挣值方法在煤炭项目管理中的应用

★经济管理★挣值方法在煤炭项目管理中的应用周晓宏(安徽工程科技学院管理系，安徽省芜湖市，241000)首先介绍了挣值管理方法的基本原理，然后结合实际案例对一煤炭项目进行挣值分析，最后针对煤矿项目特点，就煤炭项目挣值分析应用的注意问题进行了探讨。关键词项目管理 挣值费用中图分类号TD-916文献标识码AApplication of earned value analysis in coal project managementZhou Xiaohong(Department of Management, Anhui University of Technology and Science, Wuhu, Anhui Province 241000, China)Abstract First giving an account of the fundamentals of management method based upon earned value analysis,the article caries out an earned value analysis on the actual case of a coal development project. The article also carrieson some discussions on the issues that are of interest regarding the application of earned value analysis on coal pro-jects with specific characteristics.Key words project management, earned value analysis, cost analysis情况，人们引人了项目进展评价技术一挣值管理1引言方法。挣值方法最早是应用于美国国防、航天等大煤矿项目一般都是规模大，耗资多，时间长，型项目当中，后来随着项目管理理论和实践的逐步地质环境条件恶劣，关系复杂。在项目执行过程发展，渐渐被世界各国认同，并广泛应用于建筑、中，费用和进度发生变更的可能性远大于其他类型军事、金融等各行各业。它是综合了范围、进度计项目。如不能很好地对项目进行管理和控制，就会划和资源，用以测量项目绩效的一种方法。它通过带来较大损失，甚至导致项目失败。目前，煤矿项捕捉在某个特定时刻根据预算或计划进度测量的进目的费用、进度管理大多采用的是实际与计划相比行中的绩效和成本，比较计划工作量、实际挣得多较的简单分析方法，虽然这种方法也能反映实际与少与实际花费成本，以决定成本和进度绩效是否符计划的偏离程度,但反映不出费用和进度的绩效水合原定计划。挣值管理是项目绩效测量的-一个非常平，如费用的超支与节余、进度的超前与落后以及有效的工具。费用与进度的工作效率等，更不能进行费用和进度2.2挣值管理基本值的双重控制。而挣值(Earned Value, EV)方法挣值管理方法是以完成工作预算的挣得值为基是一个非常重要的项目管理方法，能有效监控项目础，用项目的计划价值PV.项目的挣值EV、项进度、成本，可较好地解决这一问题。目的实际成本CA 3个基本值量测项目进度、费用和质量，全面衡量和反映项目进展状况。2挣值管理方法基本原理PV是计划工作量的原来的预算成本(又叫工2.1挣值管理方法概述作预中国煤化工]进度计划和预算，在项目管理过程中，为有效地对项目进度、成到YHCN MH G投入资金的累计本、质量进行监控，从整体上反映和评价项目进展值，是衡量项目进度相项目贸用的基准。一般来18中国煤炭第34卷第12期2008年12月说，PV在项目实施过程中保持不变，如果合同变成本的节约(表示费用节余);当CV<0时，表示更影响到进度和费用，PV也应做相应的更改。在项目成本费用超支。(3)式是指工作效率，或者已我国项目管理实践中又习惯称之为“计划投资额"。完成的工作比率，当SPI>1时是令人满意的。EV是实际完成的工作、按原计划预算的而计(4)式可视为成本效率，当CPI>1时是令人满意算出的预算成本，即是到某- -时点已经实际完成的的。图1是一个项目挣值分析示意图，根据图1可工作所需投入资金的累计值(也即常讲的实际成本以看出PV、EV、AC之间关系，并可以据此分析BCWP)。挣值反映了满足质量标准的项目实际进当前项目进展情况(详细解释可见文献)。度，真正实现了投资额到项目成果的转化。在我国实际完成工作项目管理实践中又习惯称之为“实现投资额”。成本上前提前AC是已实际完成工作的实际成本，即到某一EV曲线时点已完成的工作所实际花费的总金额(又叫/AC曲线、ACWP)。在我国项目管理实践中又习惯称之为“消耗投资额".PV曲线~2.3挣值管理主要指标哥在项目挣值管理中，为进一步跟踪项目进度、费用，较好地揭示某项具体工作的真实状态，通常实际工期工期要用上述3个基本值导出4个重要指标:成本偏差图1挣值分析示意图CV、进度偏差SV、项目工期绩效指数SPI、项目挣值分析还有一个表示完工预测的指标，即完成本绩效指数CPI.各指标的计算公式如下:工总成本估算EAC,反映按照目前的进度和成本，●SV=EV- PV= BCWP- BCWS(1)将来项目完成后的预估成本。这是-一个非常有用的CV= EV-AC= BCWP-ACWP2)预警参数，从它可得知项目的健康状况。SPI= EV/PV = BCWP/BCWS(3)EAC=AC+(BAC-EV)/CPI,其中，CPI= EV/AC = BCWP/ACWP(4)BAC为完工预算。(1)式表示了因某些因素影响致使计划工作量3应用实例变为实际工作量所造成的项目进度的偏差。当SV>0时，表示进度在预算范围内或超前;当SV<0下面结合一个实际煤炭项目案例进行挣值分时，表示进度滞后，任务目前超支。(2) 式表示了析，该煤炭项目有5个二级项目，具体数据见表1因某些因素影响致使计划工作量变为实际工作量所~3，限于篇幅，并考虑到一般情况，这里只分析造成的项目成本的偏差。当CV>0时，表示项目到二级项目。衰1项目基准线预算表项目信息计划基准线预算PV/千万元编号计划时紧前松弛一12监控时间点/月8910 1112间/月工序732125272835360111523419291829 33 35累计PV16081108 117 131 141150应用挣值管理方法，由表1~3具体数据可以.CV= EV- AC= 96- 88= 8(千万元)得到:中国煤化工=一2(千万元)CPI = EV/AC= 96/88= 1.1> 1HCNMHG1 =136.3 (千万元)SPI = EV/PV= 96/98= 0. 98< 1从上还刀析给采可以有出，CV>0, CPI> 1,挣值方法在煤炭项目管理中的应用说明该煤矿项目当前成本节余较大(8 千万元);期1个月完工(SV<0，假设剩余的工作仍按照原SV<0, SP1<1,说明该项目实际进度和计划进计划速度进行)。该项目进度滞后的问题主要在于度相比略有滞后(SPI<1)，需要重视。二级项目A、C延期开工，B延期完工。经分析，由于该煤矿项目有5个二级项目，为进一步深二级项目管理失误、工作效率低、协调不力、局部人分析项目进展情况，这里对二级项目进行分析，返工等是造成进度拖延的主要原因，建议加强后续得到二级项目的完工估算(见表4)。通过二级项的项目管理。目的挣值分析结果可以看出，该煤炭项目将可能延表2最新工作预算成本统计报裹项目信息完成工作的预算成本EV/千万元项目执行开工完工时间监控时间点/月编号情况长度34512A进行中延误16已完工正常10.22:进行中延误21尚未开工提前12223336累计EV568096表3最新实际成本统计报表完成工作的实际成本AC/千万元项目执行开工 完工时间情况.617B巳完工2(，C1:20尚米开工E已完工提前10.528累计AC30，5708188表4二级项目宪工费用估算基本参数CD累计/千万元BAC2927EBAC= 150CPI= EV/AC0. 94EAC= BAC/CPI.38.32327. 62EEAC=143. 92_CV= EV-AC16-17--121-20= 136- 28=88重要的是要针对煤矿项目中的关键性活动进行分4煤矿项目挣值管理应注意的问题析，确保项目中的关键性活动能够按时完成，这样目前国内企业煤矿项目挣值管理尚未得到普遍才能不至于延误项目进度。应用，鉴于煤矿项目的特点及其复杂性，要保证挣第三是要建立挣值评价的信息化平台。煤矿项值方法在煤矿项目管理中得到有效应用，在实际用目一般规模都较大，耗资多,时间长，数据处理量时应注意以下几个问题。大而复杂，项目基础信息的及时性、准确性是项目首先是要做好工作分解结构(WBS). 这就要管理的一个关键环节。因此，必须借助于信息化平求在项目起始之初就要合理确定项目任务、范围，台，以对煤炭项目的进行实时评价、监督和控制。再根据项目范围和工期把工作细分，并对项目成本5结语费用和工期进度进行科学估算。其次是要结合关键路径进行挣值分析。在工作中国煤化工期长、投资大、风分解基础上，根据项目资源，确定关键路径。在煤险,M出CN M H G果管理和监管控制矿项目执行过程中，不但要进行项目绩效分析，更不力，很叫能造成尢法挽回的后果。(下转第26页)中国煤炭第34卷第12期2008年12月功开发建设的首对矿井。在委内瑞拉承揽了铁路等新，兖矿创造的世界上最先进的厚煤层开采技术项目的开发，进行跨国开发经营的实践，初步搭起(综放技术)，通过自主创新和产学研互动，掌握先了兖矿通往世界的桥头堡，为兖矿在更大范围内参进的煤化电技术，为兖矿工艺和功能升级奠定了坚与全球的专业分工协作，充分发挥其先进技术的作实的技术基础。资本运营战略的决策与实施，培育用，增强竞争能力，提供了更大的平台。了企业强盛的资本运作能力，不仅开拓了国际资本兖矿集团经济增长方式和产业结构实现了重大市场的融资渠道;而且放大了资本效率，加快了发转变。煤炭正由单纯的燃料变成既是燃料、又是化展速度;跨区域资源战略、国际化发展战略的决策工原料，初步形成了资源节约型、环境友好型的循与实施，培育了强大的资源获取与整合能力，通过环经济发展模式。2007 年煤炭产量与2002年相并购获取的国内外优质的煤炭资源，促进了兖矿的比，从资源节约开采的角度出发，保持了基本稳资源优化整合和市场开拓，实现了价值链的空间延定，但销售收入2007年为361. 29亿元，比2002伸。总之，战略为价值链延伸提供正确的导向，资年增长148%。其中煤化工及其他非煤产业2007源整合、资本运作、技术创新等则为价值链的延伸年收入197.92 亿元，已占集团销售总收入的提供了资源、资金、技术的可靠保证。54. 78%。根据国家统计局的排序，2007 年兖矿集(3) 价值链的延伸收益与风险并存，尤其是价团收人排名中国大型工业企业500强第93位，纳值链的跨区域、跨国延伸，风险更大。因为它不仅.税居全国200佳第56位。主营业务利润居全国煤面临区域、国际市场的风险，还存在资源获取与扩炭开采和洗选行业效益+佳企业第一位。大的风险，有效地控制资源不仅考虑经济因素，更要考虑政治因素、社会因素。虽然兖矿具有良好技3结论与思考术背景，但在跨区域开采之中将面临当地政府诚信(1)煤炭企业价值链的延伸过程，是煤炭企业缺失而造成的逆向选择与道德风险，国际煤炭市场不断提高竞争优势，实现持续发展的过程。其延伸的不确定性，所在国家政府对于能源政策的稳定性路径可分为横向空间延伸-异地复制、纵向进入都将影响着兖矿的价值链延伸效果的实现，同时,高增值环节的功能升级。前者是追求低成本，后者.兖矿集团本身还面临着跨国经营技术与管理人才队追求差异化。伍、国际化经营经验、跨国企业管理等问题，这些.(2)价值链延伸绩效水平是企业战略决策与管需要兖矿集团决策者运用自己的聪明才智去加以解理、资本运作、资源整合、技术创新等因素综合作决。用的结果。就兖矿而言，“以煤为本，煤与非煤并重”发展战略决策与实施，确立兖矿价值链延伸的作者简介:彭篷(1970-), 男，在读硕士,就职于兖路径和方向，使价值链延伸的战略构想变为现实。矿集团技术中心，长期从事经济技术管理工作。科技兴煤战略的决策与实施，成功地培育和提升兖矿价值链延伸的核心竞争能力。依靠持续的技术创(责任编辑张大鹏)(上接第20页)参考文献:目前在我国煤炭项目管理中，挣值方法尚未得到广[1] 张静，孙士胜，基于挣值分析的煤矿项目费用与进.泛应用，常会出现项目成本费用和工期进度失控。度管理研究[J]. 煤炭工程，2006 (9)国外诸多项目管理实践证明，挣值管理方法是一-个[2] 周晓宏.项目管理中的挣值管理方法研究[J].数非常重要而且有效的方法，能使项目管理工作目标量经济技术经济，2005 (4)更加清晰，过程控制更加有效，成果评价更加客.观。运用挣值管理方法来跟踪评价煤炭项目管理问作者简介:周晓宏(1970-),男，汉族，安徽桐城题，对项目进展的监控和绩效评估将会有很好的效安徽T理科坫学院管抽系副教授,硕士生导师，果。因此，需要建立一个适合我国煤炭项目特点的中国煤化工。规范的挣值管理体系，以提高煤炭项目的管理:YHCNMHG水平。26中国煤炭第34卷第12期2008年12月