当“好”领导，请坚持做到“十再点”
原创
赵伟立
让管理简单有效标准化
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weigeguanli
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当“好”领导，请坚持做到“十再点”
—不是因为公司给了他什么机会，而是自身持续做到了什么
—不是公司提拔了他任命了他，而是自身知道该做什么，不该做什么
—不是老板重用了信任了他，而是知道自己的使命是什么
要想成为”好”领导，请一定要坚持做到做好以下”十再点”：
“好”领导从来不会把所有的权力集中在自己一个身上，而是尽可能地将权力下放，充分发挥下属的工作能动性，获得想要的成果，所以，会根据下属的实际情况、工作任务的实际情况适当放权，因为有多大的权力就要承担多大的责任，能承担多大的责任也就能享受到多高的利益，责、权、利永远同时存在，缺一不可。
凡是”好”领导不论任何时候，都非常低调沉稳，总是给人一种平易近人的感觉，让人感觉不到不好相处、不易接近，所以，作为领导，要想带好团队，最好不要处处、时时表现出高山仰止的架子。
凡是”好”领导不论是下达工作指令，还是检查任务，还是批评下属，对语气的拿捏非常到位，既不会让下属感到太大的压力和难堪，又会让下属不敢不重视。
所以，作为领导，在和下属沟通时，务必要注意把握好自己的语气，本来有的下属在领导面前就有压力感。
在带领团队过程中，务必要注意自己的态度，不要总是拿自己的权力压人一头，更不可以显示自己的权力总是盛气凌人，语要缓、态要柔，尽可能地调动下属的思考力、工作的主动性、做事的干劲。
没有下属的支持与配合，哪有领导的成绩？没有下属的奋斗与努力，哪有领导的面子？所以，作为领导要学会在合适的时间主动关心问候下属，千万不要等下属发出抱怨的意见了才想起关心下属，此时已经晚了，不论领导付出什么样的关心，下属都不会感激，反而会让下属内心更加反感与抵触。
成果的获得是团队共同努力的结果，应该要与团队共同分享获得的果实，最忌讳的就是“过是下属的，功是领导的，责是下属的，利是领导，罚是下属的，奖是领导的”，一次没什么，两次没什么，多了，不仅在团队中严重失去了威信，更会严重失去了人心，想在以后实现什么样的目标，都是不可能的。
所以，凡是”好”领导，一定是一位善于分享利益的人，哪怕自己少得一点，也不愿让团队少获一点，每当获得成果，总会第一时间想着如何与团队共享，永远不会把领导自己的利益放在团队的利益前面，永远不会先考虑自己应该拿多少。
对待下属工作中出现的错误，不要总是一责了之、一罚了之，不妨先采取临时措施制止错误或问题，防止错误或问题的严重化和扩大化，再要求下属查找确定原因、确定对策防止同样的错误或问题再次发生，最忌讳的就是看到下属出现错误、失误，开口就是一顿责怪、抬手就是一张罚单，具体是什么原因导致的，没有人知道，也没有人去追查。
凡是”好”领导，对待下属工作中的问题，先是解决问题，然后再启动问责追责机制，绝对不会开口就是指责、批评、责骂。
凡是”好”领导，一定是一位善于倾听的人，倾听下属的意见、建议、心声，并给与适当的鼓励与肯定，以让下属更有信心发表意见与建议，让下属更有胆量说出心声与想法，然后与下属一起分析，并给与正确的引导指导，提高下属的参与感，强化下属的成就感与荣誉感。
所以，作为领导，要想带好团队、带出成绩，要想发挥团队的力量拿到共赢的成果，一定要让自己成为一个善于倾听的领导者，千万不要让自己成为一个善于反驳的领导者。
作为领导，在带领团队前行过程中，要学会尊重下属，包括下属的意见、观点、想法、尊严、面子，拉近与下属的距离，千万不要让下属总是远而避之，千万不要让下属成为点头哈腰的人，否则，任何时候、任何场所、任何事情，下属都不会提出任何的建议，只会出现的结果“领导说什么就是什么，反正都是领导说了算”，下属成为了“纯粹的执行机器人”，有思想、有抱负的下属就会出现寻找适合自己的平台了，人才严重流失。所以任正非说过“拥有人才不是核心竞争力，善于经营人才就是核心竞争力”。
对团队没有要求的领导，看似团队一团和气，没有什么压力，一天到晚悠哉游哉的，实则在严重伤害团队的成长，扼杀团队的进步，绝杀团队的提升；凡是”好”领导，通常对下属的要求都是非常严格的，虽然会引起下属一时的不爽，从长久来看，是在鞭策与督促下属持续提升竞争力，增强下属在职场上的生存能力。
有些公司，表面上看似剥削员工的休息时间，把一群人整的跟疯子一样，强制他们完成目标，最后员工都买房买车了！成为家庭的骄傲。
但有些人性化的公司，生怕员工受委屈了，朝九晚五上班，从不加班，把一群员工惯的跟大爷似的，最后一个个被行业淘汰！父母和孩子需要他的时候，却拿不出钱来。
如果你真爱你的下属，就考核他，定要求，定目标，定标准，促使他成长，逼迫他成长；
如果你碍于情面，一味纵容，低要求或无要求，低目标或无目标，低标准，在自己的部门里面养了一群小白兔、老白兔、老油条，这是最大的伪善，这是领导对下属前途最大的不负责。
大爱不是给你的下属多少钱，否则只会助长他们的贪婪、无知和懒惰，让他们对自己产生误判。
作为领导，就应该给你的下属更多的成长机会和学习机会，让他们因为你、你的公司、你的部门成长，培养他们赚取更多财富和掌控财富的能力，使他们具备高尚的品行，拥有正确的人生观和价值观，离开你后都能都独立、幸福的生活、工作，严格管理，不断成长，这才是领导对下属最伟大的爱
谨记：严是爱，领导对你的严会让你今天痛苦，明天幸福
1.
质量管理不落地、安全管理不持续，主要是因为？
2.质量管理负责人必会的“十项工作技能”
3.领好团队、带出绩效、赢得效益，请坚持做到“这六点”
4.质量与安全生产管理落地生效：“九离不开”
5.生产主管必备的“十会”管理技能
6.带好团队、盯好进度、保住效益，请持续落实“六要”政策
7.质量管理“七及时”
8.管安全，抓质量，要坚持做到“七度”
9.管现场，做安全，保质量，做好“五抓一梳理”
10.优秀管理者的特征：“五自”
11.车间过程质量管理的“六个三”
12.唯有坚持“六心”，安全工作方能见成效
13.安全检查管理“九大”不正确做法
14.成功领导者：九心
15.每天安全管理要做好“七个及时”
16.
生产主管至少必备的九大能力
17.安全要落地常态化，需具备这八大保障力
18.安全难落地、不持续，其实是因为？
19.管理就是：坚持做好这十个字
20.赢在带好团队（上篇）
21.赢在带好团队（下篇）
22.生产管理每天的全部工作内容分解：十一个动作（上篇）
23.生产管理每天的全部工作内容分解：十一个动作（下篇）
24.制度要落实、流程要执行，务必要做到这六点
25.要想下属执行到位有成果，请务必做好这五点
26.
带团队、拿成绩、保效益，管理者需掌握的十项管理技能
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在学习中思考：将学到的变为自己的；
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在思考中学习：将想到的变为真实的；
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在学习后实践：将学到的转化为标准；
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在实践中验证：将标准落地产生效益；
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在验证中复盘：强化认知提升竞争力。
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