真正的学习力：从他人的分享中汲取对自己有用的知识点或经验，哪怕是一句话，哪怕是一个词语，对标完善，合理应用，也是一种收益。
管理者的使命就是带领团队共同努力，拿到共赢的结果，所以，在带领团队奋进前行的过程中，必须坚持做到以下“七度”：
一个管理者有没有魄力，有没有威信，不是看其有多大的权利，而是看其做事的状况，因为管理者的一言一行都尽收团队的眼中，都被团队看在眼里、记在心里，所以，管理者必须在团队面前表现出自己的魄力，尤其是行动方面，一定要充分展现出自己的硬度，不能有任何的唯唯诺诺的表现，否则就会被团队看不起，甚至被团队鄙视，一旦出现这样的情况，要想带好团队，是非常难的一件事情。
管理者在带领团队的过程中，做事只是其中的一个方面，最重要的是要善讲话说事，因为：
“讲话”的能力充分证明了一个管理者是否具备了能胜任管理职位的能力。
作为管理者，在工作开展过程中，一定要敢于讲，一定要大胆讲，一定要善于讲，“讲话”是一个管理者的招牌，“讲话”是一个管理者的门面，“讲话”更是代表了一个管理者在管理中的魄力与气场，否则就会被人瞧不起、被人欺负。
所以，作为管理者，在开展工作中，不但要善“讲话”，更要确保“讲话”有力度。
但一定要记住：管理者不是普通员工，一定要善于拔高自己的高度、拓宽自己的视野、放大自己的格局，才对得起“管理者”三个字。
作为管理者，不论向谁提出建议，一定要有一定的高度，千万不要提那些没有任何建设意义或没有任何高度的建议，因为会严重影响管理者在被建议方心目中的位置与份量。
管理者最大的作用就是善于带人，想办法带人一同前行，一同拼搏，一同坚持，拿到彼此想要的结果。
在带人过程中，作为管理者，需要严格这是必须的，因为大家都知道“慈不带兵”，但一定要注意“严”的度，不是每个下属都能承受得了“严”的力度；其次，作为管理者，在带人的过程中，若过于“严”，失去了分寸，不但带不好人，有可能导致将人带跑或带出一个“庸才”。
所以，管理者，在带人的过程中，既要保持一定的严格度，又要给予一定的温暖度，恩威并施，才能将人带好。
管理者在工作开展过程中，最经常见的就是下达工作指令、明确工作要求，利用下属的力量完成自己期望的目标。
作为管理者，在下达工作指令时，一定要有自己的强度，着重强调“指令要求”的重要性，目的就是让下属内心充分认识到知道要求非常重要，以防下属在执行过程中出现：不重视拖延的情况或糊里糊涂执行的情况，导致得不到期望的结果。
大家都知道，下属从来不做领导期望的事情，只做领导关注的事情。
所以，管理者下达工作指令后，不能只是等待结果，而要学会跟踪过程、跟催过程，目的：
但是，管理者一定要谨记：跟踪不是过分地干预，否则就会导致跟踪变成了下属的负担，让下属在执行过程中过于有压迫感，导致拿不到满意的结果，一定要掌握跟踪的分寸——适度跟踪。
管理者带领团队奋进前行的过程中，既要维持好现状，又要持续改善存在的不足和可以进一步提升的地方，才能带出一支优秀的、有战斗力的团队，才能获得一个又一个的成绩。
但一定要谨记：管理不是越严格越好，改善不是越高标准越好，因为管理与改善受到很多方面的因素影响，一定要结合实际情况确定改善目标，才能持续发挥团队的改善动力，否则就会让团队内心产生严重的挫败感，失去了进一步改善提升的信心与动力。
1.
生产管理常见的十大异常现象（上篇）
2.生产管理常见的十大异常现象（下篇6-10）
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21.管安全要做到“七清”
22.向上管理，如何做？做什么？
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在学习中思考：将学到的变为自己的；
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在思考中学习：将想到的变为真实的；
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在学习后实践：将学到的转化为标准；
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在实践中验证：将标准落地产生效益；
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在验证中复盘：强化认知提升竞争力；
