安全管理必备：安全领导力丨26页pptx

安全管理必备：安全领导力contents目 录1什么是安全领导力？2企业安全管理面临的难题和困惑。3先进的安全管理经验分享。4总经理安全履职评价。能源化工大数据平台-能化人必备 行业首创，不办会员也可扫码下载。 ※100万+标准规范，国标/行标/ASME/ASTM/国际标准全都有。 ※10万+HSE资料，全网最全，安全标准化/隐患排查/双控/法律法规。 ※10万+化工论文/电力论文/安全论文/环保论文。 ※10万+行业分析报告/图集/规范。 ※10万+行业书籍/教材。更多资料，登录www.cnmhg.com VIP会员尊贵权限 # 100万+标准规范随意下。 # 10万+HSE资料随意下 # 10万+化工论文/电力论文/安全论文/环保论文随意下。 # 10万+行业分析报告/图集/规范随意下。 # 10万+行业书籍/教材随意下。 #更有VIP会员合集专享。关注公众号，随时掌握行业动态加小编微信，进群天天享免费资料。PART 01什么是安全领导力？安全领导力是指安全领导者对他人实施影响，指引其他个人或群体，完成既定安全任务，从而促使组织实现安全目标的活动过程。 安全领导力是企业文化建设的重要因素，对安全氛围和员工安全行为有着积极的推进作用，而企业高层管理者的安全领导力直接决定了领导对其所在企业安全的影响力。领导者需要通过实际行动让员工体会到自己对安全的重视；并在企业内建立起安全文化体系，营造重视安全的氛围； 在工作中能够亲临现场，以身作则； 领导者需要具备高效的安全执行力，能够把安全工作落到实处。 安全领导力 = 安全影响力+安全示范力+安全执行力卓越企业安全领导力的10个特征： 公开的管理层承诺 建立合理的安全方针 建立谁主管谁负责的责任体制 组建精干的安全管理专业队伍 明确安全标准 确立安全目标和指标 定期走访现场进行安全审核 重视安全培训 开展事故调查，预防重大事故 制定激励措施管理与领导的区别管理领导VSVSPART 02企业安全管理面临的难题和困惑为什么培训也做了，制度也定了，规程也写了，隐患也排查了，演练也搞了，事故还是会时有发生？事故是企业管理不佳的表现形式； 是企业安全主题责任落实不到位的表现。问题在基层，根子在领导安全生产的核心是人的问题，尤其是管理者的问题更是领导人领导出来的! 也是管理者管理出来的事故是工人生产出来的管理失误；操作程序缺陷；违章指挥等安全投入不够；不重视安全；不作为等60%35%5%违章作业；安全意识淡薄、忽视危险等安全领导力存的的问题？企业专业部门领导对安全管理职责认识不充分，安全管理不到位，大部分的安全管理责任仍让安全管理部门负责。同时，企业领导仍然存在着“安全让位于生产”的观念。安全意识缺乏、安全责任错位领导者对风险不能准确获取。对于所辖区域的风险不能系统的认知。风险认知不足不能科学运用系统化的管理方法来分析管控风险，对于风险的变化无从把握。风险管控能力缺乏领导者与下属不能进行有效沟通和知识传达；员工不能充分感受到领导对安全工作的重视和支持，使员工主动参与安全意愿不足。可见安全领导力不足01020304安全领导力存的的问题？有人说：我在大会小会天天讲安全，能说我不重视安全吗？我认为这样的管理者是一个彻头彻尾的假安全，这种婆婆嘴早晚要变成乌鸦嘴。安全不是天天讲，就能够出来的，要具体去做，怎么样做？要有思路，要有方法，要做细致的工作落实，完善安全环境，建立良好的安全制约机制，逐步的让整个企业形成正确的安全氛围，才能够达到安全生产的目的。 事故的发生与管理者的素质以及企业采用的生产技术、方式和安全管理水平等密切相关。事故减少了 = 问题少了吗？传统安全管理特征 发现问题 事故警察 解决问题增加程序或修订程序培训与复培 纪律处罚管理风险，控制危险，预防事故，是企业安全管理的核心内容。 现代安全管理PART 03先进的安全管理经验分享杜邦安全文化模型 我们如何实现安全零事故目标安全文化是个人及公司的核心价值、态度、认识、能力、行为模式的总和。我要安全要我安全我们要安全贵公司的目标是达到哪个阶段? 多久能达到目标? 贵公司现位于哪个阶段?卓越企业安全文化建设的共同特点人管人累死人、制度管人管死人 文化管人管住魂 企业管理的最高境界是文化管理PART 04经理安全履职评价为什么要进行履职评价？满足法律法规的要求 （外部的）减少因事故导致的损失 （内部的）保护员工生命健康与安全 （最重要的）可持续发展与社会责任 （长远的）法律赋予的七项职责。(一)建立健全并落实本单位全员安全生产责任制，加强安全生产标准化建设。 (二)组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程。 (三)组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划。 (四)保证本单位安全生产投入的有效实施。 (五)组织建立并落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。 (六)组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。 (七)及时、如实报告生产安全事故。“五个一”安全活动。好好做安全一定有人因你而安全