设计质量与设计工期

第35卷第6期当代化工Vol .35,No.62006年12月Contemporary Chemical IndustryDecember ,2006设计质量与设计工期“李柏'，初冰2(1.中国石油集团工程设计有限责任公司抚顺分公司,辽宁抚顺1300; 2.中 国石油东北化工销售公司,辽宁沈阳10013)要:由于项目设计工期紧、基础资料不齐全、方案反复变化等因素,给保质保量完成设计任务带来了一定困难。但是这种情况已经成为设计市场的普遍规律,文章就如何处理好设计质量与设计工期的矛盾,阐述了一些的见解,提出了一些建设性的意见供同行参考。关键词:设计质量; 设计进度;科学管理中图分类号: TQ 015文献标识码: A文章编号: 1671 -0460(2006)06 - 0423 -03谈到“质量”这个概念,大概谁都不会感到陌行性、可实施性、适应性和时间性等。生,但是多数人并不能准确的解释它。按照GB/T质量特性是识别或区别产品质量的重要属19001- -2000 idt IS09001 : 2000《质量管理体系要性,设计文件的质量的评定是以是否满足这些质求>标准术语定义的解释,质量就是“一组固有特量特性来衡量。性满足要求的程度”。质量不能用“好”与“差”来对设计工期的解释是不言而喻的,那就是签描述,只能用是否满足要求来衡量质量。同样设订的设计合同所规定的交付设计文件的时间。一计质量则可以解释为“设计成品满足要求的程般情况下,建设单位为了充分发挥投资的效益,当度"。这里所讲的要求包括:有项目建设的意向或得到工程项目建设的批准(1)顾客规定的要求,如招标文件、合同、委后,都希望抢时间,争取加快建设进度,早日投产、托书、协议、口头要求等,包括设计成品交付和交早见效益。加快建设进度的第一步,就是要求加付后的要求;快设计进度,而且这已经形成了目前基本建设的(2)顾客没有要求,但规定或已知预期使用规律,其结果导致规定的设计工期不足。虽然我所需的必要的产品要求,如与所建设的工程项目们不愿意接受不合理的设计工期,但是在市场经使用用途有关的要求;济环境下又不得不面对和正视这一现实。(3)与建设项目有关的法律法规、标准规范设计质量和设计工期是-对同时存在而又相的要求;互制约的矛盾。如何处理好设计质量和设计进度(4)本单位确定的其它附加要求。为增强顾的关系,保证所交付的设计产品的质量,这是很多客满意和超越顾客的要求,例如:项目的创优计划设计人员一直感到困扰的问题。有些人简单的认等。为设计质量与设计进度没有什么大的矛盾,这显为了满足这些要求,各行业都规定了设计成然是不现实的。另外也有相当一部分人认为,无品质量评定的标准,即满足七个质量特性的要求。法解决设计质量 与设计工期这对矛盾,没有合理这七个质量特性包括:功能性、安全性.经济性、可的设计工期就无法保证设计质量,也就是说不合●收稿日期: 206-11-09修订日期: 206-11-16中国煤化工业,现任中国石油集团作者简介:事柏(1962-),男，高级工程师，辽宁盖州 人,1985年毕业工程设计有限责任公司抚顺分公司副总经理。电话:0413-:MYHCNMHG424当代化工第35卷第6期理的工期和保证质量无法并存。笔者人为这是一③充分发挥项目负责人在项目中的协调作种悲观和消极的态度,因为,不积极的想办法来解用决这对矛盾,满足顾客的要求就无从谈起,也就变设计质量和设计进度都需要靠各专业相互配成了一句空话。这就要求采取一些有效的措施，合、协同作战,才能得以保证。项目协调的好与付出足够的努力,对市场经济有足够和充分的认坏,关键取决于项目负责人。不仅要强化项目经识,开动脑筋、想出对策,这样才能适应市场、适应理对项目协调的职能,同时发挥专业负责人的作顾客。用也很重要。从以往完成的设计项目来看,很多经常听到设计人员的抱怨就是:工期不合理、设计质量问题 出在专业接口.上,并且往往是综合短短的几天就要完成设计,简直是强人所难。会签不到位造成的。越是规模大的项目接口越复处理和解决好设计质量与设计进度的关系，杂,专 业之间的沟通和配合就越显得重要。因此是提高设计质量的一个途径。对业主而然,不仅应加强项目的协调,包括专业会签和综合会签制要求设计进度快,而且要求质量要好。由于项目度的严格执行。设计工期紧、基础资料不齐全、方案反复变化等因施工图设计开始时,装置或单元负责人应组素,给保质保量完成设计任务带来了一定困难。织相关专业对装置、厂 房(或其它建筑物)内的空但是这种情况已经成为设计市场的普遍规律,这间进行规划 ,初步确定各自的范围,并对装置、厂就要求正视这一现实,同时也提出了高效优质设房内的布置和走向的整体情况负责。当各专业的计的要求。因为只能适应市场,不能让市场适应图纸完成校、审后,单元负责人要组织相关专业在我们。既要满足进度要求，质量也不能出问题。- -起进行综合会签。如有问题应及时改正,当各在质量管理意见问卷调查中,有关“你认为保证质方确认正确无误后,有关专业应在主导专业与其量和保证工期哪个更重要?”的问题,参与调查的.关系密切的管道平面布置图上的会签栏内签署,187名专业人员有48.7 %的人认为质量更重要;主导专业应在有关专业的图纸上签署。有46.5 %的人认为质量和工期同等重要;只有综合会签是设计过程中的重要环节,设计策4.8 %的人认为工期更重要。是的,质量和工期划阶段就应确定综合会签的内容和时机。只有有是同样重要的,但是从某种意义上讲质量更为重计划、有组织、有针对性的做好设计会签,才能保要。因此如何实现高速优质设计是一个值得思考证专业之间的设计内容的衔接和协调。因此各级的问题，以下是本人的几点想法:项目负责人应认真履行职责,实实在在的组织做①加强计划管理的科学性好综合会签,确保设计成品质量满足质量特性的越是工期紧的项目,计划管理就越显得重要。要求。总进度确定后,各专业之间、各工序(设计、校核、过去在设计项目中出现的设计质量问题,绝审核、评审、会签等)之间的控制点如何确定是有大多数是由于专业之间的设计内容不衔接造成学问的。这就要求计划的控制点要细，专业之间的,这也充分反映出项目负责人对项目协调的职和工序之间的衔接关系清楚,控制点的时间应相能发挥的不好。另外还有一种情况:为了加快工对合理。这样- -方面有利于计划的控制,另一方程进度,要求土建部分的设计先发图纸、先施工。面避免由于计划不合理造成的过程失控。有了科这时,上序专业的设计还没有完成。由于土建部学合理的进度计划后,只有保证计划的严肃性,才分的图纸已经施工,那么,相关专业的相关设计内能使进度计划有意义。容要充分考虑与土建设计内容的衔接和一致性。②加强与业主的沟通可是,往往由于忽视这一问题,各自为战,经常出.有些项目的工期,业主的要求并不完全是强现专业之间设计内容的不衔接。这一点在今后设硬的,有的时候是有调整余地的。关键在于管理计YH中国煤化工注意的问题。人员能否真正了解工程内容,清楚设计所需的必CNMHG设计效率要周期,在此基础上耐心的向业主讲出道理,争取(下转第448页)得到较为合理的工期。448当代化工第35卷第6期3.6积极应对国 际市场变化究,积极申请ISO9000等国标认证,使我们的化工市场的开放,关税的降低，会带来一定的冲.产品能够顺利地进人国际市场而不至于受到攻击,同时也降低了走向国际市场的门槛。面对机击。另一方面,要深人研究WTO的各项规则,学遇和挑战,我们的化工企业要学会如何把握机遇,会利用其规则所允许的措施来保护自己,积极参融人世界贸易组织，在国际市场大环境中求得生与国际事务,逐步从世界贸易规则的接受者成为存和发展。世贸组织的运作,降低了关税,加大了规则制订的参与者。贸易的自由度。目前,关税是我国贸易保护的主4结语要手段,但发达国家除了关税手段以外,还往往用通过设立特别限制、技术壁垒、环保标准等新的非总之,面对当前错综复杂的国际市场,我国化关税贸易保护措施或滥用反倾销来限制其他国工企业应更新外贸观念,看准市场定位,培养外贸家。面对发达国家的限制,-方面,我们要提高技人才,加快改革改制步伐,以促进化工对外贸易的术、管理水平和环保意识，加强对国际标准的研健康、有序的快速发展。The Developing Trend of the Nation' s Chemical External TradeZHANG Jun(Qingdeo Kailiangroup. .LID, Qingdao 266071, China)Abstract: After having analyzed the current situation of the nation' s chemical extemal trade, the problems and challengesstemned from the change of exporting product structure , advices and countermeasures of how to deepen the innovations ofextermal trade system, largen the competition entities, update the operating ideas have been put forward which are in orderto promole the development of the nation' s chemical extemal trade .Key words: adjust the industrial structure; extermal trade; counermeasure(上接第424页)⑤实施设计成品复查为了适应高速优质设计的要求,设计效率必有些项目进度紧迫,设计人员加班加点,甚至须提高,在现有的人力资源条件下,我认为提高设通宵达旦,设计和校审的时间都很不足,设计质量计效率的主要途径是加强设计的基础工作。例很难保证。这种情况下,各专业室应及时组织复如:编制设计模板、设计通用图、设计的专业化、计查,及早发现问题和处理问题。不能抱着侥幸的算机软件的应用和专业技术培训等。随着分公司心理,应主动的去发现问题，而不是等问题来找我年轻技术人员的不断增加,他们的设计技术水平们。和设计经验都亟待提高,因此编制设计模板指导要从根本上解决设计质量与设计工期的矛他们的设计和对他们实施专业技术培训是十分重盾,不是一件很容易的事情,只要积极想办法、采要的。各专业应充分重视专业技术培训,做到计取措施,可以达到简化矛盾或解决矛盾的目的,只划有针对性,并注重培训的效果,切忌因生产任务有员工的共同努力才能实现质量方针和质量目标忙而忽视了培训,这是得不偿失的。的要求。The Discussion about the Design Quality and Design TermU Bai' , CHU Bing'(1.Petrol - china Engineering Design Co.Ltd, Fushuntina; .2.PetroChina Northeast Chemicals Markeing Comp中国煤化工”Abstract: Due to the tight design term, the basic information is not CCN M H Grepeatedl, itishard to the design with quality assurance completely . This article expatiates how to deal with the contracdiction between de-sign quality and design tem , and gives some constructional opinions .Key words: design quality; design progress; manage of engineering