看！这家设计院如何“数字突围”EPC？
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向世界输出工程总承包之中国方案
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近日
中南建院EPC事业部
首个企业级项目管理云平台顺利上线，
数字赋能项目管理
让EPC管理团队
“耳聪目明”
。
该平台是在中南建筑设计院EPC事业部、工程数字技术中心、数字运营管理部的共同努力下，基于实景三维信息模型及PLM项目管理平台研发，以建立可视化、可预警、可追溯为导向，推出了一套完整的企业项目管理一站式解决方案，可以实时施工现场“人、机、料、法、环、测”全要素、全过程、全方位有效管理，实时展示项目进度、质量、安全、资金和人员等情况，持续助力提高工程施工效率、安全性、和可管理性。
EPC事业部主营业务包含综合EPC工程总承包项目、专项EPC工程总承包项目、海外全过程咨询项目等多个种类，由于实施的项目数量较多、数据繁杂，且分布于全球各个地区，依靠以往的常规管理手段难以及时、全面满足决策管理需求。
EPC事业部企业级项目管理云平台上线后，通过一个集成的数据界面可以全面及时的查看和了解项目信息，包括：工程进展、资源配置、风险和预警等关键信息。通过使用该企业级项目管理云平台，可以更好地节约管理成本、规避项目风险、提高整体绩效。
EPC事业部项目管理平台主要分为
企业级平台
和
项目级平台
。企业级管理平台以统筹、管理、分析和预警为主。项目级管理平台负责集成、记录、监控和可视化模型来呈现项目具体情况，致力于搭建集数据可视化看板、生产可视化看板为一体的施工管控体系，让项目管理实现了全流程的从“人管”到“技管”，从静态监管到实时动态监管、从被动应急处理到主动预警的转变，实现对所管项目的动态监控、信息溯源、决策辅助。
项目级营收报告和分析页面
1、项目地理信息：
基于GIS系统对项目所需数据进行采集、储存、管理、运算、分析、显示和描述的底层平台系统。
2、项目可视化：
通过BIM模型和图示化仪表板，企业级项目管理驾驶舱可以将项目模型和数据可视化，使管理层能够迅速了解项目相关信息。
3、项目进度跟踪：
通过记录实时形象进度，呈现完成度百分比、分析和预警重大节点和里程碑的达成情况。
4、营收报告和分析：
负责组织记录和预警项目相关营收、绩效、回款风险等问题。
5、人员部署管理：
记录项目驻场人员、资质与考勤情况，方便管理层实时查阅和调整部署。
6、多项目管理：
支持多项目间无缝切换，全面了解属地项目部署情况。
7、自定义和可扩展性：
支持定制化功能增加，并具备复用性和可扩展性，以适应不同组织架构的变化和调整。
企业级项目管理云平台的搭建目标旨在提高EPC事业部对项目的管理效率和透明度，确保在公司总部的统筹领导与管理下，各项目保质保量、不突破预算红线、按进度及时交付。EPC事业部将不断升级和优化本平台，引入更多功能模块和先进算法，紧跟中南建院数字化转型步伐，成为Web 3.0时代的城市建设全过程数字化高科技平台服务商。
高思、章明、申涛、谢琥、杨冕、蒋乐磊、唐扬、许文洁等
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