安全生产管理的“三根五主”
原创
赵伟立
让管理简单有效标准化
让管理简单有效标准化
weigeguanli
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真正的学习力：从他人的分享中汲取对自己有用的知识点或经验，哪怕是一句话，哪怕是一个词语，对标完善，合理应用，也是一种收益。
对待发现的安全问题，除了要采取临时措施及时制止纠正之外，最主要的是找到安全问题发生或存在的根本原因，不妨运用5why提问法多问几个为什么，或运用鱼骨图采取头脑风暴法逐一要素分析，只有找到了安全问题发生或存在的根本原因，针对根本原因采取改善措施，才能真正消除安全问题，真正做到同样的安全问题不再重复出现。
发现安全问题，除了要责任区域负责人及时整改纠正之外，务必要找到导致安全问题出现或发生的根本责任人，因为在某些地方发现了安全问题，未必就是该地方的原因导致的，也有可能是该地方的领导导致的、也有可能是该地方的规则制定者导致的、也有可能是该地方的直接管理者指挥导致的，唯有找到安全问题的根本责任人，才能真正消除安全问题，否则今天整改纠正了，明天根本责任人又会故技重施指挥现场导致同样的安全问题。
—追踪根本整改措施的展开面以防止其他区域或其他人出现同样的安全问题
—督促根本整改措施的持续实施制止根本整改措施的落实形成习惯
任何工作的管理都要一个主要的线条，只有抓住了主要线条，才会让管理实现事半功倍的效果，安全生产管理也不例外，要想持续提升安全生产管理的绩效，就必须抓住安全生产管理工作的主线条，不论是制定安全规则，还是安全检查；不论是危险源辨识，还是指导安全工作；不论是分析安全问题，还是制定安全整改措施，唯有抓住了安全生产管理主线，才能持续提高安全生产管理的效果。
安全管理一定要盯住安全生产主要岗位，因为安全生产主要岗位不仅存在众多的重大危险源，而且安全生产主要岗位的活动内容相对复杂，发生安全风险的几率也很大，所以，要想提高安全生产管理的效果，一定要盯住安全生产主要岗位，包括：
—安全生产主要岗位的人员因素
在企业内部推行落实安全生产工作，一定要常检查安全生产主要场所，之所以被列为安全生产主要场所，主要是因为:
这些场所所使用的设备设施结构复杂、工作原理复杂、运行风险高
凡是与重大危险源有关的作业活动一律列为主要活动，在日常的安全生产管理过程中，务必要通过各种适宜的方式看住这些主要活动，防止这些活动因：
而引发安全事故，给公司的人、财、物带来不同程度的伤害损害。
大部分人员还都是遵规守纪的，往往就是因为极个别人员漠视规则、无视规则、心存侥幸、逞强逞能、粗心大意等导致公司的安全生产管理产生阻力，甚至给公司的经营发展带来不同程度的伤害损害。
所以，要想公司的安全生产管理持续得到保障，在没有可以替换的人的情况下，务必要跟踪这些主要人员，常提醒、常督促、常检查、常跟踪、常教育、常谈心、常纠正，以防止这些人员出现各种各样的不安全行为、不安全状态。
1.检查现场安全“八不可”
2.重点供应商管理：一收集、二查看、三了解、四评价、五跟踪
3.
安全隐患排查与治理的八点小知识
4.设备现场管理：1点检、2确定、3做好、4到位、5严禁
5.过程质量管理：三清、三查、三跟、一询问
6.检查现场安全的原则：“八必须”
7.现场管理者理什么？管什么？起什么作用？
8.现场管理方法：六有
9.好管理者的“七度”
10.现场管理就是要持续做到“六再”
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.车间主管每天十件事
12.管理现场安全，千万别忽视了这7种人的行为
13.做好安全生产，务必坚持落实的十大原则
14.想成为一名合格管理者，必须要避免七化
15.检查现场安全要想有效，必须做好这九个动作
16.
做好公司安全生产工作，重点不在作业人员，不在领导，而在？
17.不确定时代，企业对内应持续做好的五大重点事项
18.
要想做好安全工作，必须落实“两条腿走路”原则
19.
做好安全生产需要转变的九大认知
20.
管好现场，必须坚持“九个导向”的原则
21.
看懂算好这七本账，还敢不持续重实安全生产？
22.
这些工作“不到位”，如何能有效杜绝现场三违？
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