严凯：数字化平台提升杭州中法航空大学EPC综合管控能级
严凯：数字化平台提升杭州中法航空大学EPC综合管控能级
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向世界输出工程总承包之中国方案
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来源 | 上海建工
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数字赋能
导读：去年11月，浙江省建筑业行业协会公布 2022年度浙江省智慧工地示范项目 获奖名单， 上海建工杭州中法航空大学设计釆购施工（EPC）工程项目入选 ，项目数字化应用案例，已被编入2022年浙江省智慧工地应用白皮书。
近日，上海建工总承包部第七管理公司总经理助理、中法航空大学EPC工程项目经理严凯应邀参加了2022年度浙江省智慧工地示范项目成果交流，作了题为“中法航空大学EPC项目数字化信息化综合应用”的演讲，他围绕企业信息化成果展示、企业级劳务实名制2.0、中法航空大学数字化信息化综合应用等内容作了交流发言。
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严凯，1986年11月生，同济大学土木工程学院地下建筑与工程专业本科、经济与管理学院工商管理硕士研究生，2009年7月参加工作。 现任上海建工总承包部第七管理公司总经理助理、中法航空大学EPC工程项目经理，曾先后参与苏州东方之门、武汉恒隆广场三期、杭州西湖大学等工程建设。
以下是严凯演讲的主要内容：
数字化平台提升杭州中法航空大学EPC项目
综合管控能级
数字化思维不仅重塑社会经济形态，也在加快重塑企业的管理模式。上海建工于2018年启动了i.SCG信息化工程，这是一项集成企业内各级组织和业务板块的综合性、系统性信息化建设工程，将打通包括项目管理、电子商务，以及财务、税务、人力资源、全面预算等在内的各业务管理系统数据平台，进而充分挖掘数字价值，提升数字化运行能力。
数字化转型提升项目综合管控能级
中法航空大学EPC工程总承包项目占地面积66.7万平方米，建筑面积约79万平方米（地上约63.59万平方米，地下约15.44万平方米）。主要包括3个学院组团、2个生活组团、2个科技创新平台、1个中心组团、1个体育组团，以及市政、河道等工程，共有45个单体建筑，拥有发动机虚拟仿真中心、微纳中心、大型风洞实验中心、大型水洞实验中心等诸多航空科技创新平台。
为了更好地提升项目综合管控能级，我们围绕项目建设实际需要，注重将数字化产品、功能与建设场景深入融合，打造项目数字化平台。
项目数字化平台采用“1+1+N”的整体架构，建立以1个数字化云平台，1个指挥监控中心，拓展N个业务系统的解决方案。项目数字化应用的建设路线包括施工现场、工人生活区、指挥中心。
在具体管理端层面，数字化平台包含10个管理模块，46个管理子项，覆盖7个条线，将人员、施工机械、安全质量、车辆物料等管理因素统一协调组织，形成云平台+智慧中心的总控管理的数字化管理模式。在管理架构上，由前端硬件、数据/技术平台、pc/移动/APP三端、用户对象，组成智慧工地实施的管理架构。
在现场数字化应用实践层面，基于BIM技术，在项目数字化平台上嵌入了安全管理、质量管理、物料管理、危险源预警、环境监测等子系统，通过可视化智能大屏和移动端APP统一集成展示。
同时，通过劳务实名制、塔吊监测、地磅管理、慧眼AI、物料管理等系统，实现了对人、机、料、法、环的全方位管理，帮助项目管理人员全方位实时掌控现场施工情况，做到可追溯、可拓展，实现信息数据贯通，赋能项目提质增效。
数字化转型助力企业高质量发展
对于建筑行业而言，数字化转型的意义深远，其关键在于推动建造方式向智慧建造发展。上海建工在数字化转型过程中高度注重顶层设计。
一是明晰数字化建设的方向。
上海建工数字化建设的整体方向主要包含以下几个方面：构建集团整体系统平台，满足不同产业的共性需求及信息共享，满足产业联动需求。
构建“横向到边、纵向到底”的项目管理平台，满足各级单位对项目的跟踪监控、分析决策需求。
应用BIM、移动化、物联网等新技术，使工程项目建设迈向智慧建造，满足为客户提供更好服务的需求。
搭建电子商务采购平台，满足集团内外和各板块间的商业合作需求，优化供应链，并逐步开展供应链金融服务，寻求新的业务增长点。
建立统一数据标准，保证各板块间数据口径的一致性，消除信息孤岛。依托“云技术”，建立服务全国甚至全球的数据中心和网络，支持云化的系统架构需求。
二是注重数字化基础设施建设。
iSCG信息化工程是上海建工数字化重要基础设施平台，通过融入大数据、云计算、平台化、移动化的信息化技术手段，在整体信息化平台上积累集团内外不同来源的数据。
通过运用决策支持和大数据平台系统，实现对数据灵活的分析、预测，为集团核心业务的发展创造价值，也为集团创建新的业务模式和服务提供支持。
此外，上海建工旗下子集团以及事业部在发展过程中也各自成立了信息中心、BIM工作室等，为建筑企业数字化转型发力。例如，上海建工总承包部信息中心有专职员工30人，其中中级及以上职称超过60%、教授级高工1人、硕士研究生及以上学历50%。
累计服务工程项目46个，建筑面积超过1000万平方米，主持或参与科研项目7项，荣获省部级科学技术奖励12项。BIM及信息化技术成果获得行业奖励60余项，其中全国性大赛一等奖12项。
在数字化建造方面，上海建工通过新开发银行多维度计划管理系统、浦东国际机场卫星厅项目信息化管理系统、宜家临空项目智能监测系统、徐家汇中心超高层安全智管系统、北横通道新建工程Ⅶ标盾构施工信息化管理平台、顶尖科学家论坛智能建造平台等，有效提升工程项目的数字化建造水平，充分展现核心技术和创新能力。
在智慧运维方面，上海建工自主研发的智慧运维平台已经在上海市东方医院和新华医院进行全面应用，两家医院已将智慧运维系统融入管理流程，积累了近10TB的数据。
数字化转型增强企业级劳务分析管理能力
项目管理核心是人。建筑行业施工现场人员密集、流动性大，如何实现对人的科学有效管理一直是一个难点。我们依托数字化手段，成功将人的管理转化为对数据流的管控。
上海建工旗下羿云科技自主开发的劳务实名制系统已经在1500余个项目上投入使用。
目前，通过劳务实名制建立的上海建工工人信息库登记人数已达60万人。通过人员的数据采集和分析，搭建了公司治理与项目管理之间的一座桥梁，也增强了集团对劳动力资源的调配能力。
在项目建设中，无论是现场施工区域、办公区、生活区均采用劳务实名制管理。通过劳务实名制系统为每个工人建立档案，包括个人信息、合同、资质证书、健康信息以及在上海建工范围内的服务记录、培训记录，以便对工人有更深入和详细的了解。
劳务实名制系统不仅对管理人员进行了分类，还对劳务人员按照一级、二级进行归类，同时将安保、后勤等人员单独统计。
在实施过程中，通过用工数据分析，能够即时反映项目进展、提示用工风险、评估分包商履约能力，为项目管理决策提供支持。
END