九大关键点：从第五届中国石油国际合作论坛看“大变局下的能源安全与转型”

SHPGX导读 ： 11月5日，中国石油如约与全球数十位合作伙伴代表和战略供应商、承包商、服务商代表相聚一堂，在上海成功召开第五届中国石油国际合作高端论坛暨签约仪式 。 本届中国石油国际合作论坛的主题为“大变局下的能源 安全与低碳转型 ”。作者整理了 九个 精彩 的 观点 和深刻的洞见，认为 能源转型必须建立在能源安全的基础上，必须以确保能源供应和价格稳定的方式进行清洁能源的转型。 坚持绿色发展，深化开放合作，携手共建安全清洁的全球能源体系，将是当前和今后一段时期重要的国际议题，也是全球有责任、有担当能源公司的当务之急。

11月5日，随着第五届中国国际进口博览会（CIIE）如期在上海召开，中国石油——我国最大的油气生产商供应商和中国最大的跨国公司，也于当日下午如约与全球数十位合作伙伴代表和战略供应商、承包商、服务商代表相聚一堂，在上海成功召开了一场堪称公司全年规模最大、层次最高、思想最深的“主场外交活动”——第五届中国石油国际合作高端论坛暨签约仪式。

本届中国石油国际合作论坛继续在疫情防控的巨大压力下“冒险”召开。上半年遭遇大疫之后的上海，依旧车水马龙，但繁华和拥挤程度以及烟火气明显不及往年，精气神还在恢复当中。筹备此次论坛的伙伴们，由于要提前数天来沪做准备，他们的健康码均被弹了窗，正在一遍遍地提交“解弹”请求，也不知道能否顺利从魔都回到帝都。即便这样，在大家的努力下，依然操办出了一场高水平的国际合作论坛。

本届中国石油国际合作论坛的主题为 “大变局下的能源安全与低碳转型” 。参加的都是知名跨国公司和行业顶尖企业的代表：道达尔能源（TotalEnergy）、ADNOC（阿布扎比国家石油公司）、bp、埃克森美孚、雪佛龙、艾奎诺（挪威国油）、ENI（意大利埃尼集团）、沙特阿美、科威特石油、斯伦贝谢、哈里伯顿、贝克休斯、Petronas（马石油）、切尼尔能源（美国最大的LNG生产出口商）、西门子能源、霍尼韦尔、ABB、特纳集团、梨树艾克莎化工等等。You name it。

本届国际合作论坛面临的外部环境明显比往年复杂不少：百年未有之大变局加速演进，叠加乌克兰危机这一二战以来欧亚大陆爆发的最为严重的地缘政治危机，再叠加能源转型与能源安全跌宕交织，若在算上疫情持续发酵的艰难困顿期，就是 “四期叠加”的脆弱敏感期了。在此情况下，国际合作显得弥足珍贵、尤为重要。而以“大变局下的能源安全与低碳转型”为主题的第五届中国石油国际合作论坛就显得尤为引人注目。

而且，本届论坛首次采用线上直播的方式，为的是让更多的人了解能源合作、能源安全与能源转型的最前沿的信息和思想。

在开幕式环节，道达尔能源（TotalEnergies）CEO潘彦磊先生、中国石油董事长戴厚良院士、阿联酋阿布扎比国家石油公司（ADNOC）首席执行官贾贝尔博士三位分别代表国际大石油公司（IOC）、国际化的国家石油公司（INOC）和资源国国家石油公司（NOC）发表了主旨演讲。

随后进行的 “加强能源合作，赋能可持续未来” 的高层对话也很吸睛，该环节由“金牌主持”——国际能源转型学会会长、国际能源论坛（IEF）前秘书长、中国石油集团经济技术研究院原院长孙贤胜博士担任，他已连续主持了五届。对话议题精彩纷呈：

—— 大变局下国际能源合作的机遇与挑战

—— 全球能源供需体系重构

—— 能源转型的解决之道

—— 创新的商业模式和伙伴关系

—— 高水平对外开放下的多元化

那么，与会嘉宾们到底有哪些精彩的观点和深刻的洞见？至少以下九个关键点值得关注和回味。

关键点1：中石油董事长戴厚良先生认为， 应扩大开放合作，携手应对挑战，共同守护绿色低碳转型中的能源供应安全。 他表示，在艰难和不确定环境下，若要共同守护好转型过程中的能源供应安全，就要做到三个“必须”：必须坚持开放条件下的能源安全观，必须全方位加强国际合作，必须完善全球能源治理体系。

同时，戴董事长提出了四点倡议：一是确保能源勘探开发的持续投入，二是凝聚共同维护能源安全共识，三是提升油气全产业链合作水平，四是拓展绿色低碳合作领域。

关键点2：ADNOC首席执行官苏尔坦·贾贝尔博士认为， 中国采取了明智、均衡的方式来确保能源安全，同时继续对能源转型进行投资，过去五年，中国在清洁技术领域的投资超过1万亿美元，这个数量远远超过世界其他任何国家。 贾博士的主旨演讲很讲政治，他首先祝贺中国共产党的二十大成功召开（贾本人还是阿联酋的内阁部长之一）。贾贝尔博士强调，阿联酋是中国在中东地区最大的贸易伙伴国，中阿双边贸易额超过了700亿美元。

关键点3：道达尔能源CEO潘彦磊（Patrick Pouyanné）表示， 从现在到2030年，道达尔能源的能源产量和供应量将增加30%，以满足不断增长的需求；并将新增投资的50%用来于开发新能源，主要是电力和可再生能源，另外的50%用于天然气，主要是液化天然气以及一些新型脱碳能源，例如生物燃气。 另外，潘彦磊强调，天然气是关键的“转型能源”，因为它在化石燃料中的碳强度较低，是可再生能源最好、最完美的补充，以弥补可再生能源的间歇性。“道达尔预计在2030年底前维持公司的石油产量不降，这与全球石油需求量在2030年末之前不会有所下降的观点一致。”潘彦磊说。谈到国际合作，他表示，中国石油是道达尔能源在全球范围内最重要的长期合作伙伴之一，“双方在国际上的主要合作包括伊拉克哈法亚项目、亚马尔LNG项目、哈萨克斯坦卡沙干项目、巴西里贝拉项目以及位于阿联酋的多个项目，中国的苏里格南项目是中国石油和道达尔能源合作的典范。”

关键点4：中国石油股份公司（PetroChina）副总裁张道伟围绕“能源转型的解决之道”谈了这样三点看法： 一是能源转型要以保障能源安全和经济发展为底线，二是科技创新是推动能源行业绿色低碳发展的关键驱动力，三是合作是应对全球能源转型和能源安全双重挑战的必由之路。

关键点5：埃克森美孚中国天然气营销总监辜子珊女士重点围绕CCS/CCUS（碳捕捉、利用和封存）进行了相对系统的阐述。她认为， CCS在减少全球因生产现代生活必须品所产生的二氧化碳方面是一项关键技术。CCS并不是新开发的技术，全球CCS项目已存在有数十年时间。随着行业、政府和社区合作更加深入紧密，以及政策监管环境的优化，大规模的CCS部署现今已变为可能。 埃克森美孚作为全球最大的CCS工程践行者，目前正在全球多个地区考察 CCS 投资机会，这其中也包括中国。

她进一步强调，作为能源转型的重要组成部分，CCS 的发展很大程度上取决于充分的政策法规支持。就中国的相关政策，她提出三点建议：一是建立与国际市场相衔接且能够反映中国市场供需关系的碳价机制；二是建立衔接顺畅、透明的央地政策框架，“因为发展千万吨级的CCS项目需要明确的财政和体制机制支持”；三是政府在构建市场体系方面应扮演更主动的角色，在高排放行业倡导横向和纵向合作。

关键点6：雪佛龙公司中国区总裁谢君（Olusegun O.Kuteyi）先生表示， 对于合作伙伴关系在能源转型中的重要作用，雪佛龙公司的战略十分明确：利用我们的优势，为不断发展的世界提供低碳能源。 雪佛龙公司的愿景是，引领低碳强度的石油、成品油及天然气供应，并推出能够减少主要行业碳排放的新产品和新方案。雪佛龙公司宣布将投资更多资金，在全球发展低碳能源业务，从现在到2028年将投资超过100亿美元（每年差不多15亿美元）。“应对复杂挑战，满足全球需求，这是我们这个行业与生俱来的重大使命。”谢君说。

关键点7：bp集团高级副总裁、bp中国区总裁杨士旭先生以“创新伙伴关系携手能源转型”为题，提出了三方面的看法： 第一，能源转型势在必行。 2022年版bp世界能源展望里，对未来30年世界能源体系的演变，设想了三种情形，即“新动力”“快速转型”和“净零”，并探讨了2050年前，全球能源系统可能存在的各种路径。第 二，开拓业务发展，向综合能源公司转型。 bp已经开始向综合能源公司转型，致力于为客户提供低碳解决方案，考虑到当今世界的能源体系还是以化石能源为主，bp会继续投资具韧性的油气业务，但提倡质高于量，与此同时注重减碳。 第三，携手中国伙伴，助力能源转型。 加强战略伙伴关系，深化国际合作，是bp始终坚持的商业发展模式。“以bp和中石油合作为例，几十年来，bp和中石油建立了牢固的伙伴关系，我们在油气勘探开发、油气贸易等各领域开展了丰富多元的合作。” 杨士旭表示。

关键点8：埃尼集团中国公司董事长乔瓦尼（Gianni Di Giovanni）先生在谈及“能源转型下创新的商业模式和伙伴关系”时表示，对于传统的石油天然气公司来说，推动能源转型以实现共同的低碳化发展是所有公司都有的相同目标，可能在路线图上有一些大大小小的差异。 在能源转型的过程中，石油公司会遇到很多的挑战，从公司的运营角度来看，这些挑战最直接的表现就是油气公司需要为能源转型改变公司的商业模式和重组上下游产业链，在新的领域开始新的合作，或者有一些新的商业竞争。

他进一步表示，为了适应能源转型，2020年埃尼集团做了一个很大的公司组织结构改革，把所有的业务分为两个大的板块：自然资源部门、能源转型部门。自然资源部门在保留原来的石油天然气业务之外，还增加了与油气业务有关系的 CCS/CCUS 以及与低碳发展有关的林业和环保。能源转型部门在保留原来的化工业务之外，增加了生物质炼化、蓝色能源、绿色能源以及终端消费。这样的改革可以让公司在保留原来的业务之外，还继续发挥原有业务的优势为低碳转型做贡献。

关键点9：中国海油集团能源经济研究院院长王震先生提到，能源安全与能源转型是一个硬币的两面。并从“时间维度、空间维度、能源结构和能源金融”等四个维度展开对新形势下全球能源供需体系重构进行分析。在谈到能源金融时，他强调， 美国的“布雷顿森林体系”已经演进到3.0版本，即锚定美元的对象可能由传统的化石能源油气转变为战略性矿产资源，从而使得未来一段时期争夺战略性矿产资源可能成为新的地缘政治。

他说，有时我们会将当下所处的时代习惯性表述为“乌卡时代（VUCA时代）”（volatile，uncertain，complex，ambiguous四个单词的缩写），现在，应对VUCA时代可能需要新的VUCA：①Vision（愿景），二十大给中国未来一段时间描述了非常广阔的愿景。对能源来讲就是新型能源体系。②Understanding（了解、认识）我们要客观认识所处的时代，既要看到能源转型的大趋势，同时也要看到化石能源在转型过程中不可或缺或者重要的地位。③Courage（勇气）我们要勇敢的去面对，也就是加强技术创新。④Adapting（适应），要适应新环境新形势。“面对VUCA要用新的VUCA。”王院长强调。

以上就是本届国际合作论坛9位参会嘉宾抛出的最“辣眼”的关键点。当然，专家发言后的自由问答环境的思想和观点碰撞的火花也异常“靓丽”。

比如，辜子珊女士提到，自从70年代开始，埃克森公司就持续投资于CCS，目前，埃克森美孚公司是全球最大的CCS制造商。“如果我们要充分使用CCS，肯定要与所有利益相关方共同合作。关键是如何降低CCS技术的成本，使其具有大规模商业利益价值。”看来，成本和可行性依然是CCS难以普及的两大障碍。

再如，王震院长在回答“如何处理好能源转型与能源安全的关系？”时 ，要处理好几个关系：一是不确定性和风险的关系。因为现在我们讲的出现很多极端不确定性，原来极端不确定性是非常小概率事件，所谓的黑天鹅。实际上现在是很多极端不确定性频发。二是脆弱性的问题，这个要加强对冲的能力。三是管理到治理的问题，能源安全不仅仅是管理问题，它更是治理问题，治理问题需要利益相关者共同参与。

又如，张道伟先生在回答“中石油在推动能源转型过程中有哪些具体的做法？”时，列举了中石油目前已经形成的“东西南北”四种模式：一是在东北的老工业基地，特别是以吉林油田为主，通过炼化企业的升级改造这个巨大的投资，采用绿电、风电，在这儿形成了东北的吉林模式。二是在西北的玉门油田，这是开发了将近80年的老油田，资源基本上进入了枯竭期，利用当地丰富的太阳能和风能进行太阳能发电。三是东部的冀东和华北油田，大力利用当地比较丰富的地热资源进行地热的开拓利用，现在也取得了很好的成绩。四是西南油气田，利用四川盆地丰富的天然气，用天然气撬动当地的绿色能源发展。

“年年岁岁花相似，岁岁年年人不同”。第五届中国石油国际合作论坛带着自有独特的魅力落下了帷幕。

当下遇到的问题和挑战提醒我们：能源转型必须建立在能源安全的基础上，必须以确保能源供应和价格稳定的方式进行清洁能源的转型。 同时，能源安全的外延和内涵已经发生变化，能源安全正在向能源体系安全转化。 在能源转型的条件下，能源安全不仅要确保煤炭、石油、天然气供应，还要确保可再生能源原材料、技术、设备安全，以及确保现代化的电网安全。因此，坚持绿色发展，深化开放合作，携手共建安全清洁的全球能源体系，将是当前和今后一段时期重要的国际议题，也是全球有责任、有担当能源公司的当务之急。

希望所有国家、所有能源公司面对大变局、大变革和大转型，都能够从容面对，活下来，活得好，活得久。

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