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说明书：总包学园VIP

时间：2024-01-29 来源：浏览：

说明书：总包学园VIP

影响百万总包人的总包之声

总包之声

微信号 VoiceOfEPC

功能介绍向世界输出工程总承包之中国方案

总包之声在工程总承包领域深耕了10年，近300多位工程总承包各领域UP主一直在为促进工程总承包行业良性发展在做公益，希望通过“分享推动总包”。

但是，这些还远远不够。深度学总包，是当下中国式现代化、工程建设高质量发展、工程总承包高质量发展的必然要求。然而：

深度学总包，成本其实挺高的。

参加一次线下课，往返路途+上课，轻轻松松3天以上，工作是只能暂时放下了，时间成本太高了
当前工程总承包线下课程市场行情价格多在每人3000-5000元之间，算上差旅费，一次线下培训的成本轻轻松松过4000，经济成本太高了
企业把老师请来组织内部 同步直播 培训、组织时间长，需要集中起来一起学，无法对个人针对性培训，且严重影响员工自我主动学习的能力

是不是可以，办一所工程总承包线上一站式学习平台？

是不是可以，不惜代价请细分领域优秀的老师来讲课？

是不是可以，帮助每个人建立工程总承包知识体系化？

是不是可以， 用最低成本自由时间上无限多总包好课？

我们 成立中国第一所工程总承包学校——“总包学园”，给出了肯定的答案。

总包学园是总包之声旗下的知识服务品牌总包学园，定位为：为20W总包人提供深度学总包的专业知识服务。

总包学园自9月1日上线以来，短短不到50天，已有超过1万总包人报名成为总包学园VIP。

总包学园，是一种总包人自学总包的成长方式。

成年人的学习理应是自驱的。没有企业应该为你自己个人的成长负责，每个人也没有理由把企业培训当成自己唯一的学习进步渠道。

扫码体验

总包学园官网

——顶级讲师团队 ——

总包学园不惜代价签约100+位总包讲师（持续增加中），加上总包之声近50位认证讲师，讲师团队人数规模150余人。涵盖项目管理、工程造价、法律法务、政策研究、理论研究、国际EPC、企业管理、审计等各方面优秀的讲师。

——实战直播分享，每周上演 ——

总包学园采用中国最优秀的知识付费平台搭建，精心组织每场直播，主打“接地气”，直播老师讲干货教你遇到问题怎么做，学完就能落地。所有直播都有回放，总包学园VIP会员可在会员期内反复多次学习，课件可下载认真研究。

上线不到5个月，总包学园已经举办了50余场直播。2024年的直播更是排到了7月底，安排了80余场精彩好课。

总包学园承诺，每年至少举办50场高品质总包直播。按照当前节奏，预计2024年全年直播会在150场以上。

加上平台已有的视频课程，合计视频课程数量达1000+节，平均没节课仅需3毛钱。

1000+视频课已上线

马楠、丁荣贵、尹贻林

、肖扬、韩如波、杜静、徐寅哲等大咖也将受邀陆在

——总包知识地图，助您建立知识体系——

总包学园知识地图架构由大咖进行设计，分为组织能力建设、总包管理知识、项目管理过程3个维度。其中：

总包管理知识采用中国工程总承包管理规范的目录结构，且涵盖 PMBOK十大知识领域：

1、整合管理：其作用犹如项链中的那根线；

2、范围管理：做且只做该做的事；

3、时间管理：让一切按既定的进度进行；

4、成本管理：算准钱和花好钱；

5、质量管理：目的是满足需求；

6、人力资源管理：让团队成员高效率地和你一起干；

7、沟通管理：在合适的时间让合适的人通过合适的方式把合适的信息传达给合适的人；

8、风险管理：“无事找事”，从而让项目“无险事”；

9、采购管理：当好甲方；

10、干系人管理：保证项目干系人满意。

项目管理过程维度涵盖项目管理五大过程组：

1、启动过程组：获得授权，定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，正式开始该项目或阶段的一组过程。 2、规划过程组：明确项目范围，优化目标，为实现目标而制定行动方案的一组过程。 3、执行过程组：完成项目管理计划中确定的工作以实现项目目标的一组过程。 4、监控过程组：跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。 5、收尾过程组：为完结所有过程组的所有活动以正式结束项目或阶段而实施的一组过程。