【4月25-26日·南京】“优配置、提效能、控风险”工程企业人力资源管理的突破与革新实战研讨会
【4月25-26日·南京】“优配置、提效能、控风险”工程企业人力资源管理的突破与革新实战研讨会
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攀成德致力于推动行业进步、提升企业竞争力。
建筑行业已进入新的阶段，工程企业面临“向外求生存、向内求效率”的双重困境。人力资源管理成为突破双重困境的关键：外部市场开拓需要“能人”、需要有干劲的人；内部效率提升需要找到合适的人、合理配置人、有效激励人……
本届“优配置·提效能·控风险”工程企业人力资源管理的突破与革新实战研讨会，聚焦工程企业人力资源管理的挑战和问题，与人力资源管理者一起探讨：
- 外部环境发生了哪些根本性的变化：宏观经济进入新的周期、行业发展呈现新的态势、人口结构/就业需求有了新的变化……这些新状况对建筑企业的人力资源管理带来哪些新挑战？
- 人力资源管理如何更有力地支撑公司战略落地：发展的不确定性加大，战略只能模糊正确；基于相对确定的业务要求，如何做好人才队伍建设，应对好市场和客户需求变化，是企业获得竞争优势的基础支撑……
- 如何在有限的资源条件下，吸引、留住高质量人才：人员成本急剧增加、工资总额愈加刚性、行业利润持续下降，都想给员工更好的回报，但现实总是那么残酷……
- 企业如何通过多元化用工实现人力资源的优配置，更好地应对项目的变化和需求的波动、避免人力资源的匹配滞后或资源空置、提高整体绩效和竞争力……
- 优秀企业有哪些实践和探索：他们“踩过的坑”、“经历过的教训”、优秀的实践经验，给我们带来了哪些启示和借鉴……
4月25日-26日，我们诚挚地邀请您与众多业内同行相约南京，共同探讨工程企业人力资源管理面临的挑战和机遇，共同寻求突破与革新的路径。
让我们共同努力，踔厉前行！
参会对象
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工程企业董事长、总经理、分管副总、企业管理部/人力资源部及办公室等相关部门人员
课程一：新形势下，人力资源管理的挑战与进化
时间：04月25日（周四） 09:00-12:00
讲师：李福和
1. 工程行业发展趋势
市场变化
市场变化背后的逻辑
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如何判断是周期变化还是趋势变化
2. 人力资源的时代挑战
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行业供需矛盾的新变化
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社会变迁，管理环境变化
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新时代员工管理难度加大
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业务不足时到底是裁员还是降薪
3. 人力资源及管理的要求提升
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企业内部管理矛盾有多严重
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企业与业务转型带来要求提升
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内部管理提升带来要求提升
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知识型员工特点带来要求提升
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要求提升下的思考与反思
4. 管理者的职业化要求
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管理者面临的挑战有多大
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管理者未来专业能力要求
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管理者未来职业能力要求
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管理提升的方向与要求
课程二：工程企业多元人才薪酬体系设计
时间：04月25日（周四） 14:00-16:00
讲师：张世杰
1. 建筑企业薪酬激励管理现状
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薪酬管理现状
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工程企业薪酬管理常见问题
2. 工程企业薪酬激励体系设计
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薪酬激励体系设计需遵循的基本原则
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薪酬激励体系设计的四个依据
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四种科学的薪酬观点
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薪酬激励体系设计的六大步骤
3. 工程企业员工适应性薪酬设计
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工程企业高管人员的薪酬激励
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工程企业职能人员的薪酬激励
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工程企业经营人员的薪酬激励
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工程企业项目人员的薪酬激励
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工程企业总承包人员的薪酬激励
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工程企业设计人员薪酬激励
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如何设计员工的涨薪机制
4. 研讨互动：学员单位经验介绍、薪酬体系设计的困惑探讨
案例：“向前一步，再往下一步”薪酬体系设计案例分享
时间：04月25日（周四） 16:15-17:00
讲师：秦川
课程三：工程企业落地性绩效考核体系优化
时间：04月26日（周五） 09:00-11:00
讲师：张世杰
1. 绩效考核与绩效管理
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绩效管理的意义及作用
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如何升维绩效考核
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绩效管理体系应当如何构建
2. 绩效管理的误区与重塑
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绩效管理常见的八个误区
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如何保证考核结果真实有效
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绩效管理的自我闭环
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年轻群体需要怎样的绩效体系
3. 绩效管理工具与方法
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传统绩效的经典工具
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OKR理念怎样融入人力管理体系
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PBC模式是否可在建筑行业复制
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新兴工具与建筑企业
4. 绩效管理改革实录
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绩效管理的配套设置
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定量与定性考核之争
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绩效如何传递战略意图
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不同主体的绩效关注点
4. 研讨互动：学员单位经验介绍、绩效考核体系实施过程中的困惑探讨
案例：“向前一步，再往下一步”薪酬体系设计案例分享
时间：04月26日（周五） 11:15-12:00
讲师：杨博闻
课程四： 工程企业多元化用工实操与风险防范
时间：04月26日（周五） 13:30-16:30
讲师：赵老师
序言：劳动关系新风向
第一单元 三类劳动关系的边界
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各种用工方式解析：劳动关系与灵活用工
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劳动关系的认定要素
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劳动关系当中的模糊要素
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劳动关系的认定举证
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案例：劳动关系认定
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何谓三类劳动
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互联用工的场景
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案例：互联网用工法律关系界定
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互联网用工的合规操作方案
第二单元 劳务派遣与劳务外包合规管理
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何谓劳务派遣关系
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劳务派遣的种类
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劳务派遣用工的退回
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建筑企业劳务派遣用工差异化风险提示
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劳务派遣的合规管理要点
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劳动关系与劳务关系的对比
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劳务外包的种类
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劳务派遣VS劳务外包
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案例：假外包、真派遣的认定
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劳务外包的合规操作方案
第三单元 民事合作关系---劳务+经营
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劳务用工的种类
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何谓经营所得
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经济关系中的个体VS个体户
假经营VS真劳务
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经营所得VS劳务报酬
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劳务协议与经济协议的注意事项
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总结：用工方式的统筹与选择
李福和
上海攀成德企业管理顾问有限公司董事长
《建筑企业战略透视》《设计企业战略透视》《中国建筑业改革、发展与突围》等专著作者
《施工企业管理》《建筑前沿》《设计前沿》等行业媒体撰稿人
攀成德“预见年会”总策划人
工程建设行业出身，长期从事工程建设企业的管理咨询服务
张世杰
上海攀成德企业管理顾问有限公司高级合伙人
从事管理咨询14年
工程建设领域资深管理咨询专家
数家工程建设企业长期外聘管理专家
工程企业战略管理、运营管理、人力资源管理资深专家
《施工企业管理》《中国勘察设计》《建筑设计管理》等特约撰稿人
秦川
上海攀成德企业管理顾问有限公司咨询项目总监
工程建设领域资深管理咨询专家
数家工程建设企业长期外聘管理专家
《建筑前沿》《勘察设计前沿》《攀成德管理评论》等特约撰稿人
建筑企业战略规划、人力资源管理体系建设资深专家
杨博闻
上海攀成德企业管理顾问有限公司咨询项目总监
工程建设领域资深管理咨询专家
《建筑前沿》《勘察设计前沿》《攀成德管理评论》等特约撰稿人
负责并设计多家工程企业战略规划、人力资源管理、企业运营管理提升方案，并辅导实施落地
赵老师
上海攀成德企业管理顾问有限公司特聘讲师
高级人力资源管理师、高级经济师、国家二级心理咨询师、企业培训师
企业文化师、管理学学士、心理学硕士
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人力资源实战派专家，20多年大型央企业、上市公司员工关系管理实践；曾任华润地产安徽公司人事总监、棕榈园林华东地区管理中心人力行政总监、苏宁企业管理大学培训总监
具有丰富劳动关系培训经验，深度挖掘症结，擅长把专业性极强的理论知识转化为深入浅出、实用易学、有效落地的课程，可以满足企业及个人对学习的个性化需求
时间地点：
会议费用：
4600元/人，3人及以上4000元/人，5人及以上3500元/人
会务组：
会议经理： 王劭绅 166 2169 5753 （微信同号）
会议助理 ： 邵元茹 180 1725 8594 （微信同号）
上海攀成德企业管理顾问有限公司