生产现场安全落地常用的方法（欢迎补充）
原创
赵伟立
让管理简单有效标准化
让管理简单有效标准化
weigeguanli
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#安全生产管理
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1.坚持持续在班前会上宣讲安全生产注意事项，确保现场人员时刻保持安全警惕心;
2.坚持班前检查核查现场人员的状态，防止状态不符合的人员进入作业现场;
3.根据当天的生产任务、人员出勤状况坚持在班前做好人员调整与安排，防止因变更给现场安全工作带来障碍;
4.班前确认好当天的生产任务，及时识别存在与以前作业不同的情况，分析识别变化的内容存在的安全风险，在班前着重、全面提醒到位;
1.督促现场人员做好开机前的安全检查确认工作，养成习惯，严禁不检查确认直接开机作业；
2.坚持持续监督检查现场班组安全生产状况，杜绝三违现象和消除安全隐患；
3.组织现场人员一起开展现场安全隐患排查与治理活动，增强现场人员的参与感，提高其问题洞察能力；
4.抽查询问现场人员确认其对所在工作岗位的安全隐患、安全风险以及管控措施的掌握程度，提高现场人员的安全认知能力；
5.持续组织班组相互之间开展安全问题识别活动，提高班组的安全问题意识；
6.持续开展班组成员相互检查对方的安全符合状况，通过发现他人存在的安全问题或缺失，联想到自己在工作中是不是存在同样的安全问题或缺失，以提高现场成员的安全自查能力与安全保护意识；
7.设置现场轮值安全督查员监督检查现场的安全生产状况，实现自主管理安全，提高安全意识；
8.经常性整理整顿现场，确保现场规划布局与物品摆放科学合理化；
9.设置现场各级管理人员安全检查点检表，提高现场各级管理人员的区域安全责任意识与安全自查意识；
1.坚持做好安全生产交接班工作，提高大家的责任意识与团队意识，确保四不伤害落实到位；
2.坚持生产结束后到现场抽查确认，确认班后现场安全状况符合要求后方可离开下班；
1.定期组织现场人员开展安全知识与操作技能比赛活动，提高现场人员的安全知识与操作技能；
1.定期组织现场人员开展安全生产教育培训活动，提高现场人员的安全意识与警惕心；
1.现场设置安全管理看板，通报现场在安全管理方面存在的不足和到位的地方;
2.现场挂放安全警示标语或挂画，以随时提醒现场人员注意安全;
3.设置安全流动红旗，根据现场安全检查评比结果，挂放流动红旗，以资鼓励现场安全做得越来越好；
4.对现场合理划分区域，设置各区域安全责任人告知牌，明确其区域安全管理权责；
1.在有安全风险的地方设置醒目的安全风险告知牌，随时提醒所有靠近或进入该区域的人员;
2.在现场各进出口设置进入现场安全注意事项告知牌，以随时提醒所有进入现场人员务必要严格遵守。
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9.事理顺，是带好团队的基础
10.“管不好”这九点， 何以“管好”人？何以“带好”团队?
11.想管好现场，请务必先做到这四点
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在学习中思考：将学到的变为自己的；
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在思考中学习：将想到的变为真实的；
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在学习后实践：将学到的转化为标准；
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在实践中验证：将标准落地产生效益；
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在验证中复盘：强化认知提升竞争力；
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