叶军：坚持真学深悟笃行 全面提升安全领导力

安全领导力就是引领企业安全发展的能力，最常见的五力模型，包括前瞻力、决断力、控制力、影响力和感召力。提升安全领导力需要各级领导人员以身作则，率先垂范，切实把安全生产工作各项要求落到实处。

全面提升前瞻力。 牢固树立安全发展理念，统筹发展和安全，把尊重安全、敬畏生命贯穿到安全生产全过程。坚持大安全理念，准确把握系统性、结构性、阶段性风险，推进安全生产系统治理、协同治理、有效治理。健全完善双重预防机制，深入推进国家电网有限公司安全管理体系和现代设备管理体系建设，以指挥中心高效运转，有力支撑精益管理、精准管控和主动应急，推动业务数字化转型升级。

全面提升决断力。 认真履行电力保供首要职责，坚决守好大电网安全生命线和民生用电底线。正确处理安全与质量的关系，落实各环节质量标准，严把设备物资入口关，严格施工工艺标准，严控运维检修质量，从源端提高本质安全水平。正确处理安全与效益的关系，建立健全安全生产投入机制，抓实安全生产标准化，扎实开展班组建设提升行动和达标创优巩固提升工程，持续改善生产作业环境和条件。正确处理安全与进度的关系，周密策划生产检修、电网建设、配网改造工作，刚性执行作业计划，严禁盲目赶工期、抢进度而忽视安全。

全面提升控制力。 不折不扣执行国务院“十五条”硬举措和国家电网公司38项措施，狠抓一把手、三种人、班组长等关键人员，用好安全警示约谈“四种形态”，严格执行“安全管理禁令”。构建大培训格局，分层分类开展教育培训，常态组织法律法规、规章制度、标准规范宣贯，大力推进安全资格认证和等级评价，强化“两票三制”等基本功训练，规范安全行为，提升防范能力。全面实施预设场景式风险管控和前置式安全督查，完善典型作业风险库，推广“两票一卡一案”，深化“零容忍”反违章，确保“四个管住”落地落实。

全面提升影响力。 安全重在现场，事故出在现场，要坚持现场为要，走出办公室管安全，严格落实领导干部履责督导要求，提高安全监管力、穿透力、执行力。结合正在开展的主题教育，大兴调查研究，察实情、出实招、办实事、求实效，带头解决基层难点、焦点问题。善于带兵作战，敢抓严管，充分调动领导班子成员积极性，形成整体合力；有效调动全体员工积极性、创造性和能动性，以人的本质安全，助力安全生产长治久安。

全面提升感召力。 要发挥关键少数的引领带动作用，一级带着一级干、一级做给一级看。把安全文化建设作为统一安全价值理念、规范员工行为的有效载体，凝聚全员安全共识，推动文化建设落地基层、融入管理、植入行为。大力宣贯“安全第一、人人尽责、重在现场、事前预防、真抓实干、铁腕治安、久久为功、守正创新、安全效益、共享平安”的“十大核心安全理念”，强化“六个坚持”，引领打造具有国网特色、陇电特点的安全文化。树立鲜明导向，弘扬安全生产领域求真务实、严谨细致的优良作风，多做打基础、利长远的实事，引导全体员工真抓实干、狠抓落实，逐步实现全员自主安全管理。

（作者系国网甘肃省电力公司董事长、党委书记）