建筑业数字化转型的五个“两张皮”现象

数字化转型是企业高质量发展的必答题，无论置身哪个行业、哪个组织，都必然感受到了这股转型的强大推动力。 特别是建筑企业在思考未来发展方向和动力时，都把数字化转型升级作为企业“十四五”期间发展的重要战略支撑，但在实践中，因为多种因素的叠加，有些企业形成了“两张皮”现象，严重影响了企业数字化转型进程，导致基层抱怨、中层灰心、高层失望。

由于企业内部对各业务管理线条在数字化转型中所承担的责任没有达成明确共识，缺乏相应的考核机制，导致数字化战略无法顺利实施。 有的企业数字化转型只是停留在表面现象上，不愿转，不投入，不打破，不变革，不分享，不协同，把推进数字化转型的任务完全交给信息化部门，寄希望于信息化部门来独立完成数字化转型工作，这几乎是不可能实现的。 现实的结果就是信息化部门位势低、影响力弱，资源到位难，业务部门变革意愿不够、主动思考不够、本位主义难破，部门协同联动差，信息化与业务各唱各的戏，双轮驱动机制未有效运转，难以实现融合，战略规划逐渐流于形式。

企业业务系统建设通常都是购买标准产品+二次开发的模式，标准产品在设计时，对业务需求认知有限，与业务场景匹配度较低，一定程度上加重了业务人员工作量，背离了基层减负的初心，推广困难重重。 最关键的是业务系统上线后，要用好，必须是管理的标准化，但项目一线的管理人员基本功不扎实，管理的标准化动作无法落地，对应用业务系统排斥心理严重。 也有一些上级按自己的管理需求开发推广的业务系统，只站在企业级管理的角度上，使管理过程与实际应用场景背离，且各二级三级企业管理模式、颗粒度不同，管理制度中的表单流程不同，使千差万别的基层单位，适应上级单一的管理模式，必然造成“两张皮现象”。

企业未来最核心的竞争力就是数据，数据治理的本质是组织对数据的可用性、完整性和安全性的整体管理。 但数据治理和数据标准化工作中，业务部门参与度不高，不论是数据标准制定、应用逻辑建模还是系统落地实施，都难以形成广泛、明确的共识，导致数据可用性差。 而且，作为建筑企业数据源点的基层项目部存在大量重复填报数据现象，不但增加了信息报送、采集、存储成本，也导致数据责任主体不明，违背“数出一源、一源多用”原则，项目数据无法真实、准确、及时地传递，导致企业级的管理系统往往是“徒有其表”，缺乏数据支撑，不能真正发挥作用，更谈不上“大数据”的挖掘与应用。

企业的考核涉及到各个层级，项目部、分公司、公司都有被考核的指标，也都有各自的痛点与诉求，但由于企业的考核体系固化，考核指标不灵活，被考核者为了达到考核要求，人工填报有利于考核结果的运营数据，而企业商务、物资、工程、技术、财务等管理系统不贯通，数据转换、数据集成、数据交互难实现，无法有效验证数据的真实性，必然造成数据的失真，数据无法真正做到赋能企业的决策运营管理。

工程项目是建筑产业的最基本单元，企业的生产经营数据都来源于项目，通过量化建造过程中的生产、管理要素，利用IoT、BIM、大数据、AI等核心技术，实时采集现场真实、唯一、精准、有效的工程项目资金、成本、进度、质量、安全、技术等数据后，进行多角度汇总和分析，可视化呈现，使管理决策从“业务驱动”向“数据驱动”转变，最终提升企业的管理决策能力，这本是智慧工地建造管理的价值所在。 但当前智慧工地主要由“供给侧”（科技公司以商业行为为目的 ）推进，而不是从真正的“需求侧”（企业降本增效是真正的复杂需求，政府监管是简单的需求）推进，因此“智慧”并没有体现在数据决策、企业运营等价值点上，而仅仅停留在硬件设备的“简单智慧”及对外宣传的“完美数据”上，智慧工地的热度逐年降低。

在数字化转型的浪潮下，我们必须躬身入局，变五个“两张皮”为“一盘棋”“一股劲”，扎实推动数字化转型走深走实。

点击关注我们，随时了解行业动态。

点赞，赏，安排一下？