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重磅!打造科技“政策特区”、刚性落实“能上能下”……中国石化进入新一轮改革!

时间:2023-08-05 来源: 浏览:

重磅!打造科技“政策特区”、刚性落实“能上能下”……中国石化进入新一轮改革!

石油圈
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跟踪全球油气行业科技前沿及发展动态,聚焦双碳能源转型与产业数字化变革,聚合高端人才、推动科技创新、服务国家能源科技自立自强。

收录于合集

7月28日,中国石化在京召开改革三年行动总结暨深化提升行动工作部署会。会上总结了深化改革三年行动实施以来,中国石化在各方面工作中取得的积极成效。更重要的是, 会议指出,中国石化集团公司的 改革进入深水区 ,面临的任务复杂艰巨。
新一轮国企改革的方向是什么?
新兴产业和传统产业如何平衡?
深化科技体制机制改革有什么新做法?
过去三年的制度性改革哪些将继续深化巩固?
会上,中国石化针对部署改革深化提升行动,公布实施方案!

01. 中国石化新一轮改革实施方案

▶▶ 要准确把握本轮国企改革方向

结合学习领悟习近平总书记关于国企改革发展和党的建设的重要论述

● 准确把握在深化改革中 全面加强企业党的领导和党的建设 的重要要求
● 准确把握新时代新征程国资央企工作的总目标、总原则、总要求
● 准确把握 提高核心竞争力和增强核心功能 “两个途径”
● 准确把握 科技创新、产业控制、安全支撑 “三个作用”
● 牢牢把握正确改革方向,坚定不移把改革推向纵深

▶▶ 要大力推进功能性改革

●  大力发展 战略性新兴产业 ,加快培育壮大新动能

●  切实加强对 传统产业转型升级 的统筹,不断筑牢发展根基

●  持续深化 科技体制机制改革 ,迈向高水平自立自强,着力打破内部壁垒,打通全链条创新中的梗阻,打造 科技政策特区

●  加快构建自主可控、安全可靠的能源保障体系,助力端牢能源饭碗,确保坚决托住底

▶▶ 要巩固深化制度性改革

●  完善中国特色国有企业现代 公司治理 ,在完善公司治理中加强党的领导,不断 加强董事会建设 ,持续提升集团化管控能力。

●  全面推行新型经营责任制, 科学制定契约目标, 合理确定绩效薪酬,刚性落实能上能下 ,大力弘扬企业家精神。

●  加快完善 国际化经营体制机制 ,加强国际化经营统筹和国际化经营风险防控,有效提升国际化经营能力。

▶▶  要确保改革各项任务落地见效

改革进入深水区,面临的任务复杂艰巨。要立足全局、统筹兼顾,在抓落实、提质量上下功夫,加强组织领导,逐级压实责任,加强跟踪督导,抓好考核评估,加强宣传推广,营造良好环境,确保改革深化提升行动取得良好成效。

02. 改革三年行动取得积极成效

▶▶ 聚焦端牢能源饭碗,打造世界一流供应链, 坚决扛起保障国家能源安全重任
  聚焦 “稳油、增气、降本” ,把拓资源、增储量、扩矿权作为重中之重, 石油探明储量再上2亿吨 。始终引领页岩气新区新层系勘探和立体开发,页岩油勘探取得重大突破, 国内油气产量当量刷新历史纪录 。“深地一号”推开超深层油气宝库大门,成为我国首个以“深地工程”命名的油气项目。
  积极抢抓 “新赛道”实现新领跑 。综合布局推动氢能、光伏、风能、地热、生物质能等发展,构建清洁低碳能源供给体系。积极推动 国内氢能产业链建设被国资委授予氢能应用产业链链长企业
  大胆开拓“新蓝海”打造新优势。落实国家“一带一路”建设,积极参与全球石油石化市场竞争, 布局海外上游业务 ,在“一带一路” 沿线17个国家实施32个油气勘探开发项目
▶▶ 聚焦科技自立自强,打造世界一流创新链,奋力担当国家战略科技力量
  努力打造 原创技术“策源地” ,体系化提升原创技术需求牵引、源头供给、资源配置、转化应用“四个能力”,为加快实现高水平科技自立自强、建设世界科技强国贡献石化力量。
  强化责任担当服务 国家战略需求 。把技术研发落在 创造新的增长点 上, 引领战略新兴产业发展壮大
  紧扣发展需求攻克 关键核心技术 。大力发展油气和新能源技术,加快推进 基础研究布局“卡脖子”技术取得重大突破关键核心技术攻关取得新进展
  聚焦效能提升 打造良好创新生态 。深化科技体制机制改革纵深推进,锻造科研成果转化的鲜明竞争优势。大力实施“十条龙”科技攻关机制,建立重大科技项目攻关机制。

▶▶  聚焦绿色转型发展,打造世界一流产业链,争当国家绿色低碳发展“开路先锋”

  推进 化石能源洁净化 ,打造一流的 多元产业链 坚持“控制总量、优化存量、淘汰落后、绿色转型、集聚发展”,统筹炼化先进产能布局,全力巩固优势产业主导地位。
  推进 洁净能源规模化 ,打造一流的 高端产业链 。坚持“基础+高端”“化工+材料”发展方向,引领“油转化”“油转特”进程。
  推进 生产过程低碳化 ,打造一流的 绿色产业链
▶▶ 聚焦智能管理变革,打造世界一流价值链,加速打造世界领先化工能源企业
  创建“模型化、场景化、动态化” 战略型财务管控体系 ,实现石化速度向石化质量转变。
  创建“全周期、全方位、全要素” 智能型生产运营体系 ,实现石化制造向石化智造转变。
●  创建“跨系统、跨产业、跨区域” 智慧型产品服务体系 ,实现石化产品向石化品牌转变。

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