期成本优化基本思路计划的工期和完成计划的直接费。E:基床加固F:道砟铺设G:边坡修砌H:铺轨直接费用会随着I期的缩短而增加，(2)列出构成整个计划的各项工作在正常I期和最短工期时的直接费,以及缩短单位时间所增加的费用,即单位时间费用正常作业持续时间最短作业持续时间。工序及相应直接费费用变化率变化率。(3)根据费用最小原则,找出关键工作E常时间直接费最短时间工直接费中单位时间费用变化率最小的工序首先予万元天万元/天21030280以压缩。这样使直接费增加的最少。(4)计算加快某关键工作后,计划的总8040050560040600工期和直接费,并重新确定关键线路。(5)重复(3).(4)的内容,直到网络计划中54_70620S001100关键线路上的工序都达到最短持续时间不能再压缩为止。0_15240(6)根据以上计算结果可以得到一条直作业时间G150不可压缩接费曲线，如果间接费曲线已知,叠加直接费与间接费曲线得到总费用曲线。60740(7)总费用曲线上的最低点所对应的工合计3050429090(70)90(70)、(60o 200(3150)Q8060)(6 220(3050)(1 )8016)40(10)图3第一次调整后的网络图围2初始情况网络圊80(70)喝2)20(6 190(3280)中国煤化工(6) 180(3420)YHCNMH a③)4010(4丫图4第二次调整后的网络围围5第三次调整 后的网络團166万祷数据SCIENCE & TECHNOLOGY INFORMATIONSCIENCE & TECHNOLOGYNFOFAIN科技资讯工程管理期,就是整个项目的最优工期。天,使得关键线路增加到了三条(见图3),即(5)第四次调整。①→②→③→⑤→⑥,①→②→⑤→⑥,①同理,若要继续缩短工期,应压缩工序4工期成本优化示例→③→⑤→⑥。此时若要继续缩短工期,必①→②、 ①→③各10天,工期缩短为170天，某标段工程由八项工序组成,详见图1.须同时压缩这三条关键线路 上的工序,因直接 费增加到3570万元(见图6)。各工序作业持续时间和相应的直接费此压缩方 案有三个。第一同时压缩I序①到此，得到①→②→③→⑤→⑥这样以及由此计算出的各工序费用变化率如表I一 ②.①→③各10天(工序①→②为两条关条均由不含自由工期的线路组成，故调所示键线路.上的共有工序),直接费增加整结束。 虽然工序①→③,②→⑤还可压缩为便于分析,以下各网络图中的数字70+80= 150万元,第二,同时压缩工席②→10天， 工序③→④还可压缩30天，但工期并均表示一下含义:⑤,③→⑤各10天(工序③一⑤为两条关键不能 缩短(仍为170天),而直接费却要增加线路上的其有工序),直接费增加40+90=130720万 元(80+ 40+ 30 x 20)。也就是说,再压缩正常时间(最短时间)?工期(直接费) 万元,第三,压缩工序⑤一⑥10天(工序⑤一 这些工序的作业持续时间属官目赶工,在费用变化事⑥为三条关键线路上的共有工序),直接费施工组织与管理中应尽 量避免。(1)初始情况(参见用2)。增加140万元。此外,似乎还考虑同时压缩工假设工程间接费用随工期增加的变化各工序按正常工作持续时间安排,关序①→③,②→③,②一⑤, 但工席②→③率 为6万元/天,当工期170天时,间接费为键线路为①→②→③→⑤→⑥,工期220天已乐缩到 了最短时间,不能再压缩了(在图500万元,工期180天时,间接费为560万元,工(规定I期),直接费3050万元。中以*表示)。若只压缩工序①→③,②→⑤期190天时, 间接费为620万元; I期200天时，(2)第- -次调整。而不压缩工序②→③,并不能缩短工期,这间接 费为680万元工期220天时.间接费为要缩短工期，必须压缩关键工序的作样做是没有意义的。在上述三个方案中,应 800万元。通过将各 工期直接费与间接费合业持续时间。从增加直接费最少的目的考选择增加直接 费用之和最小者,即选择第计可知本例最佳I期为200天,相应的成本虑,首先应该压缩费用变化率最小的工序。二方案,压缩工序②→⑤. ③→③各10天(也为3830万 元。若规定工期为170天,则相应的由图2可知关键线路只有①→③→③→⑤只能压缩10天), 直接费增加130万元。第二最低成本 为4070万元。如果官目地全面加快→⑥一条,由前表中查得关键线路上费用次调整后的施 工作业网络阁如图4所示,工所有 工序,其工期仍为170天,成本却要增加变化率最小的工序为四一③，为5万元/天，期为190天, 直接费3280万元。到4790万元(4290+500),比该规定工期下的所以首先应该考虑压缩工序②一③.⑦→(4)第三次调整。最低成本4070万元要高出720万元。③的正常作业持续时间为60天,最短作业第二次调整后关键线跻没有增加,不此外, 确定最佳工期还应考虑奖金和持续时间为40天,最多可压缩20天。经计过关键 I序③→⑤已是最短时间,不能再罚款与工期的关系,还要考虑其他收 益或算.工序②→③压缩20天后仍为关键工序，压缩。 若想进-步缩短工期，只能压缩工序损失 ,特别要考虑工期缩短所带来的社会所以可直接压缩20天.第一次调整后的施⑤一⑥或同时压缩 工序⑧→②.①→③.显经济效益。工作业网络图如图3所示,工期缩短为200然压缩工序⑤→⑥10天(只能压缩10天)较天，直接费增加至3150万元。为经济,其直接费增加140万元。第三次调5 结语(3)第二次调整。整后的施工作业网络阁如图5所示，工期为工期成本管理的目标是正确处理工期工序②→③在第一次调整中缩短了20 180天， 直接费为3420万元。与成本的关系，使工期成本的总和达到最低值。通过对工期与成本关系的分析与优80(70).化,避免盲目赶工面提高成本,或追求低成本而忽视了工期。通过科学分析优化的手6) 170(3570)段,使工期与成本处于合理的水平,不仅降低了工程成本，同时还提高了项目的管理Q7(80)水平。40(10)图6第四次调整 后的网络围(上接165页)工中成本控制、完工时成本考核三个主要系统工程,是一个动态管理过程。项目建设强对员工的技术.技能及道德品质的培训，阶段,只有把握好各个阶段,才能有效控制 过 程中时刻都应重视成本控制.以便使建让员工真正感受到自己是企业的主人,企业成本。 施工企业在进行成本控制过程中,各筑企业获得 更大的经济效益。工程造价控的兴衰与自己是密切相关的。业务部门要相互配合,加强横向业务联系，制工作自 始至终作用于施工企业整个生产3.4避免工程变更的出现充分发挥成本管理部门的核算职能作用，过程中,它是一项涉及面广、综合性强的工一般而言,工程建设都会有一个较长同时发挥各级 领导的带头作用，确保责任作， 建筑施工企业为了加强工程造价的管的周期,其间会涉及各种经济关系和法律成本 控制系统的不失灵,成本管理运作能理， 提高自身的经济效益,应合理利用各方关系,还会受各种自然条件和客观闪索的力 不断完善和加强.面人才,建立良好的造价管理系统，加强对影响。使得项目的实际情况与最初的预想此外,还应建立完善的考核机制。责权工程造价全过程、全方位控制管理.使建筑发生一些偏离。进而对施下进度产生很大利明确之后,为了调动各 责任者的积极性，企业的工程造价管理水平及经济效益有新影响.因此，施T-阶段造价控制的一个重还要 与成本分析结合,做到分阶段考核。考的突破。要方面就设计变更的管理。所以,一方面应核时间的选择 方法有两种:一是按日历时尽量减少设计变更，若实在无法回避变更，间分月度、 季度和竣工考核:二是按分部分参考文献就应尽履提前，将变更控制在损失最小的项工程的进度 ,即各分部分项工程结束、总([1] 徐朗.建筑施工企业成本管理探析[J].范用内。而且最好采用先算账后变更的方体工程竣工考核。企 业应结中国煤化工- )4(6).法,从而有效控制工程造价.工程项目考核的时间设定方清.浅谈施工企业工程成TY HCNMHGIUJ].武汉市经济管理干部4健全机制. 适时考核、强化全过程控制5 结语子阮字报，2U05,4.成本管理,要经过开工前成本核算、施建筑工程项目成本控制是一个复杂的科技资讯SCIENCE & TECHNOLOGY INFORMATION167