职场上凡是成功的管理者，都非常清楚自己的七清，在工作中时刻提醒自己严格遵守，持续提高自己的自律性，赢得领导的赏识，同事的认可，团队的信服。
职场人，最怕的就是摆不正自己的位置、认不清自己的角色，要不高看自己，要不低估自己，导致自己的言行出现越界、错位的情况，比如:
1.冒犯上司的威严，不懂得如何与上司正确相处，经常说些和做些超越自己权限的事情，不仅引起上司的警惕防备，还会导致同事的嘲笑与反感；
2.忘记自己的角色与作用，出现“上做下的事情，上说下的话语，上穿下的衣服“，导致自己的下属无所事事，变得越来越懒惰，有思想的下属必然选择离职，导致自己的团队缺乏向心力和凝聚力。
作为管理者必须时刻记住自己的岗位权责，目的就是要时刻提醒自己：什么该管，什么不该管，心中永远记得自己的权责边界，以免出现越位、错位的现象，给自己的职场未来带来意想不到的麻烦与阻力;
同时时刻牢记自己所肩负的责任，在工作中坚决做到不推责，该自己承担的责任勇于担当。
作为管理者必须要时刻清楚自己的岗位工作内容，目的就是让自己头脑永远保持清醒：自己的核心工作内容，并时刻提醒自己：务必要严格执行到位，不仅仅只是做了，
尽可能不给自己的领导、团队、下游制造工作上的麻烦，让自己的工作永远处于主动地位，有效避免因为工作失误或不到位导致引起领导、团队、下游对自己的不满意，给自己的职场未来之路制造绊脚石。
职场人要想确保自己的工作开展顺畅，除了要具备相应的知识技能与业务技能，务必要永远清醒“谁是自己工作的上游，谁是自己工作的下游“。
对待上游，多点换位思考，多点理解，多点提醒，多点沟通，多点关心，帮助他人就是成就自己，随时与上游保持顺畅友好沟通，以免因上游的工作给自己带来麻烦，影响自己的下游。
对待下游，要有利他思维，始终把自己的下游当成客户来服务，提高自己的自检能力与责任意识，尽可能把自己负责的环节做好、做到位，不给自己的下游制造任何的问号与麻烦，同时要主动询问下游，聆听下游对自己的工作结果意见或建议，以便自己持续进步与提升。
作为管理者，不仅要善于管事，更要善于做事，首先就要清楚自己所在岗位的每项工作流程，防止自己的工作出现丢三落四的情况，防止自己的工作出现漏洞的情况，防止自己的工作执行出现次序颠倒的情况……导致自己的工作成果出现这样那样的不足或缺失，不仅给下游带去麻烦、浪费下游的时间，更重要的是自己给自己贴上了“马虎、粗心、毛糙“的标签，一旦这样的标签被领导、同事看到就很难揭掉了。
管理者，不仅要能把做事了，更要能把事做好，符合标准的要求。
所以，管理者一定要清楚自己的工作标准要求，这些标准包括：
职场人务必要记得两件事：做事符合标准，行为符合制度。
所以，作为管理者，要时刻清楚自己的工作行为红线，防止自己的行为触碰或逾越红线，给自己职场带去诸多负面的影响。
1.
选择关键供应商，除了考虑价格，务必要考虑这五点
2.莫让 “管生产必须管安全”只是成为口号
3.莫让ISO管理体系成为公司的累赘
4.
管理就是：管好五个不，表扬五个有
5.生产过程质量管理：八到位
6.有效管理生产班前会：十到位法
7.
影响现场安全检查有效性的21种做法
8.生产管理的一到九
9.安全生产管理39项明确，你公司明确了多少项
10.导致下属违规违纪的30项管理责任
11
.同样的问题重复发生，是因为缺乏？
12.
生产主管管好过程质量的方法：551法
13.除了检查安全，安全管理部门请务必要重视这八点
14.问题重复发生是公司最大的成本？
15.生产过程管理六关注
16.安全检查管理八段位，你的公司在哪一段位？
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在学习中思考：将学到的变为自己的；
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在思考中学习：将想到的变为真实的；
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在学习后实践：将学到的转化为标准；
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在实践中验证：将标准落地产生效益；
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在验证中复盘：强化认知提升竞争力；
