“狼来了”喊多了，企业也就麻木了，无所谓了

安全督查到底查什么？

当我每次看到省级 、甚至部 级发布的 安全督查通报，居然还停留在为一线企业做最基本的隐患排查，查灭火器、安全帽、防爆灯、作业票、资格证等等......

顿感抑郁。

安全督查发现的以上 种种问题隐患，反映的均是表象，哪怕再多，也犹如蜻蜓点水，对企业安全生产管理“治标不治本”。

正所谓，上医治未病，中医治欲病，下医治已病。

政府的安全督查，特别是高级别的安全督查，应该着重于发现和解决某个地区、某个行业安全生产领域制度性、系统性、根源性、长期性的痼瘴顽疾，而不仅限于在某个或几个企业开展现场隐患排查。

有的企业反映， 一年要接受上百次安全监督检查， 从国家级、省级到市级、县级， 一轮又一轮督导帮扶、监督检查，层层迎检、层层准备。

基层政府 和 企业均 疲于应对，不但没有精力和心思去真正抓安全生产，反而滋生大量的形式主义和无谓的内卷工作， 一线干部、员工也感到压力过大，无法专注于日常工作，既影响安全又耽误生产， 有的 甚至 还影响到个人生活 。

这样的督查既是对安全专家资源的浪费，也会造成基层安全监管和企业安全管理的内耗，不利于建立安全生产管理长效机制。

为此，安全茂提出几点关于 安全督查的 改善建议：

一 、压减对企业安全督查的频次

真正实现有震慑力的安全 督查绝不是频繁的安全督查， 过于频繁的安全督查只会给企业带来不必要的压力和干扰，而且可能会导致企业对安全督查产生疲劳和抵触情绪。

“狼来了”喊多了，企业也就麻木了，无所谓了。

因此，除非是关键时期、对关键领域、对关键企业进行必要的安全督查，尽量压减其他不必要的督查。

真正的安全隐患排查主体、安全生产责任主体，永远是企业。

如果企业的安全管理能力不够，政府要想方设法强化培训、指导和服务；如果企业安全管理自主性不强，政府要采取引导、监督、激励的多重手段去推动。

而不是一味抱着 对企业 不 信任的心态 ， 认为企 业天生就是“坏蛋”，骨子里就不重视 安全，动辄搞大起底、大排查、大整治。

大家是时候解放思想了，站在企业的角度设身处地去帮助他们解决安全生产问题，就有可能收获安全管理、事故预防、政企和谐的奇效！

二、安全督查不要讲究“全”和“多”，而要注重“专”和“深”

安全督查的目的不是搞全面检查，也不是要给企业查个底朝天。

有的督查专家检查发现企业的问题隐患，如果企业辩驳或者不服气，他就恨不能三天再查你500个问题，显得自己多么专业、多么能耐，然而这些问题大都是一堆对企业安全管理改善无用的、甚至咬文嚼字的、无关痛痒的表面问题。

安全督查更应强调专业性和深入性，真正企业安全生产管理的深层次问题则更多集中在领导力、安全文化、安全战略、内部协同、选人用人、安全资源投入等方面，这些才够帮助企业找到关键的根源问题。

如果过于追求全面性或问题数量多少，那必然会导致督查的深度不足，更无法让企业真正心悦诚服的去整改和纠正问题。

三、尽量避免出现“越级”安全督查

安全督查务必要明确督查主体或对象，尽量避免搞“越级”督查。

国家级的督查对象就 是省级政府、省级的督查对象是市级政府、市级的督查对象是县区级政府，以此类推。

如果所有的安全督查把全部精力都下沉到一线企业，就会 忽 视 对属地政府领导责任、专业 部门 监管 责任 、应急部门综合监 管责任落实的监督，无法帮助地方查找到在安全管理政策、机制方面的漏洞和行业、领域的安全系统性问题。

这样的督查不能说失败，但至少质量和效果是不高的。

当然，企业重复被各层级督查 ，由于受督查内容和各级专家的知识、经验、性格的不一， 会导致企业 重复整改问题、无效整改问题的情况出现，进一步加深对督查的反感与逃避。

四、 高级别的安全督查更应关注源头、宏观、系统的风险隐患排查

级别越高的安全督查往往权威越大、 专业 越 强 、 资源越充足、信息越广泛。

所以，高级别的督查更应把重心投入 到源头、宏观、系统的风险隐患排查中去。

比如通过督查详细深入了解地方政府公共安全治理体系运行情况、 政府部门之间在安全生产领域的沟通与协作机制、 三管三必须的落 地、 行业协会对安全生产的促进作用、 媒体对安全工作的宣传、 民众安全意识的培养、 有效的安全激励和约束机制等等。

通过对这些方面的深入督查，全面评估地方政府在公共安全治理方面的表现，提出改进建议，推动各行各业安全生产水平的提升，从而 彻底解决企业重大事故隐患产生的根源问题 ，实现 “ 上医治未病”，真正 “推动公共安全治理模式向事前预防转型” 。

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