火电的钱都花哪了？
火电的钱都花哪了？
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法律顾问：张友全 律师
正文：
火电的钱都花哪了？
火力发电厂的成本是指发电厂生产电力、热力产品所消耗的全部费用，发电企业的费用按用途可分为生产成本、财务费用和销售费用。
1.变动费用部分，包括燃料费和水费
(1)燃料费，包括燃煤费和燃油费。因火电厂的发电机组是燃煤机组，所以在总的成本构成中，仅燃煤费所占比重达75％左右，是火电厂的主要成本，对燃料费的控制、管理与分析是非常重要的。
①发电用燃煤费=每月加权平均煤价。发电耗用天然煤量。
每月加权平均煤价=(月初库存燃煤成本+本月购进燃煤成本)／(月初库存煤量+本月购进煤量)。
②发电用燃油费：主要指点火用油及助燃用油，计算方法同上。受国际原油价格影响油价也大幅上升，目前原油价格已高达每吨8100元。受煤质等因素的影响，电厂耗用助燃油量较多，所以生产运行人员在日常工作中，应尽量搞好设备维护，提高设备健康水平，尽量减少因设备问题引起的非计划停运次数，节约燃油成本。
(2)水费：指用于生产所需的外购的水费，包括除灰、冷却、补给水等费用。可按照耗水量和水价来计算。水费=年耗水量X单价。
2.固定费用部分：包含材料费、大修费、工资、福利费、折旧、其他费用。
(1)材料费：指用于运行、维修和事故处理等所需要的化学药品、材料、备品和低值易耗品等的费用，包括发电运行用酸、碱、钢球、阻垢剂以及水处理用化学药品等专项物资费、维护部日常维护设备用材料、煤场推煤机耗用柴油、机油、防冻液，各生产部室、班组一般维护材料费、微机专项材料费及中小修、临故修等耗用材料。
(2)职工薪酬：包括工资、各项保险、福利费、工会经费、职工教育经费等项目，是指生产和管理部门的全部人员的工资。
(3)折旧费：是指固定资产折旧费，按照一定的折旧率提取。也就是说通过计提折旧费得方式把固定资产的购置成本分期计入成本。计提折旧的方法有年限平均法、工作量法、加速折旧法等。发电企业多采用平均年限法，根据分类固定资产原值及分类折旧率计算。目前电厂综合折旧率一般在5％左右。折旧费是企业白有资金的主要来源，若折旧率低，相应地提取的折旧费也较少，这对企业的生产经营是不利的。
(4)修理费：是指用于固定资产定期大修和中小修，逐月计提的修理费用。年初由生产部门根据公司实际编报大修项目计划，集团公司审批后下发大修费定额。修理费可分月提取，集中使用，但年底不能有余额，多提费用应冲回。
(5)其他费用：因发电企业多为集团公司下属子公司，与生产经营密切相关，固定费用中摊销、税费、保险、办公等费用均在其他费用中归集，一般不在管理费用中列示。主要包括：
①与人数相关费用：是指办公费、差旅费、宣传费、取暖、劳动保护费、低值易耗品等费用。
②与容量相关费用：运输费、警卫消防费、物业管理费、实验检验费主要是电力科学研究院根据火电厂机组容量按3.66元／千瓦的收费标准，收取的生产技术监督服务费。、研究开发费(一般按机组容量为基数乘2倍上交集团公司用于项目研究开发)、清洁绿化费、业务招待费、中介费、会议费、董事会会费等。
③与资产价值相关费用：
财产、车辆保险：按上年9月底资产的价值按千分之0.35的比例计算交纳。
长期待摊费用摊销
无形资产摊销费：购置的土地使用权，分期平均进入成本费用。一般按50年摊销。
④与国家或地方标准相关费用。
排污费：因最近几年我们国家的环境保护意识加强了，国家环保总局也制定下发了新的排污费征收管理办法，根据该办法，所有的排污收费项目、征收标准都进行了大幅度调增。
税费：指我们按税法规定必须交纳的车船使用税、土地使用税、房产税、印花税。
河道管理费：是交给河道管理部门的费用，按上年销售收入的千分之一计算交纳。
还包括土地损失补偿、电力监管费、上交管理费等于标准相关的费用。
⑤集团公司单项确定标准相关的费用
燃料煤场损耗：指煤场由于风吹、日晒、雨淋所发生的自然损耗，一般计算方法：不超日平均存煤量的千分之五的可按每月燃料盘亏数乘以当月加权平均出库煤价核算。
离退休费用：是用于退休人员的费用开支。包含退休职工疗养费、活动经费、离退休人员医疗保险、离退休人员电贴、房贴退休职工活动经费、老年文化体育活动经费、老年困难及服务费
灰渣处置费：每月灰渣外运费用及处置费用。
信息化运营维护费：为办公自动化和网络使用而交给信通公司或运营商的运营费。
还包括零星的修缮费、外部劳务费、租赁费等。
3.销售费用 ：发电企业因电力产品的特殊性无库存产成品，发电量去除厂用电外直接上网销售，所以企业会计核算中无销售费用。
4.财务费用 ：是指在筹集资金过程中发生的各种费用，主要是借款利息支出，办理筹资业务的手续费。这是目前多数电力企业除成本费用外最大的一项支出。一般发电单位资本金占20％左右，其他资金需求靠银行借款等融资，每年需支付大量的财务费用。在煤价大幅攀升的形势下，企业亏损严重，资金缺口难以弥补，资产负债率高达80-90％，甚至接近或超过100％，偿债能力极低，融资难度大，进一步加剧了经营困难。
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6、应急处置能力不足。
来自电力鹰建议
1、建议各兄弟电厂提高设备管理水平，严控质量验收，定期对设备进行劣化风险评估。
2、建议各兄弟电厂提高检修管理水平，加强施工质量管理，尤其对高温、高压堵板、焊缝、弯头、支吊架、紧固件、密封件等隐蔽处进行严格验收。
3、建议各兄弟电厂制定和修正各种异常事件应急预案，并对运行人员进行全面的培训，提高其应对异常现象的能力。
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