“两海”示范区召开重点项目复工推进工作部署会

为有序、高效推进重点项目复工，确保示范区项目建设任务如期圆满完成，2022年2月8日，“两海”示范区党工委副书记、管委会副主任（主持工作）赵金江组织召开重点项目复工推进工作部署会，逐一安排项目复工事宜。

会上，四川路桥桥梁工程有限公司、四川绿建西宜建设工程有限公司、中建路桥集团有限公司、四川省第四建筑有限公司、兴文县鼎立建筑工程有限公司汇报项目复工工作情况；竹海镇人民政府、石海镇人民政府及宜悦公司对要素保障、项目管理作表态发言；自然资源和规划建设局从行业管理“一案、二签、三核、四收、五查”等方面安排相关复工复产工作。

“两海”示范区党工委委员、管委会副主任陈卓结合2021年项目建设开展情况及目前项目工作从“把握形势、认识到位，牵头负责、统筹到位，保质保量、组织到位，认真履职、监督到位，主动作为、服务到位”等“五个到位”方面系统对各方责任主体如何开展项目建设作工作安排。

“两海”示范区党工委副书记、管委会副主任（主持工作）赵金江提工作要求：

一是提高认识，高度重视 。 各单位要充分认识项目建设对区域发展的重要性，领会项目建设牵一发而动全身的特殊性，领悟项目建设是解决投资、区域发展，更是解决空间结构关系、景区产品供求不足的有力抓手；要以项目建设为支撑，补足基础短板，加快业态布局，完善配套设施，丰富体验项目，形成产业产品。

二是统筹谋划，系统推进。 示范区规划和项目谋划生成要结合旅游区特色和功能短板，同时与国土空间规划相衔接，保证项目落点落位；要快速、深入启动项目前期工作，投向论证项目做到三个“一定”：一定要有利于争取中、省无偿资金和地方财政专项资金，一定要有利于争取政策性银行项目融资支撑，一定要强化行政审批和招投标要素管理；示范区行业监管部门不能缺位失位，不能失职渎职，要加强提调，监督检查，五方责任主体切实履职尽责，强化现场质量安全管理，确保项目如期完成。

三是建立体系，定期考评。 完善“指挥体系、协同体系、规划管控体系、保障体系、责任体系、运营体系”，建立健全红黑榜制度，原则上每月召开项目协调会，通报红黑榜上榜成员单位，协调项目推进过程中遇到的要素保障、认质认价、投资变更及现场管理等方面问题。

四是倒排工期，清单管理。 建设单位要按照“顺排工序，倒排工期”原则，依据既定完成时间，细化各项目施工节点，形成清单化管理，在保证质量安全前提下，加快推进项目建设，确保按时保质呈现效果。

五是六位一体，坚守底线。 始终坚持项目建设过程中“质量、安全、环保、进度、形象、廉洁”六位一体模式，坚守初心，牢记底线，切实筑牢廉洁自律的防护堤坝。

“两海”示范区11个单位（部门），涉及的建设、施工、监理、设计共15个单位相关负责人参加会议。