钉钉发布《新能源行业数字化白皮书》！行业现状、行业需求、经典案例

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丨 碳中和从业者必备工具

《新能源行业数字化白皮书》由钉钉发布，梳理了新能源产业面临的现状及挑战，提供了一套新能源企业业务与组织数字化升级的方法。

新能源行业四大趋势：

1、步入商业化阶段，具有强创新意识和高数字化需求；

2、国际上领跑优势明显，海外市场高速发展；

3、行业走向垂直一体化，向供应链要产能，向上下游要利润，企业规模和人员迅速膨胀；

4、从“价格战”到“价值战”，人才与技术驱动行业新一轮洗牌。

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全、有效的数据。其次，碳成本核算的关键及难点在于对碳排 放量的测量，由于碳的特殊性及技术的局限性，尚未形成统 一精确的碳排放量测算方法。目前，我国对碳排放量的测算 多采用排放因子法，但排放因子法的测算结果的准确性依赖 于碳排放因子取值的精确度，而碳排放因子法的测算结果易 受技术水平、生产状况的影响，这使得碳排放量测算数与实 际值之间存在一定的偏差。 4.2 碳成本控制不到位 目前，我国多数企业的碳成本控制仍以事后控制为主， 缺乏事前、事中控制。长期以来，我国以高速粗放的经济增长 模式为主，为追求效益，部分企业仍存在“先污染后治理”的 心态，认为低碳研发投入、引进低碳技术等会增加成本支出， 而选择在生产末端购买碳处理设备来降低碳排放量以达到 国家环保要求，保证企业正常生产。部分企业尚未认识到碳 成本事前、事中控制带来的益处，只追求眼前利益，缺乏对碳 成本控制的全面统一规划，忽视国家相关有利政策及从源头 进行低碳生产所带来的潜在或长远利益。 4.3 碳成本信息披露随意 随着我国对碳问题重视程度的不断提升，政府对企业碳 信息披露的要求不断提高，但由于我国尚未建立统一的碳成 本核算体系，尚未形成统一的披露标准，尽管 2022 年有关部 门细化了企业年度环境信息报告的披露内容，明确要求报告 应包括碳排放信息等，但未作出强制性要求，未对具体披露 内容作出规定，企业对碳信息披露具有自主性、随意性，导致 信息披露不全面，企业管理层、投资者及利益相关者不能全 面客观了解碳成本管理情况，缺乏实用性。 4.4 缺乏碳成本评价指标 目前，企业尚未建立单独的碳成本评价指标，传统的企 业业绩评价指标重点反映企业的经营状况，评价指标较为单 一，无法反映企业的碳减排效果及低碳活动为企业带来的效 益，不利于企业管理者掌握碳成本控制情况进而作出下一步 决策。缺乏对碳成本管理的评价指标，针对碳成本管理情况 不能获得及时客观的反馈，不利于碳成本管理的改进。 析报告。碳成本管理中心的领导小组负责制定碳成本预算、 碳成本控制体系，根据数据反馈及分析报告对成本状况进行 分析并提出持续改进措施及建议等工作。此外，从企业可持 续发展的角度考虑，企业应重视对员工的培训工作，培养碳 成本管理人才。企业可采用集体培训与鼓励员工自主学习相 结合的方式提升员工工作技能。首先，企业应实时关注政策 变化及行业技术发展趋势，与高校、研究院建立合作，定期组 织员工赴高校院所进行政策及最新技术的理论学习，邀请专 家学者进入企业对员工进行培训。同时，可以与高校签订培 养协议，企业向高校提供自身人才需求，高校对学生进行相 关技能培训，学生毕业后赴企业任职，实现三方共赢。其次， 采用正向激励手段鼓励员工自主学习。企业可通过评定职 级、发放奖金、帮交学费等方式，提高员工主动学习的积极 性，增加员工相关知识储备，为企业更好进行碳成本管理提 供人才助力。以财务人员培训为例，企业可定期安排财务人 员进行相关业务能力培训，巩固财务知识，提高财务技能，鼓 励财务人员考取相关资格证书。同时，应加强财务人员对碳 知识的相关学习及提升对业务的熟悉程度，提高财务人员碳 成本核算等相关能力。企业可组织员工及时学习法律法规、 国际会计、金融、大数据等相关知识技能，了解国际碳成本管 理工作的进程及措施，实时掌握国家政策，以便更好地进行 碳成本管理。 5.3.2 实行全过程碳成本管理 对于碳成本的管理不应仅仅局限在对碳排放量的控制 成本上，应纵观全局，对成本形成的全过程进行管理。首先， 明确碳成本管理目标，合理制定碳成本预算。将碳成本管理 与企业战略发展相结合，碳成本管理的最终目的是消除碳 成本，但碳成本的消除需要一定的时间和过程，并不是一蹴 而就的，因此，应在总目标下，分阶段制定合理的碳成本管 理目标。碳成本管理中心应根据企业实际情况，结合国家有 利政策，预算年度碳成本并对碳成本进行合理规划，并在实 践过程中，根据实际情况不断调整碳成本规划。其次，优化 碳成本控制，加强对碳成本的事前、事中控制。随着我国环 保力度的不断加大、碳交易市场的日趋完善，碳交易价格呈 上涨趋势，若企业不能加强碳成本控制，降低碳排放量，企 业将付出更高的碳成本。此外，目前我国多数企业采用的减 排措施为购买排污设备，但仅仅依靠设备对产生的废气进 行处理以达到减排目的的事后控制是远远不够的，这不仅 会导致成本增加，还将造成能源资源的浪费。企业必须增强 可持续发展意识，提升对碳成本控制的重视程度，将低碳思 维贯穿至企业生产经营的各环节，制定科学合理的碳成本 控制方案，优化碳成本控制流程，将控制重心由事后向事 前、事中控制转移。企业要加大投入，积极研发或引进低碳 技术和设备，优化资产结构，改进生产模式，使用清洁能源，