中物联“供应链管理专家 (SCMP) ”丛书出版首发仪式举行

9月27日，由中国物流与采购联合会和厦门市人民政府联合主办的“2023第四届中国供应链管理年会”在厦门隆重开幕。

“供应链管理专家（SCMP）”丛书出版首发仪式作为大会的重磅内容之一举行。中国物流与采购联合会会长何黎明，中国物流与采购联合会副会长蔡进，中国物流与采购联合会会长助理胡大剑，华中科技大学管理学院教授马士华，北京大学光华管理学院管理科学与信息系统系教授陈丽华，中国人民大学商学院副院长宋华，东南大学经济管理学院首席教授赵林度，丛书撰稿组长、中物联采购与供应链专家委员会副主任委员、北京乐思门咨询总经理胡珉共同担任“供应链管理专家（SCMP）”丛书出版首发仪式的发布嘉宾。发布环节由胡珉主持。

胡珉介绍了“供应链管理专家（SCMP）” 知识体系发展历程。从2013年开始，中国物流与采购联合会组织四十多位国内顶级专家，历时十年、历经两次改版完成。它是国内唯一自有知识产权的、符合中国供应链发展实际的供应链管理职业认证项目。该套丛书作为我国第一套拥有完全独立知识产权、结合中国供应链产业链发展特点的知识体系，打破了供应链管理领域长期由西方国家垄断话语权的局面，是国内供应链领域唯一成体系的、专业的、本土化的职业认证项目。

该教材由中物联组织编写，中物联会长何黎明作序，日前由人民邮电出版社正式出版发行。中物联及授权机构组织开展的“供应链管理专家（SCMP）”培训认证项目将陆续由六册新教材替代四册旧教材。

该版丛书中，提出了区别于西方供应链理论的新模型——“供应链运营与规划框架（SCOP）模型”，整个供应链管理框架由战略层、运作层和基础层三大层面构成：从战略层面来看，供应链规划是企业战略规划的一个重要组成部分，指引和制约了所有与供应链管理相关的活动；从运作层面看，供应链管理侧重五大领域，包括计划、采购、生产、交付和物流；从基础层面来看，主要聚焦每个企业在运营过程中不可回避的大环境和逐渐成熟的供应链治理理念和最佳实践，包括内外部利益相关者的协同，以及环境、社会责任和公司治理。

基于“SCOP”模型，丛书设计了六大知识模块，即M1《供应链运作》、M2《供应链规划》、M3《供应链领导力》三个基础模块以及X1《物流管理》、X2《计划管理》、X3《采购管理》三个专业模块，构建了具有中国特色的供应链管理知识图谱和学科架构。

强国先强链，强链先育才。在全球产业链重组、供应链重构、价值链再分工的新时代背景下，“供应链管理专家（SCMP）” 知识体系丛书诞生在中国特有的业务场景之中，为供应链从业者提供了具有实践经验和理论高度的供应链体系知识，为我国供应链人才可持续发展夯实了基础。

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供应链管理历经一百多年的发展，融合了生产运作、采购、物流、计划和库存、运筹学以及信息化等诸多领域的管理实践。虽然供应链管理已逐渐影响着企业经营的战略目标设定和战略规划，但供应链管理的基础源自供应链运作。

《供应链运作》阐述了客户需求管理与交付、库存管理、物流管理、生产运作、服务运作、采购运作和质量管理等内容，区分了各种客户需求的关系，讲述了客户订单执行和交付管理的控制点，以及营运资金和应收账款的管理实践，介绍了控制和管理库存的基本方法，仓储、运输、逆向和厂内物流运作。实践中，典型的运作可能包括生产运作、服务运作和采购运作，即本书分设的3个章节：生产运作讲述了运作过程的选择、运作流程设计和分析方法、设施布局的不同原则以及生产过程的控制方法，也包括人员效率、产品及排班的管理；服务运作则阐述了服务特征和服务运作分类、服务设计、排队论和服务供应链领域的知识；采购运作则围绕采购方式、合同与订单管理、供应商管理等基本管理行为。质量管理是所有运作环节的保障，本书侧重在质量理念、质量体系以及质量控制、质量保证和改善的典型管理工具。

不论是供应链管理的物流管理经理人，还是采购管理或计划于库存管理的人员，本书都为其奠定了良好的运作管理知识基础。

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企业要想打造高效运作的供应链，首先必须明确所处环境和自身战略。只有在熟知自身位置和目标的情况下，企业才可能找到适合自己的行动方向。做到这一点后，企业就可以利用最优化理论对供应链进行精细化的设计。

《供应链规划》从识别供应链战略目标开始，逐步介绍为保障战略落地，供应链管理者所必须掌握的基础知识、方法和工具，涉及供应链的设计、集成与优化、成本管理、财务分析、数字化转型和项目管理等领域。全书内容丰富、视野广博，在吸收国际先进理论的基础上，结合了我国的供应链实践，力争为广大供应链管理者构建一个有关供应链规划的基础知识框架，并提供一套切实可行的方法。

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供应链是一个庞大而又复杂的生态系统，时刻面临着各种内外部环境的影响和挑战。供应链管理已成为企业竞争力、区域竞争力和国家竞争力的核心要素。供应链在企业内部的地位不断提升，其在外部领域的影响力也不断增强，如在宏观经济、全球可持续性和社会凝聚力等方面。为此，企业急需具备专业知识与能力的复合型管理人才，推动供应链管理变革与发展，规避和管理风险，为内外部利益相关者创造价值。

《供应链领导力》旨在培育一批具有敏锐洞察力和卓越领导力的供应链管理者，以社会责任、道德与合规为底线，以管理供应链风险和价值创造为目标，以有效沟通和激励为方法，以合理的组织结构和人才培育为基础，承接组织战略，构建紧密和谐的供应链伙伴关系和价值共创的生态环境。

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21世纪是信息化的时代，供应链管理者已经抛弃原来单纯物流运输的理念，开始承担整合多项职能，根据相对准确的预估需求，合理管控仓储、生产调配物资，并快速准确配送到全球消费者手中。原有单一的系统正在不断被打破边界重新组合，从运输方式、仓储管理、路径规划到绩效评定，更低的成本、更高的效率、更佳的服务正在更精准的信息管理系统的帮助下成为一个可以达成的现实目标。

《物流管理》关注近年来物流管理方向一些主要成果与实践案例，从流程一体化和信息变革化的角度出发，归纳了运输方式的种类、选择原则和保险事项，总结了仓储管理的流程与基本关键节点，探讨了物流服务与逆向服务的发展与创新，分享了物流技术与设备、常见信息系统在物流管理中的作用与技术更新，介绍了物流网络规划的相应工具与基本运用，提出了一体化物流绩效管理的想法与变革。

本书试图给予更多的供应链从业者尤其是在物流领域的业务管理人员更多的思考角度、操作工具和实践模板，在供应链一体化运作、企业全供应链竞争的背景下，为相应领域产业的发展提供一些切实可行的路径与建议。

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供应链计划以需求计划为输入、以生产相关计划为纽带、以能力计划为支撑，担负着通过产供销协同以实现企业精益运营的神圣使命，因此其设计与执行的质量将极大地影响企业发展的质量。

《计划管理》聚焦企业运营中较为普遍的预测难、生产难、交付难等问题，以及部分企业为了保证交付而建立大量库存等突出现象，旨在通过建立结构化的计划体系，在战略业务计划的引领下，通过销售与运营计划的协同，实现需求计划与供应计划由远及近的平衡，进而推动企业由当前的“低效孤岛式运营”向“高效协同型运营”转型，助力企业高质量发展。

鉴于供应链管理是一项一体化协同工作，尤其供应链运营需要依靠计划将销售、设计、采购、生产、物流等多部门协同在向顾客准时交付这一首要任务上来，因此从保证整个供应链协同效率和效果的角度来看，本书可以作为所有供应链从业者的参考读物。

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由于市场的复杂性和不确定性的加剧，采购管理作为供应链管理的重要一环，不可避免地受到深远的影响。既有的供应链布局和供应商关系定位及管理必然要因时制宜地加以调整和优化。因此，提高采购管理的整体专业性水平，成为创作本书的核心使命。

《采购管理》首先以识别和厘清采购需求为起点，系统地阐述了品类管理的实践与方法论，进而介绍如何在品类管理战略和计划的指导下，有的放矢地展开寻源管理工作，以及如何合理推进全球采购实践；其次，考虑到多数企业对间接采购的重视程度较低的现状，本书还提供了与间接采购的管理体系和实践相关的内容，供致力于提高间接采购管理水平的企业和专业人士参考；再次，随着数字化在各个领域发挥日益重要的推进作用，本书针对数字化在采购系统和采购决策方面的赋能作用给出了概览性阐述；最后，本书对采购职能中不可或缺的谈判、合同管理和供应商绩效管理等方面与时俱进的系统性方法和技巧进行了详细介绍。

本书适合采购管理从业人员及与供应链管理关系密切的相关从业人员阅读。