【7月21-22日】施工企业“大变局下人力资源管理的突破与革新”专题研讨会

议题一：人力资源管理新挑战及人力资源规划制定

1、建筑行业人力资源管理的新挑战

• 社会环境变化的挑战

• 行业环境变化的挑战

• 挑战的应对

2、企业战略与人力资源规划

• 人力资源规划的内容及意义

• 战略选择与人力资源规划

• 组织布局与人力资源规划

3、人力资源（员工队伍）规划

• 企业人力资源存量分析

• 行业及模式变化对员工的数量及质量提出的新要求

• 人力资源供给路径及测算

• 员工职业发展通道建设

• 人力资源配置策略

4、人力资源规划行动方案及实施评估

• 人力资源管理的理念、原则该如何调整以应对新常态？

• 如何在有限的资源条件下，留住、吸引高质量的人才？关键行动及抓手如何制定？

• 人力资源规划编制流程与实施评估

5、案例分享：某千亿多元集团的人力资源规划案例

6、研讨互动：学员单位经验介绍、人力资源管理的困惑探讨

议题二：基于战略要求的人才开发

• 健康的人才结构是怎样的

• 如何优化人才结构金字塔

• 人力六模块如何作用于人才体系

2、人才开发四步法

• 多维立体的人才盘点如何操作

• 人才开发如何紧贴企业战略

• 人才策略怎样实现迭代

• 重构企业人才生态

3、人才招聘与配置

• 招聘通路如何打开

• 怎样提升人才市场吸引力

• 如何筛选自己需要的人才

• 人才如何在企业内部高效配置

4、人才培养如何突围

• 培训 vs 招聘

• 培训体系如何搭建

• 怎样提高培训的有效性

5、案例分享：2个基于战略选择的人才开发案例

6、研讨互动：学员单位经验介绍、人才开发的困惑探讨

议题三：建筑企业多元人才薪酬体系设计

1、建筑企业薪酬激励管理现状

• 薪酬管理现状

• 建筑企业薪酬管理常见问题

2、建筑企业薪酬激励体系设计

• 薪酬激励体系设计需遵循的基本原则

• 薪酬激励体系设计的四个依据

• 四种科学的薪酬观点

• 薪酬激励体系设计的六大步骤

3、建筑企业员工适应性薪酬设计

• 建筑企业高管人员的薪酬激励

• 建筑企业职能人员的薪酬激励

• 建筑企业经营人员的薪酬激励

• 建筑企业项目人员的薪酬激励

• 建筑企业总承包人员的薪酬激励

• 建筑企业设计人员薪酬激励

• 如何设计员工的涨薪机制

4、案例分享：传统企业的薪酬管理如何实现精准激励-问题剖析与案例分享

5、研讨互动：学员单位经验介绍、薪酬体系设计的困惑探讨

议题四：建筑企业落地性绩效考核体系设计

• 绩效管理的意义及作用

• 如何升维绩效考核

• 绩效管理体系应当如何构建

2、绩效管理的误区与重塑

• 绩效管理常见的八个误区

• 如何保证考核结果真实有效

• 绩效管理的自我闭环

• 年轻群体需要怎样的绩效体系

3、绩效管理工具与方法

• 传统绩效的经典工具

• OKR理念怎样融入人力管理体系

• PBC模式是否可在建筑行业复制

• 新兴工具与建筑企业

4、绩效管理改革实录

• 绩效管理的配套设置

• 定量与定性考核之争

• 绩效如何传递战略意图

• 不同主体的绩效关注点

5、案例分享：传统企业的绩效管理如何焕发活力-问题剖析与案例分享

6、研讨互动：学员单位经验介绍、绩效考核体系实施过程中的困惑探讨

时间地点：

• 会议时间： 2022年7月21-22日（周四-周五）

• 报到时间： 2022年7月20日14:00-22:00

• 报到&会议地点： 成都西藏饭店 （四川省成都市人民北路一段10号）

• 建筑施工企业董事长、总经理、副总经理、企业管理部、人力资源部、办公室等部门负责人

会议费用：4800元/人 

赠送“设计企业人力资源管理”研讨会线上课程回看1人

• 费用包括： 培训、纸质讲义、2午2晚餐、茶点、场地等
  如需安排住宿，请提前与会议组联系预定，费用自理
  可安排机场或火车站免费接送
• 参会费用请于7月19日前汇至下方银行账户
  户  名： 上海攀成德企业管理顾问有限公司
  帐  号： 3100 6621 8018 0100 57978
  开户行： 交通银行上海宜山路支行

• 报名截止日期： 2022年7月19日（周二）

会务组：

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