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CSADI：EPC事业部改革重组，打造工程界的苹果公司

时间：2023-05-15 来源： 浏览：

CSADI：EPC事业部改革重组，打造工程界的苹果公司

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2023年4月28日，EPC事业部在公司6楼报告厅召开事业部改革重组动员大会。
公司党委书记、董事长李霆出席会议并作重要讲话，公司党委副书记、副总经理李文震主持会议并作动员讲话，公司总经济师张玮斌、公司相关职能部门负责人、EPC事业部班子成员、管理人员及业务骨干200余人参加会议。
中南建筑设计院党委书记、董事长李霆作重要讲话
李霆作重要讲话，并作《智能建造与建筑工业化协同发展的思考与探索》和《摆脱小农意识，迈向数字文明》的辅导报告。
他指出，在公司拉开改革重组大幕一周年之际，EPC事业部召开改革重组动员大会，带头书写公司改革重组的下半篇文章，时机关键，意义重大。他提出三点要求：
一是要深刻认识本次会议召开的背景。 在公司各事业部中，EPC事业部改革重组的动作最大、工作任务重，要努力避免出现方向不明、思想混乱的局面，迅速统一全员思想、达成改革共识，尽快推动事业部实现 “整体性重构、革命性重塑”。
二是要全面理解EPC事业部的愿景。 愿景就是希望实现的梦想， 看一个企业一个组织有没有未来，首先看它有没有梦想。
EPC事业部提出了打造以“一模到底、无图建造”为特征的数字智能建造高科技公司、成为工程界的“苹果公司”的梦想， 希望同志们积极从党史学习中汲取经验力量，克服改革重组和发展过程中的各种困难，在凝心聚力实现梦想的过程中， 将更多“不可能”变为“可能”， 不断从胜利走向更大的胜利。
三是要笃定坚持数字化智能建造发展的信心。 EPC事业部负责的湖北省疾控中心EPC项目，是全球第一个在房屋建筑中真正意义实现无图纸的设计和无图纸的建造的项目，颠覆了千百年来工程界的传统建造模式。
我们的信心和底气源自全球领先的数字建造技术——工程全生命周期管理PLM平台，用造飞机的方式造房子，全世界之前没有做到的事情在我们手中干成了，具有划时代的意义。
海康威视靠一项顶级视频监控技术就成为了市值三千三百多亿人民币的上市公司，我们EPC事业部拥有全球第一的颠覆性创新的数字建造技术，为什么不能成为工程界的海康威视？为什么不能超越海康威视、成为工程界的苹果公司？如果做不到，那完全没有道理！
所以，希望同志们坚定信心、鼓足干劲，以省疾控中心项目为标杆，不断复制更多的案例、打造更广的示范、创造更大的价值，以实践 引领建筑行业的智能建造和数字化变革。
   湖北省疾病预防控制中心综合能力提升（一期）项目
中南建筑设计院党委副书记、副总经理李文震主持会议并作动员讲话
李文震指出，今年是省委、省政府赋予公司创建世界一流企业使命的起步之年，也是新一轮国企改革深化提升行动的启动之年。
EPC事业部作为公司主责主业的大头和重要战略布局之一，承担着打造公司新的业务增长极、打造城市建设全过程产业链、推动高质量发展的重要使命。
事业部上下要切实提高政治站位，强化使命担当，严格按照公司党委决策部署，紧紧围绕公司战略目标，主动融入服务公司改革发展大局，在一体化“大循环”的新格局中找准定位，建设好事业部的“小循环”，以“小循环”带动“大循环”，争当公司改革的尖兵、发展的标杆。
要围绕李霆书记今天的讲话和报告，开展大学习、大研讨、大调查、大实践、大落实，贯彻新发展理念，构建新发展格局，推动EPC事业部在新的起点上识变、应变、求变，在变局中开新局，行稳致远、乘风破浪。
E PC事业部党委书记、总经理高思作《重塑发展格局，打造中南建院新的战略增长极》报告
高思提出， “打造以‘一模到底、无图建造’为特征的数字化智能建造高科技公司”是事业部的历史使命、“成为工程界的‘苹果公司’”是事业部的发展愿景。 阐述了事业部战略规划的近期、中期和远期实施路径，分析了事业部现阶段主要矛盾及解决方法，并对事业部本年度的主要工作作出安排。
公司战略发展部部长余勇介绍了EPC事业部平台化改革的架构设计，结合公司深化“三化改革”要求，重点对公司平台化改革的思路以及EPC事业部组织架构调整方案进行了宣讲。
公司党委组织部（人力资源部）部长李战利介绍了EPC事业部干部竞争上岗方案，阐述中层干部竞争上岗的指导思想和目标要求，动员符合条件的干部职工积极响应报名。
EPC事业部将以本次改革重组动员大会为契机，深入推进“三化改革”，加快构建“双循环”新发展格局，以强烈的责任感和紧迫感全面推进事业部的改革重组工作，切实把思想和行动统一到公司的决策部署上来，主动担当、主动作为、乘势而上，书写EPC事业部高质量发展新篇章，为公司创建世界一流企业和打造城市建设领域全过程数字化高科技平台服务商作出应有贡献。

END

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截止2023年5月31日

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