应用化工过程安全管理 强化全员安全责任落实
会议播放了《有限空间作业事故警示教育》，宣读了《安全管理提升方案》，学习了安全管理提升工作经验交流，通报了近期各部门突出问题隐患，举一反三，对标对表做好隐患治理工作，会上公司总经理李国栋对公司安全生产重点工作进行了安排部署。
会议要求，一是抓全员责任制落实工作，负责人带头践行行动，扛起安全责任，守住安全底线，强化本质安全，精准防控风险，从根本上解决问题；二是强化责任落实，以发现的事件视为事故处理，专业人员主动问需、靠前服务、精准指导，对查出的问题进行追溯根源，并作好培训；三是强化班组安全生产建设，发挥班级五大员作用，掀起班风势气，做好对口专业接交班工作，抓细节，督查过程执行，指导规范履职义务；四是学习《安全生产法》等法律法规要求，熟悉安全生产的有关法律法规，安全管理人员、从业人员持续自主学习，尊章守规，提高公司领导干部、从业人员安全思想意识，提升设备仪表培训服务素质和技能；五是职能科室安全、设备、工艺人员组织做好风险研判指导工作，利用好安全管理工具HAZOP、HAZIP，按照风险管理制度，辨识危险源，梳理风险管控，盯办隐患排查治理；六是应用好化工过程安全管理导则，发挥过程安全管理评估和安全风险诊断，指导安全全程管理工作；七是领导值班值守深入班组，发挥管理作用，弱化控制，传递安全行为，尊守劳动纪律，鼓励员工发现隐患，及时汇报，培养员工认知风险，提高发现隐患的能力，识别现场标识用途。
会后，至臻化工公司各部门相关负责人表示，各部门将主动压紧压实安全生产责任，切实加强班组建设和安全生产风险隐患排查整治工作，时刻绷紧安全生产这根弦，强化忧患意识、底线思维，增强责任感、紧迫感，充分调动各单位在提高安全生产本质水平和防范各类事故方面的主动性和能动性，担当尽责，齐抓共管，应用化工过程安全管理，强化全员安全责任落实，促进至臻化工安全生产管理水平再上新台阶。
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