现代设计方法与项目设计经理

第28卷第4期有色金属设计Vol.28 No.42001NONFERROUSMETALSDESIGN现代设计方法与项目设计经理王巧静(昆明有色冶金设计研究院,云南昆明650051 )摘要:分析讨论了设计方法及其在工程管理和设计中所起的重要作用。提出工程项目必须要用现代设计方法来进行管理和设计,项目设计经理组织管理工程设计过程的实质是有效地运用现代设计方法的过程。指出项目设计经理应该掌握、理解并运用现代设计方法,只有这样，才能把工程组织管理工作做得更好。关键词:现代设计方法;项目设计经理;工程管理;设计中图分类号: C931文献标识码: C文章编号: 1004- 2660( 2001 )4- 0001 -04Modernizational Design Method and Project Engineering ManagerWANG Qiao- jing( Kunming Design and Research Institute of Non - frrous Metallurgy , Kunming 650051 , China)Abstract: Design methods and an important role that those methods play in the management anddesign of project are analyzed and discussed. It is indicated that modermizational design methods must beadopted for the management and design of the project , and the crux of that the project design manager or-ganizes and manages the process of the project design is a process that the modernizational design methodsare effectively utilized. Furthermore ，a project design manager must understand , master and sillfllyuse modermizational design methods so as to do his work even more better and to be a competent projectdesign manager.Key words : modernizational design method ; project design manager ; project management ; de-sign个工程项目成立后,设计单位(或工程咨询1问题的提出由南接花节目设计经理的人选。中国煤化工笔者读过不少关于工程项目与项目设计PHCNMH(作、业务素质和自身经理的文章,受益匪浅。从中体会到，当一ri只 苗的成力，付且按影响项目的设计能否*收稿日期:2081- 10- 17 .作者简个力.经芳静( 1956- ),男,安徽人,高级工程师,主要从事机械加工工程设计及总设计师工作.2有色金属设计第28卷按照国家的有关法律法规、客户的合理要求.使用的手段不同。据此,可将设计方法分为顺利地进行。也就是说，项目设计经理在工两大类，即传统的设计方法和现代设计方程项目的设计中是非常重要的角色,责任重法。大。而项目设计经理如何才能履行好职责,传统设计方法是凭经验选用数据,是以胜任这项工作,笔者所阅文章中大多都提及经验、感性、静态和手工式劳动为基础的一应对项目设计经理进行上岗培训,让项目设种设计方法。这种直观的、经验和模仿式的计经理树立敬业精神,熟悉有关法律法规、方法及手工方式的分析、计算、绘图存在着熟悉工作过程和程序,做好设计控制,提高很大的局限性, 不仅无法满足现代工作的要专业知识和适应市场运作的能力。但是,笔求,而且也反映不了当代科技水平。者认为,项目设计经理是因工程项目而设现代设计方法是研究设计领域内现代科置,工程项目的实施如何,在-定的条件下学方法的一门学问。它是涉及到设计全过取决于方法和手段。所以,方法和手段是连程,从原始数据的取得、整个系统的设计到接工程项目和项目设计经理的纽带,项目设设计质量进行评价的各种现代方法。它是-计经理只要依靠科学的方法和现代工具,就个科学的、理性的、动态的、优化的和计算能保证工程项目设计顺利完成,而只有利用机化的过程，具有辩证性、规律性、定量性了科学的方法和现代工具进行设计的工程，与可接受性的特征。现代设计方法要解决的才有可能成为优秀工程。可见,方法和手段基本问题始终是围绕正确地、科学地处理设对项目设计经理来说是重中之重。因此,笔.计思维与设计现实之间的关系,只有现代设者引出了现代设计法与项目设计经理之议计方法才能真正反映当代科技水平。题，希望能对项目设计经理及其工作起到抛传统设计方法和现代设计方法存在着辩砖引玉的作用。证关系。相对传统设计方法,现代设计方法表现出以下特点:引入了”系统工程”概2设计方法概述念;实现了人-机-环境系统-体化设计,本文所述的”设计”并不是单指工程设使设计思想、设计进程、设计组织更合理化计中具体的工作,而”设计方法”也不是单和更现代化;采用相关分析等信号分析法来指从事这种具体工作所用的方法。应该说,提取最合理的数据;动态化分析方法以解决概念上它是广义的,内容上它是具体的。动态实际问题;对可供选择的众多方案和数设计,概括地说就是把各种先进技术成据进行详细地分析,对设计的进程和战略进果转化为生产力的一种手段与活动。它反应行侧重选择,使得设计方案广义优化;强调了当前生产力的水平,是先进生产力的代设计决不是为设计而设计，而是注重创造表。在人类活动中存在着大量的设计领域和性。当然,若没有前人的经验和知识就不能设计工作。工程设计本身是-项具体的工从事 今天的设计,也就谈不上创造。所以,作,就像任何工作都离不开设计那样,工程可以认为.传统设计方法是现代设计方法的设计也需要设计。设计既然是先进生产力的中国煤化工传统设计方法的发一种代表,必然也要产生现代化的变革。设MYHCNMHG计在现代化的进程中经历了早期的直觉设计3现代设计方法在工程管理和阶段、经验设计阶段、中间试验辅助设计阶段,逐步发展到现代设计法阶段。各个设计设计中的作用阶段表现出最头的区别就在于运用的方法和工程管理和工程设计涉及的工作面广，第4期王巧静:现代设计方法与项目设计经理3内容很多。概括来说,主要包括工程项目的部、总体中进行逐步地、- 体化考察,在技跟踪、签约;工程项目实施中存在问题的协术可行的情况下,把所讨论的项目这个小系调;资源的调配;设计进度安排;质量的保统放在设计单位这个大系统中去综合分析，证;后期服务设计费用的收取及设计延伸工不论是”取”还是”舍”，都脱离了盲目性,作等。把这些工作协调好、做好非常重要。结果都是综合优化的结果。例如,我们设计它关系到设计单位是否能占有更多的市场份研究院在平时生产经营过程中, 大多都碰到额,关系到设计单位的效益、在市场上的形过这样-些项目:设计周期、设计收取的费象和可信度,总而言之,是关系到设计单位用都被要求大幅度地削减,有的甚至被削减的生存和发展。笔者认为,能否做好工程设到带有”不公平竞争”色彩的程度,即使这计中的这些工作,现代设计方法起着很重要样,若从局部利益出发，会简单地认为的作用。本文着重从工程设计中两个重要环“ 有”总比”没有”好,而如果从社会环境节对此加以论述。和设计单位整个大系统来分析,这样的工程3.1确定项目 单元的成立项目单元若在单位内成立,不仅助长了”市设计单位生产和管理的最基本单元就是场混乱”,而且很有可能会因眼前局部小利.工程设计项目。在传统的设计方法中, 项目而影响了设计单位本体今后的长期发展计的跟踪、接洽、管理被认为纯粹是经营部门划。所以,在现代设计方法之下,这样的工的事。而经营部门又会简单地以分配工作的程项目就会被科学地舍去, 这在传统的设计形式把它指派给某个人,这是一个静态的固方法阶段是不可能做到的。定模式。在这种情况下，对设计单位来说,3.2选定 工程设计方案该项目单元是否成立,往往只取决于个人行当今社会对产品的要求是,更新快、质为。以个人的经验简单化认识事物,个人对量高、成本低。当一个工程项目单元在设计信号不定或偏向的分析,对问题模糊地描述单位成立后,设计单位就进入了生产产品的和解答,都会在一定程度上导致项目单元的过程。要能满足社会对产品的要求,设计单成立与否存在着盲目性。显然,这会给设计位首先必须考虑的是,包括总体方案和专业单位造成项目单元的流失或造成被动局面。方案在内的设计方案。特别是主体专业方当然,这种设计方法的弊端在传统的计划经案，要能在较短的时间内给出尽可能多的具济体制”下反映的还不太明显。而如今, 市场有可比性的方案。之后, 迅速的对这些方案经济体制发生了转变,设计单位在长期计划作出正确地分析,评价这些方案满足目标要经济体制下形成的设计任务靠计划安排的格求的程度。对没有完全达到目标要求的方局早已被打破,项目单元成了设计单位生存案，找出其弱点，设法加以改进;对能达到和发展的基础,它的成立与否就显得特别重或超过要求的方案,还要考虑成本的问题。要。把先进的设计方法运用到确定项目单元因为这决定着整个设计思路、计划和建设方的成立过程中,可以使这项工作更加科学的投资决策。因此，对一个工程建设而言,化。由工程管理层、生产经营和有关的主要.中国煤化工个非常重要的设计环设计部门,及选定的项目设计经理组成的审YHCNMH法下,由于是以纯经议组，可以对项目进行全面、科学、动态和验、静态和手工式劳动为基础,就必然存在系统化的分析。科学性,表现在通过类比或着局限性。传统的经验和静态分析对拓宽了相似法考虑该项目技术.上的可行性;动态和业务范围的工程项目来说,肯定会显得力所系统化则衷镜瞿把具体的工程项目放在局不能及。手工工作方式是无法在短期内完成4有色金属设计第28卷复杂的分析、比较工作的。而采用现代设计脚点不清晰,表现出管理失效,导致甚者还.方法后,独创性、推理性、多向性及综合性会造成返工和损失。笔者分析原因后认为，的思维活动,使快速提出和选定工程设计方关键是这些项目设计经理没有掌握正确的设案成为可能,而先进的手段为确定最佳的工计方法,其工作方式还仅仅局限在机械式、程设计方案提供了可靠的依据。在昆明贵研.格式化的模仿阶段。催化剂有限责任公司的汽车尾气催化剂工程纵观工程设计的全过程,项目设计经理设计中,土建专业遇到了主厂房和技术中心会面临很多问题:在协助经营部门洽谈项目采用钢结构或钢筋混凝士结构的方案比选问时,若项目外在条件模糊,怎样才能协调处题,严格的说,传统设计方法在碰到这类问理好设计方和建设方经常存在的设计周期、题时也不可能回避,但是由于方法的单--和设计费用等方面的差异问题,同时又能切实手段的局限,无法完成完整的理论计算,使确保项目能正常运作和按期完成;怎样体现得方案的选定基本是建立在经验之上,选定不是”你怎么说我就怎么设计",而是创造的过程和结果都是粗略的,免不了”随意拍性的进行设计;在设计过程中,面对各设计拍脑袋"“盲目拍板定案”之嫌;而现在，专业提交的最佳方案, - -旦发现这些”最诸多方法的相互渗透、借鉴,使得正确选定佳”的组合并不是最理想时,如何去协调,方案成为可能,计算机辅助设计和三维结构把个体相关子系统(各专业方案)用科学的空间分析应用程序的引入,使我们设计者的分析和手段将其组织为总体最优;怎样真正初级智能得到了“提高" ,实现了显示设计对有效地控制工程设计进度和质量;设计过程象及迅速进行在线修正,故能在较短的时间出现问题时,在组织有关方面对其进行分析内从工程总体效果、满足工艺要求、土建结.后,怎样迅速、准确地找出原因并将其解构的差异及经济性等全方位进行分析、比较，决;如何有效地控制设计成本,力争使工程最后选定出最佳的钢结构厂房的设计方案。设计不仅能按期保质完成,还能得到尽可能.4项目设计经理应掌握先进的好的效益。项目设计经理能否处理好这些问题,履行好自己的职责,仅凭敬业精神和经设计方法验是远远不够的,必须学会运用现代设计方在具体的工程管理和工程设计中,项目法,即掌握应用先进科学的工作方法和手设计经理是设计单位的执行项目合同的管理段。现代设计方法是众多科学方法的组合者,是一个”代表和责任者”,是工程项目体,正确的使用不仅能迅速地解决问题,而中协调工作的”中心”。市场赋予的使命决且可以起到事半功倍的效果。比如,控制论定了项目设计经理总是最先接触到工程。对方法可以通过分析信息、调节过程和系统的项目设计经理的认识以及项目设计经理展示行为或功能,实现系统有目的的运动;简单自身能力的过程,总是伴随着工程的开始而模拟方法不仅可以用于确定方案,而且可以开始。我们常常能欣慰地看到,很多项目设用来控制费用:离散论微观追溯方法可以将计经理在工程管理和工程设计中,工作井然中国煤化工小单元体,以取得对有序,成绩斐然。但也会看到一些项目设计MHC N M H G思维的联想方法可以经理,在接触到工程后,虽然表现出较大的使工作者摆脱”完全依赖过去什么、什么热情,工作积极努力,也能按有关程序制定.的”框框,把新思想引入工程管理和工程设计划、填写表格,其结果并不理想,全过程计,并期待出现革新;优化论方法可以使所存在矩阵武管理模式的线条不流畅, 管理落(下转第11页)第4期杨绍利:从设计变更的成因谈如何控制设计变更11设计变更,如能事先对施工单位的施工水尽管每项工程各有各的特点,时间、地点及平、习惯做法了解清楚一些的话,对减少因内外环境各有差异。但无论如何,加强对设此而产生的设计变更是有帮助的。计变更的重视,搞清设计变更的成因,对于总之,设计变更的产生是有其共性的，有效地控制设计变更是至关重要的。eeeYereeereYfeYeeYeYeeYeeYeePfeeYeeYeeeeYeYee'YeYeYeYeeYeePeeYeeYeeYefYeYeeYeefeeYeeYeePeTeeYeeYeYeeYe(上接第4页)关心的问题通过采用数学方法得到最合理和计中正确、有效地发挥出来。最佳的结果,而先进的手段则是保证。可以(2)项目设计经理需要进行培训。培训这么说,项目设计经理组织管理工程设计的应包括两部分,第一部分是项目设计经理应过程,就是有效地运用现代设计方法的过掌握的工作程序、岗位知识和技能培训,即程。只有运用现代设计方法,项目设计经理基本功培训;第二部分是对有能力.上岗的项才有可能把工作做得更好,也才有可能成为目设计经理进行现代设计方法培训,使他们称职的项目设计经理。学会运用现代设计方法去分析问题,解决和处理问题,即提高培训。5结语(3)项目设计经理必须具备扎实的理论通过上述讨论,笔者就现代设计方法和功底。这有利于掌握、理解和运用现代设计项目设计经理之间的关系归纳出以下几点方法。因为设计方法学属于交叉学科，而以供同仁们参考。且,目前还正处于不断完善的阶段,还会有( 1 )项目设计经理在一个工程项目设计更多、更新的设计方法需要我们去学习、掌中责任重大,掌握现代设计方法的程度,是握。判别一个项目设计经理是否称职的主要依参考文献:据。尽管掌握运用政策法规的能力、业务和[1]芮杏文.实用创造学与方法论[M].北京:中国建技术能力、组织协调的管理能力、应变能筑工业出版社, 1985.力、控制能力等都十分重要,但只有学会运[2]邹家祥.现代机械设计理论与方法[M].北京:科学出版社, 1990.用现代设计方法,才能将这些能力在工程设(上接第7页)需要随时可调出,大大提高了管理部门的工工程,必须具有懂业务、懂技术、懂管理的作效率和管理水平。高质素人才。目前,这方面人才在我院还很少,有必要花大力气培养-些人， 使整个管8结语理水平跃上一个新台阶，以适应社会需要,管理是一门科学,设计进度管理也是如中国煤化工此，是一门系统科学。要制定和管理好一项MHCNM HG