首页 > 行业资讯 > 【天然气之夜】天然气行业如何引入互联网+和大数据?

【天然气之夜】天然气行业如何引入互联网+和大数据?

时间:2020-09-30 来源:天然气与法律 浏览:

编者按:6月25日晚上,“天然气行业群”开展了第二期“天然气之夜”空中论坛,主题是“天然气行业如何引入互联网+和大数据?”,群友参与活跃,讨论激烈。以下是讨论精华摘录,为保持原汁原味,小编未做改编。

 

 

【讨论精华摘录】

今年以来,互联网+、大数据这些名词可以说是不绝于我们的耳边,此次话题投票,互联网+、大数据与天然气行业的结合是远远高于其他选题,可以说,大家都很关心在移动互联网时代天然气这个传统而又历史悠久的行业的发展,那么让我们一起来讨论一下吧。

 

1、现在“互联网+传统行业”一个炒得很热的概念,都在说互联网,其实互联网到底是什么东西,各种说法都有,智能电网(物联网概念),泛能网(我认为是扩大版多用户的整体合同能源管理)。再说大数据,要哪些数据,怎么分析,好像没什么具体的方式,都在停留在大数据的优势,然后举个实际例子说你看大数据多好,但几乎是无应用的可能

 

2、大数据整合,主要管网及用户信息,我最近在思考,谁的需求最旺盛。也就是原动力问题,没有实际需求,需求带动不了经济,那就只是概念,只能延后。

 

3、我来问大家一个问题哦,为什么所有人听到一个话题之后的第一反应是争论有没有实际的应用价值、怎么来实施、可行性到底有多少,而从来不先问一下,这么做到底在逻辑上对不对,有没有价值、甚至会不会有人那么去干呢?

 

4、传统行业在互联网下的转型,不但需要改变的勇气,更需要时间实践。

 

5、第一个吃螃蟹,要的是勇气,也得肚子还能放得下吃的吧?燃气公司为何做互联网,用大数据干什么事情?对燃气公司本身有什么好处?投入产出比有考虑吗。

 

6、现在看起来燃气用户是很庞大的群体,但很多用户是死的,换句话说,用户跟你燃气公司的粘性不高,在互联网时代,抢占用户时间就赢了,比如微信。

 

7、举个最简单的例子:没有互联网,单次一个车跑一趟 耗费人力物力 多少社会成本 反之,利用了互联网,最低的成本,最高效的应用!

 

8、大数据对于完全市场化竞争的行业有用,对于相对垄断的天然气行业,数据并没有什么用,难道一家城燃公司需要靠大数据来统计某个时间段的燃气消耗量达到多少多少峰值,然后全公司开个party庆祝一下,我们保供了?但是大数据对于lng却有着例如快递行业科学低成本的调配货物运输。

 

9、现阶段大数据互联网的用途在我们的考虑中,还是用于整合已有资源,创造增值服务。提高客户满意度。

 

10、就比如负荷预测,通过对各类用户多年数据的统计、纪录,得出那些时候可能会是用气高峰,供气企业可以提前买入便宜的现货储存,到用气高峰时,卖出。

 

11、在供应…运输…销售…终端需求…预结算…经营分析等方面逐步实现一体化…基于互联网形式将各环节形成无缝衔接,信息沟通高效而有效,…^_^!我想再加上大数据的衍生对于行业的发展和良性转型是个思路,不置可否…?

 

12、互联网的核心是什么,无非就是能在短时间能汇总更多or更多的信息,为一下步的行动做参考依据,有点像未雨绸缪的神秘感,降低由于信息延迟而导致的成本增加,这才是核心价值吧?

 

13、物流能源用上lng 也许以后就再不会出现建站必须使用60立罐也许10立方的也行 这本身就是降低社会成本的好事。

 

14、比如是特许经营下的管道气。部分管道铺设较早,实际供气能力不能满足峰值供气,如果能实现峰值用气时间的预测,结合门站智能化条件,就能更节省前期投资。同时减少前期投资管道供能不足所造成的负面影响。

 

15、比如,我们去建立一个互联网多种能源供应系统模式,互联网数据的植入,也许能更快的帮助企业了解,哪里需要什么能源,哪里有价格更低的能源。与管道也一样,也许你的竞争对手在便宜供气或潜在这样的风险,互联网也许能告诉你。

 

16、互联网下,客户的痛点就是企业的利润增长点,那我们通过什么了解用户,第一增加客户粘性,第二数据分析,第三针对不同需求用户提供增值服务,这个绝对不仅限于卖气哈。

 

17、未来燃气企业也会多元化的,不光是天然气,更远点只要是能源都做,再远点,跟能源相关的都做,包括能源服务,再远点,提供能源和非能源的信息,这点相当于中介,谁手上数据多,信息多,就能挣钱了嘛。

 

18、现在大家都觉得燃气行业垄断,是,没错,但是很快垄断会打破,未来我们行业最大的变化就是气价的市场化而不是受上游和政策影响。

 

19、羊毛出在狗身上,现在不知道谁是狗,就像马云刚开始做淘宝也不知道谁是狗,但那条狗一定会出现。

 

20、其实就是推出这么一个平台,上游,中间物流商,下游终端,将所有的数据都收集到这么一个平台上,上中下游之间可以通过这么一个平台,把资源充分利用,同时推出者可以在这平台上面赚取附加值,就像@刘海波-中国燃气刘总说的,司机吃饭,槽车轮胎,等等相关,大家都收益,皆大欢喜。

 

21、整合是个趋势,像以前是各自为战,利润高没所谓,现在必须报团取暖,我整合可能就会退出舞台,所以要加快速度,利用大数据,开发大市场,合力做好产业整合,在这基础上寻找机会!拓展分布式能源和附加增值服务的开展!

 

22、燃气行业更应注重+互联网。

现在都是为了利润,通过何种形式的服务带来更大的利润。

收集大数据,根据数据规律等为客户提供额外的资源或解决方案。燃气公司就不仅是燃气公司,成为服务的平台,才能够建立起更多数据收集的平台。

平台内嵌用户燃气数据,余额,充值,再搞一些燃气积分,燃气换礼品,甚至客户之间燃气的互相销售(毕竟拿的价格不一样)。

外部:

增值服务,带来的良好体验。提高用气量,用气时间,用气价格。

内部:

优化管理,降低成本。

收集后带给客户什么体验,

目前现状中收集民用户数据:

提醒客户IC卡余额不足,并设置委托充值;

工业户用气数据收集,用于政府监控生产,环保用能;

区域用气调配。

 

23、发表一下我的观点,燃气的基本问题可以归结为一个供需平衡问题,即我们一直在研究的供应侧和需求侧的动态平衡问题,所以大数据可以从这一个研究视角进行切入,LNG的各类运输形式可以视作为虚拟的管道运输形式,法液空即运作蚂蚁算法进行LNG槽车运输网络的优化模拟,随着储存技术的改进,对生产令和调度令的管理模式在不断调整,但针对大数据的研究目的其实并没有本质性的改变,至于其他的应用只是在此研究基础之上的延伸。

 

24、燃气平台上:

与滴滴打车合作,打车可以送燃气;类比,可以送的东西很多了。

与银行卡合作,刷卡购气九折等。

版权:如无特殊注明,文章转载自网络,侵权请联系cnmhg168#163.com删除!文件均为网友上传,仅供研究和学习使用,务必24小时内删除。
相关推荐