精细化管理在煤炭生产中的应用

精细化管理在煤炭生产中的应用荆保平柳军涛李晓林(山西新元煤炭有限责任公司,山西晋中045400)摘要:精细化管理是现在多数企业管理广泛运用的重要方法和手段而在煤矿企业的进程中将精细化管理运用至具体的实践之前需要了解精细化管理的内涵构建起以人为本的指导思想拟定科学、合理的执行方案同时与煤矿的班组的建没统一结合中。关键词:精细化管理;煤矿经营;经营管理中图分类号:F406文献标志码:B文章编号:1008-0155(2014)03-0010-02目前我国煤矿的特点完善人事制度,制订相关的管理制度与责任、完善精细(1)现在煤矿企业的结构较为复杂,而且存在着多化管理形式、岗位作业标准。对每一件事、每一个人都级和多专业的管理部门。(2)煤矿企业的集团化的发要进行相应的合理化考核,全面提升工作业务水准。展,集团下属企业多,而且分布的地域广。(3)煤矿的精细化管理工作是要求具有不同类型的工作标准以及产品在一个生产和销售的过程中容易出现耗损的情安全的质量要求,6S(清洁、整理、准时标准化、质量、况,煤矿企业在生产的经营生产中所需要的资金密集安全)和精细化管理体系有机结合。度较大,而且所用的物资的种类过于繁多;在企业的生4.坚持以人为核心,推进精细化管理产过程中会出现很多不可控制的因素,造成生产计划坚持以人为核心的管理观念,要求企业确定员工的不准确和相应的材料的耗损的随机性增大,所以对在管理中的中心地位,充分调动员工的积极、主动和创相应产品的监控和成本的控制是非常重要及必要的。造性来组织管理方面的活动。以人为核心的管理内涵4)煤矿的生产过程过于复杂,生产系统的形式非常多可充分发挥员工的主观能动性让员工可以处在积极样,以及各系统之间的协调配合能力都有着非常难的的状态中。管理强度。(5)受作业的影响,煤矿的企业生产技术都(1)坚持以人为核心,可凝聚企业向心力。煤矿企是具有特殊专业的要求,专业的技术性强,且涉及面广业需要把以人为核心的管理观念,完完全全渗入管理泛。(6)煤矿的管理工作的重点就是安全生产,各个的过程当中,把用人和认人放在管理工作的首要位置,采安全监控系统的技术形式多种多样,技术复杂,而且监用相应的方法全面创造出一个和谐的环境,形成尊重控的数据非常庞大。和关心人的美好分为氛围。二、精细化管理实施执行的具体方法分析(2)提倡由小事做起。企业的管理人员,一定不可1.改变原有的传统观念形式以只在表面做文章,要注意踏实与时效。精细化的管理是一个完完全全的新型观念。这5.精细化管理的推进关键:领导内容关系了矿山的实践管理方面。清楚并明白精细化精细化管理实际上在于落实,领导即为精细化管管理的概念,知道此最终的含义是要最大限度地提高理的关键,众所周知,领导是企业运营的中心组织人企业的效益,运用现代化的管理形式,执行高效准确员,也是安全生产的监督者,其有着创新、人事管理、领以及精细的煤矿管理的规范与控制。煤矿企业的所有导的职能。单位都要进一步来提升对于精细化管理的认识,努力(1)一个煤矿企业安全生产精细化管理工作的推提高全体员工执行精细化管理的自觉自动性。进,是需要此企业的领导可以发挥相应的组织功能,确2.区分层次的精细操作保煤矿的安全与生产一个煤矿企业的规模是与其管理水平成正比的,(2)作为领导者,可以通过手中的权力来协调各个如果一个煤矿企业在当前竞争激烈的市场中,管理水部门之间的工作内容最大限度调动起群体的积极性。平可以跟得上时代的发展就可持续很长时间。执行精6.精细化管理工作的推进基础:制度本身细化管理提升企业管理水平,每天由日常的管理小事保证煤矿安全生产的工作可以顺利进行的基础在按制度进行,工作中求细、求精,煤矿企业设立决策、执于不断健全和完善的各类安全生产的规章制度。行、管理三层。决策层制定发展战略,经营观念,企业(1)制定整年的安全目标管理计划,此计划的拟目标,煤矿髙级人员要具有进行决策、管理、调整等工定是在提升企业素质,打造平安工作思想的基础上进作能力。行的。3.提高标准,构建起系统管理的体系(2)完善落实各种规章制度,将各个层级的班前煤矿企业的工序是很繁杂的,所有工程流程管理,会与会议制度落实清楚,干部的工作作风管理制度、质控制和评估都很重要。煤矿的所有单位都要最大限度量标准化动中国煤化工业所有员工的安收稿日期:2013-11-08CNMHG作者简介:荆保平(1969—),男,山西阳泉市人,本科毕业,工程师,现任山西新元深仕公可王广工程师。全质量责任和意识料。使用摩擦式金属支柱或单体液压支柱的工作面.(3)每月不定期、不定量的对地面和井下单位进必须备有坑木,其数量、规格、存放地点和管理方法必行安全检查结果通报,要保证从源头处理安全存在的须在作业规程中规定。采煤工作面严禁使用折损的坑隐患问题,做好每时、每事都有规范的制度。木、损坏的金属顶槊、失效的摩擦式金属支柱和失效的三、推进安全生产精细化管理时所要面对的问题单体液压支柱。在同一采煤工作面中,不得使用不同1.精细化管理需要与企业安全文化建设相互统一类型和不同性能的支柱。在地质条件复杂的采煤工作结合面中必须使用不同类型的支柱时,必须制定安全措施。目前煤矿企业还未有一个安全生产的精细化管严格执行敲帮问顶制度,开工前,班组长必须对工理平台缺少相关的精细化管理人员,而且没有相应接作面安全情况进行全面检查确认无危险后,方准人员受安全生产精细化管理工作的员工。在实际的执行过进入工作面。程中精细化管理由于受不到重视,所以很难将其落实2煤炭开采技术发展及其影响因素到实处。由此可见,在进行安全生产的精细化管理中2.1地质构造要把这些内容和本企业的安全文化一起建设结合,这原始的煤系地层,一般都是水平或近水平,并在样才能发挥真正作用定范围内连续分布。在地壳运动中,岩层产生变形和构建精细化管理的有效体系变位,形成新的结构成为地质构造,其表现形式是多种精细化管理工作是不是可以长期存在,其关键是多样的,可分为单斜构造、褶皱构造和断裂构造三种基要将精细化管理工作慢慢前进并渗入。构建起有效的本类型。体系把精细化管理工作和安全生产任务结合,以达到大型的轴部顶板压力常有增大的现象,必须加强长效、时效的目的。支护,容易发生局部冒顶、大面积冒顶等事故,给顶板3.工作安排要精细化管理带来很大困难。有瓦斯突出的矿井,向斜轴部极实现工作安排精华的基础是合理准确、科学将每个易发生煤与瓦斯突出,是突出危险区。背斜轴部容易工作元、工作日按需要分配至员工身上。如果要完成这积聚瓦斯,发生瓦斯超限。一内容需要对工作计划任务进行以下方面的安排:2.2断裂构造(1)计划性工作。领导者在安排工作前需要对所物体受力发生变形这是一般性常识。当变形超过有的工作任务进行大体的了解,并且知道员工的技能、岩层的强度极限时就会发生断裂。岩层受力遭到破身体情况、体力等,因为只有了解才能保证在分工时的坏失去连续性和完整性的构造形态称为断裂构造。公平性。但是断裂的规模(深度、形态、错动大小)不等,差别很(2)超前性工作。在平日的工作计划中,在其公大。我们根据这些差别把断裂分为节理和断层两类。平的基础上还要有详细的工作计划(工作计划包括日断裂面两侧岩层没有发生显著位移称为节理或裂隙计划周计划、月计划、季度计划)有明显错断称为断层。断层是岩层断裂面发生显著位(3)量化性工作。所有的工作都有计量而行,只移的断裂构造。要是有量可计的工作要明确数量计划,在做数量计划2.3陷落柱时,一定要对每个劳动强度、时间等进行大概的诸,保它是由煤层下的碳酸盐岩等可溶岩层,经地下水证每项工作过程的劳动力格局具有相应的合理性。长期溶蚀形成空洞,从而引起上覆岩层失稳、塌陷,形(4)周密性工作。材料准备方面、制度的执行方成桶状和椎状的柱体。它破坏可采煤层影响采掘施面、文件的传达方面等,如果这些内容未能完成好则无工,影响生产安全。它可能是水和瓦斯的良好通道法顺利的进行工作。结语:煤炭开采受到很多因素的影响和制约,为了四、结束语提高开采技术,合理利用煤炭资源,提高利用效率,煤安全工作是煤矿各项工作中重点中的重点,同时炭开采技术需要不断地发展才能符合时代发展的需也是抓好煤矿各类工作的基础,只有更进一步完善管要,解决煤炭开采中遇到的各种难题。理并做到细化、量化的各项安全指标,才能更好促进煤矿的安全生产,可以让煤矿经营管理的系统更加有效参考文献:的发挥和提供相应的保障平台,从根本上提高煤矿企李建斌采媒方法的选择原则及影响因素探析[J]煤,00业经营者的决策能力,而且还能提高企业在市场经济07)时代的竞争力作为严格考核。[2]刘辉,等要以高度负责的态度抓好煤炭生产[J]辽宁经济,2005(06)(责任编辑陈凌霄)参考文献:[1]黄宝松激励理论在煤矿管理中的运用El中国新技术新产品2011(7)(责任编辑陈凌霄)中国煤化工上接第9页)采煤工作面必须经常存有一定效量的备用支护材CNMHG