驾驭不确定，实现绿色复苏——LG 化学首席执行官、韩国石化协会会长辛学喆在2023中国国际石油化工大会发言

尊敬的各位来宾：

大家上午好，我非常荣幸，非常高兴在这次会议当中为大家介绍LG化学公司如何能够在这样一个充满不确定性的环境当中，帮助我们共同致力于实现绿色复苏。

首先， LG化学已经成功克服了在疫情期间遇到的各种挑战和困难，我们工作方式和思路就是驱动投资，能够在新的机遇当中争取所有的能力做能够做的事情。在现在这个阶段，我们已经在很多的业务当中，建立了一个LG能源解决方案的公司，是在全球能源方面的子公司，是一个专业化的能源发展子公司，并且整个产品组合变得更加丰富，包括三个非常重要的经济驱动的发展方面，并且还用了可持续性的发展方式，包括创新性的驱动全球的化工产品的发展，现在我们已经共同投资了90亿美元在这三个不同的经济驱动发展当中，在未来五年中将进一步加强，这使得我们产品组合变得更加丰富，使得我们能够成功从一种传统的石化行业转型为比较丰富的，聚焦于新的全球趋势的化学公司。

在过去疫情发展过程当中，我们在《金融时报》上被认为世界上最顶尖的 100家公司，市值增长在疫情期间增长是最快的。除此之外，也实现了在2025的净零排放目标过程当中，在疫情当中取得了长足精湛，现在公司有一个新的愿景，也就是能够把科学和生活，为了营造出更美好的未来紧密结合在一起。

LG化学也非常受益于中国长足和快速的过去几十年的经济发展，LG化学已经非常积极在中国展开各种投资兴业，并且总投资金额达到了77亿美元，现在在17个不同的地区进行工作，包括9合资公司方式展开中国的运营，现在在中国的各种生产和经营活动，在无锡2021年新建了一个研发中心，帮助中国客户提供更加创新性的问题解决方案。除此之外，我们对于社会责任也是具有高度贡献度，希望在中国实现社会和经济和谐发展。我们已经荣幸被评为在社会责任发展指数排名第一。过去八年都荣获了这样的殊荣，在其他的外资企业当中能够拔得头筹，在2022年我们也获得了很多表彰。

现在石化行业面临很多挑战，实现行业的发展，企业能够实现低碳目标，共同双赢，我们有很多的挑战。很多时候我们两者需要达到平衡，这两种都实现并不简单，就是能够实现可持续发展，以及商业的成功，这两种重要的目标，如何能够实现平衡呢，我认为只有帮助我们通过展开行动，也就是发挥行业的领导力，才能够帮助我们实现这两个重要的目标。因为我们知道亚洲也是很重要的温室气体排放地区，所以对我们来说，亚洲地区商业领军者必须在这样的环境当中勇立潮头，并且作出重要的投资才能帮我们走出困境。所以，很多的亚洲国家以及商业领袖都已经意识到它的重要性，所以说在很多场合当中，亚洲的商业和政治领袖作出了很多承诺，我认为我们行业这样一个领导，能够帮助我们将承诺转化为行动，并且去实现可持续发展。LG化学碳中和是我们第一个最早的韩国公司制定的承诺，制定了目标，对于我个人来说，我们团队已经开始着手制定有关碳中和行动的十年路线图。 

同时，在2019年我们年度碳排放是950万，如果不去做任何抑制，2050年排放额将会增长到2000万，所以我们要满足或实现2030年的碳达峰或者2050年的碳中和目标，我们应该去制定出这样的重要的里程碑的目标，一个数字化的目标，所以说在6个月当中我们就制定了很多有针对性的项目，还有这样一些倡议来帮助我们兑现自己的承诺。所有这些都是很实际的项目，帮助我们直接采取一些对这个工艺流程重新的设计，或者说一些间接的方式，比如说对新能源的采用，引入，还有一些其他的减排措施，现在我们已经有更多的两百多个工作方式，进行了运作，所以说这样的项目数量也在不断增多。相信有很多金融模式，不管是投资回报还是使用很多不同的碳定价的方式在未来都可以涉及。我们得到的一个结论是，我们需要在减碳方面做提前的投资，这是毫无疑问，我们认为在做的投资方面会在2028年达到财务平衡点。有了这样一个全面的规划，我们举行了董事会的几次会议，也得到了董事会的认可，这将是我们未来的道路。我认为整个过程是非常必要的，它能够确保得到董事会的认可和批准，能够执行在气候方面的行动。当然，因为我也是董事会的董事长，有可能这也起到了一定的帮助。

现在对我们所有全球产品都能够进行全生命周期的评估，这个工作量也是非常大，同时我们也在评估如何从2023年1月1号开始进行范围三的排放，范围三的排放是在典型的化工产品公司当中占到了60%的总排放，同时我们也在进行内部碳定价的研究，这是在今年1月份开始，在所有LG化学的公司开展的。所以现在在LG化学内部每一个产品都有一个碳的价格。

在我们做了这样的规划和项目以后，对于路径是谨慎乐观的态度，但同时我们也知道2030距现在只有6年的时间了，我们计划是要用现有已知的技术能够应用的技术实现2030目标，而不是依赖于今天还没有的技术。但是如果我们要实现2030甚至超越2030的目标，肯定也需要对于低碳减排的技术进行商业化，像包括碳捕集技术以及氢能技术。为了能够更好平衡增长和可持续发展，我们也认为环境友好的材料是我们未来的一个业务重点，我们也在不断扩大在生物基材料方面的投资，同时在生物平衡产品方面加大投资，同时进行产品的回收。我们和意大利的一家公司进行了合作，用废弃的植物油做喷气燃料，这些将能够在减碳方面帮助我们为未来做好投资。

我们在中国也举行了非常多的重要措施，比如已经100%在八个中国的工厂切换到可再生能源，包括宁波、天津、杭州、无锡等。在我们朝向100%可再生能源使用的目标，在中国的工厂是处于前列的，因为我们中国工厂是首批转向使用可再生能源的。在2023年杭州的工厂实现了零废弃物填埋，这也是让我们获得了欧洲全球相关认证的认可。我们也是在这样的工厂实现了不仅仅是100%清洁能源使用，同时也实现了零垃圾填埋。

同时，面对外部的不确定性让我们携起手来共同驾驭不确定性，来去实现我们的绿色复苏，孤木无法成林，我们如果希望能够去实现这样的下一代繁荣清洁的未来，我们必须共同合作来去实现全球的净零目标，这也要求我们去展开合作，我们需要在整个行业跨价值链展开合作，同时需要能够形成合力，能够展开公共和私有行业之间的合作。特别是亚洲市场是有潜力能够去引领这些技术的商业化和应用，特别是在低碳技术方面，比如包括氢能和CCUS技术。我们可以共同推动有意义的减排，加速转型，实现更可持续的未来。

感谢大家的聆听。