管好生产，车间主任必须每天坚持做到“九跟”
原创
赵伟立
让管理简单有效标准化
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weigeguanli
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管好生产，
车间主任必须每天坚持做到“九跟”
生产车间虽然说在制造业属于最基层的一个管理单元，却肩负着制造业内部运营中的各项重大业绩指标，比如产量、质量、安全、交期、成本、环保，间接的业绩指标包括客户的满意度、客户的稳定性、市场中的竞争力等，所以，车间主任职位不高但责任重大，在工作落实过程中，不能有丝毫的马虎大意，不能有任何的侥幸心理，不能存在丝毫的轻视心态，否则，不仅会给生产团队的利益带来伤害，更会给公司的运行带来负面的影响。
那么，作为车间主任，是生产车间的第一责任人，要想管好生产，必须每天坚持做到以下“九跟”：
车间主任必须每天要跟踪跟催生产车间生产计划的达成情况，包括计划达成的进度、计划最终的达成结果，以便与计划部门、业务部门沟通时能做到精准信息的传递，赢得计划部门、业务部门对生产车间工作的满意。
管生产必须管好过程的质量，这是毋庸置疑的，也是车间主任在管理生产车间过程中最重要的使命之一，因为过程质量的符合性决定了成品质量的符合性，成品质量的符合性决定了客户的交期符合性，客户交期的符合性决定了客户的满意度与稳定性，简单地说，过程质量的符合程度决定了客户的满意度与稳定性，所以，车间主任必须要用心跟踪生产过程的质量状况，及时发现生产过程中在工艺执行方面、质量保障方面存在的不足或问题，及时处理解决，防止不足或问题进一步扩大、严重化，有效保障成品质量的合格。
管生产必须管好现场的安全，因为现场的安全直接影响着：
车间队伍的工作心情状况、心理状况、人员稳定状况直接影响着车间的效率、质量、成本、产量、交期，可以说，没有安全也就没有效率、质量、成本、产量、交期可谈，由此可见，安全在车间管理过程中的地位与重要性。
所以，车间主任必须要跟踪好生产过程的安全状况，消除车间团队因现场存在的不安全因素而产生的紧张心理、恐惧心理、浮躁情绪、人员流失等一系列的“蝴蝶效应”，给车间的管理业绩、团队的共同利益带来伤害。
现场的劳动纪律反应了现场人员的工作状态、精神注意力，现场人员的工作状态与注意力直接影响了生产过程的质量状况、安全状况、生产效率，所以说，严管现场的劳动纪律是非常重要的，车间主任必须要每天监督督促跟踪现场的劳动纪律遵守状况。
要想保证生产车间的交期满足要求，必须要跟催督促现场的生产进度，防止现场人员存在怠工、偷懒、耍滑等异常现象，看似忙忙碌碌，实则不出工，车间主任必须不定时到现场跟催督促、激励现场的工作士气，提高现场的工作效率。
生产执行过程中，因涉及到环节多、操作复杂、人员多、环境变化快、设备多、物料多、区域广等，难免会出现不合规的情况。
发现不合规、整改不合规、验证整改效果以彻底消除不合规，这是对发现的异常状况的正确处理步骤，关键的步骤就在于对不合规整改整顿后的跟踪验证，跟踪验证到位，不合规必然会整改到位，否则就可能存在整改打折扣、甚至不整改蒙混的情况出现，所以，车间主任务必要坚持跟踪验证异常状况的整改效果。
过程符合了，不代表结果就完全符合，毕竟过程的跟踪是一个抽样的过程，抽样就存在一定程度的风险，如何降低风险存在的几率，未必的办法就是既要跟踪过程，又要跟踪结果，双管齐下。
所以，车间主任不仅要善于跟踪过程的质量，更要善于跟踪检查成品的质量。
工作有始就要有终，才能真正把工作做好、做到位，否则就可能因为终没有做好做到位，给车间管理的整体绩效带来不可估量的负面影响，比如：
所有这些班后的异常情况都会给现场的绩效带来莫大的影响，给团队的共同利益造成莫大的伤害，作为车间主任，不仅要跟踪班前的工作、班中的工作，更要跟踪验证班后的现场状况，符合要求后方可离开下班。
车间主任是车间团队的领头人，是车间团队的旗帜，要想管好车间团队，首先要学会管好自己，通过自己的言行影响车间团队的言行，通过自己的履责意识督促团队的履责能力。
现场每天工作结束，不代表车间主任的工作结束了，车间主任每天都有自己的工作计划，每天下班前务必要跟踪检查自己当天的计划是否都已落实到位有结果，查缺补漏，给团队树立榜样，发挥表率的作用。
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