【3月23-24日·成都】“聚焦项目策划和进度管控，实现项目完美履约”——建筑企业项目管理能力提升专题研讨会
【3月23-24日·成都】“聚焦项目策划和进度管控，实现项目完美履约”——建筑企业项目管理能力提升专题研讨会
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攀成德致力于推动行业进步、提升企业竞争力。
工程项目是建筑企业生存的根本、发展的根基，也是企业形象的窗口、效益的源泉，更是企业管理的基础、竞争的关键。企业的各项经济运行、管理活动，包括安全、质量、效益、科技、品牌建设等工作最终都要落在项目上，都要通过项目管理来实现。抓住了项目管理，就抓住了企业管理的基础和重点。而在新形势下，越来越多的建筑企业在项目管理中面临着如下瓶颈/困惑：
市场竞争加剧，客户对履约和质量要求越来越高，而中标的质量越来越差，怎么通过现场的高质量管理弥补前端的空缺，最终实现项目效益的突破？
作为项目履约的关键抓手，项目策划何时能真正成为指导项目实施的指南针、方向盘而不是流于形式？
项目进度作为影响项目履约的关键因素，怎么提前进行谋划？ 过程中怎么有效管控才能成为项目效益的来源而不是项目亏损的原因？
如何对标学习，才能真正学到优秀企业、标杆项目在项目管理上的管理精华？
上海攀成德第239届“聚焦项目策划和进度管控，实现项目完美履约”建筑企业项目管理能力提升专题研讨会，特邀行业内具有丰富项目管理实战经验的专家，聚焦建筑企业项目管理关键环节，与行业同仁们共同探讨施工企业在新形势下如何突破项目管控瓶颈，实现项目完美履约。同时我们将对接优秀建筑企业的标杆项目，搭建交流平台，带大家实地走进项目现场，深度对标学习领先企业的项目管理经验。
课程收益
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学习项目策划技巧： 通过案例分析，深入了解项目策划的核心要素，掌握项目现场、项目施工、商务、资金等关键环节的策划技巧
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强化项目风险防控意识： 项目策划阶段是风险防控的关键时期，通过本次培训学习，提高识别、评估和应对项目潜在风险的能力，强化风险防控意识
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掌握进度管控要点： 通过案例讲解，深入了解并捋顺新形势下项目进度管控要点，学习标杆企业优秀做法，打开履约管理新思路
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实地对标学习： 通过实地观摩标杆项目，了解其项目策划、进度管控、现场管理等方面先进的管理经验，拓展人脉关系、引入新的思路和方法，激发创新精神
参会对象
施工企业： 公司工程管理人员、安全质量管理人员、技术管理人员、商务法务财务管理人员、项目班子成员、项目商务财务人员、其他项目骨干等
课程一：工程项目策划管理
时间：3月23日（周六） 09:00-17:00
讲师：韩老师
模块一：项目现场策划管理
1.工程概况
2. 策划内容
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项目总说明
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项目CI策划
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项目临建策划
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办公设备配置
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临水临电策划
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项目费用控制
3. 项目现场策划案例分享
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现场策划—CI策划
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现场策划—办公设备配置方案
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现场策划—现场临建方案
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现场策划—临水临电方案
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相关附图
模块二：项目施工策划管理
1. 工程概况
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工程建设概况
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工程设计情况
2. 项目施工策划要点
总说明
管理目标
组织机构
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施工区域和施工段划分
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主要施工方案编制计划
分包方案
物资采购方案
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机械设备配置方案
生产区布置
施工总进度计划
总分包管理
3. 施工策划案例分享
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施工策划—管理目标
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施工策划—项目组织机构
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施工策划—管理人员配备
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施工策划—主要施工方案计划
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施工策划—分包方案
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施工策划—物资采购方案
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施工策划—机械设备配置方案
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相关附图
模块三：项目商务策划管理
1. 项目商务条件分析
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基本情况
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相关方情况
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编制依据
2. 项目开源策划管理
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投标报价分析
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签证索赔（开源点）策划
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列收原则
3. 项目节流策划管理
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主要节流点策划
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风险防范策划
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成本编制原则
4. 项目成本责任划分
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成本策划
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项目主进度计划
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招议标总计划
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责任目标分解
模块四：项目资金策划管理
1. 项目主合同付款条款及资源组织策划
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主合同付款条款
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资源组织策划
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编制依据
2. 项目资金策划书
3. 项目现金余缺应对方案及过程实施控制要点
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项目现金余缺应对方案
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项目资金策划过程实施控制要点
课程二：工程项目进度管理与完美履约
时间： 3月23日（周六） 18:30-21:30
3月24日（周日） 9:00-12:00
讲师：赵老师
1. 新形势下项目管理前沿
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当前建筑业项目管理的显著变化
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“ 双 碳 ”对建筑企业影响深远
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建筑业迈入高质量发展新时代
2. 项目全寿命周期总控管理
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全寿命周期项目进度计划与总控管理
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新形势下建设工程进度管理热点
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企业如何转型升级并完美履约
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聚焦十四五建筑业建造方式的变革
3. 进度计划与工期管理
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工期履约管理总体思路
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工程进度计划与管控
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建立以计划为龙头的科学管理体系
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大计划管控要点
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案例分享
4. 工期策划与计划管控
工期履约策划
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项目策划的目的
策划组织
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工期履约实施计划
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项目实施计划关注目标
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案例分享
5. 项目完美履约案例分享
课程三：走进标杆项目：深度交流与探讨
时间：3月24日（周日） 13:30-16:30
讲师：项目班子
地点：成都某大型建筑工地
1. 项目总体情况介绍
2. 分组研讨交流
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项目策划组
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进度管控组
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现场管理组
3. 观摩交流探讨
韩老师
上海攀成德企业管理顾问有限公司特聘专家
国家一级建造师、注册安全工程师、正高级工程师
现任某建筑技术集团总工程师，曾任某建工集团总裁助理、粤港澳大湾区总经理，曾任某民营特级企业集团总工程师、二级集团一把手
负责项目荣获过省优、国优、鲁班奖等
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18年大型建筑企业项目管理、企业管理经验，在某城建集团工作10余年，经历过奥运场馆建设，负责过别墅、住宅、超高层写字楼、大型商业综合体、综合类医院、综合厂房、五星级酒店等项目管理
主编两本建筑施工实战类书籍，参编一项行业标准、两项地方标准
赵老师
上海攀成德企业管理顾问有限公司特聘专家
现任中建八局总承包公司首席专家，曾任总承包公司副总经理
中建总公司教授级高工、国家一级注册建造师、英国皇家特许建造师
荣获全国建设工程优秀项目管理工作者、中建八局工程项目管理工作突出贡献奖
中建协建造师分会理事、技术专家委员会委员、绿色施工分会专家、《项目管理与项目经理人》副主编
中施企协技术专家委员会委员、“国优”评审专家
住建部绿色施工科技示范工程评审专家
全国优秀项目管理成果和上海建协优秀项目管理成果评审专家
时间地点：
会议费用：
5000元/人，3人及以上4500元/人，5人及以上4000元/人
会务组：
会议经理： 蔡敏 191 2153 7512 （微信同号）
会议助理 ： 蒋逸 189 3992 9896 （微信同号）
上海攀成德企业管理顾问有限公司