小议煤炭经营管理及应对方法

小议煤炭经营管理及应对方法谭新(彬县水帘洞煤炭有限责任公司)搞要:本文针对煤炭企业的特点分析了煤发企业的经营管理是项长期的战略目标对于企业而言这项管理贯穿于企业存续的整个期间。企业经营管理的好坏,直接决定了企业的经营绩效、员工的收入水平从而在定程度上彩响了社会就业水平和整个社会的安定关调:企业经营管理;协调1煤炭企业经营管理的特点企业因为自身企业性质的原因,只注重对于销售成本的核算而忽略了1.1企业经营管理的特点所消耗成本呵能造成的市场价值,这样来,就仪仅把成本的核算在单企业经营管理( ation and management of busines)是指对企业整层血上进行计算面忽略了礼会成本2)煤炭企业在财务管理方面存在重大向题。企业的财务人员进行励,以实现其任务和目标系列工作的总称。它的基本任务是合理地组企业财务管理时只注重执行国家须布的有关条例的执行和遵守,而忽织生产力使供、产销各个环节相互衔接密切配合,人、财物各种婴蔚略了根据所在企业的实际情况进行实际的管理核算.且在财务管理方合理结合充分利用,以尽量少的话劳动消耗和物质消耗生产出更多的面大多数企业的财务管理体系不健余缺乏有效的财务管理体系符合社会需要的产(3)在考察企业管理续效方面,采用了不恰当的成本核算方式企业企业的经背管理是项长期的略目标,对于企业而言,这项管理进行成本核算的方式仍然停留在将产品销售出去这一个简单层面上,而贯穿于企业存续的徽个期间,企业经营管理的好坏,直接决定了企业的忽略了在煤炭生产经背过程中的储有成本,在交易过程中产生的交易成经营绩效员工的收入水平从而在一定程度上影响了杜会就业水平和本等,交易成本和储存成本等非实际成本的存在,大大降低了企业在进个社会的安定,行生产时的效率不利于企业向着优化资源配咒的方向发展12煤炭企业经营管理的特殊性4)企业文化落后,不能为企业经营管理起到支撑作用。对于媒炭企煤企业除具有般生产加工型企业的特点以外,还具有煤炭企业业而言,生产绝背过程中,对于安全生产和的营的管理重视程度牧高而与自身属性相关的些特点。在一定程度上忽略了对于企业员工文化的教育和传播,造成企业文化匮煤炭企业属于地下开采业成本构成复杂且变化大与其它产品相比,乏,不能为企业进行其他方而的管理进行支持具有它的特殊性:①原材料不构成产品实体而用于煤炭开果的主要是辅|3改进煤炭企业经营管理的策略探讨助材料消耗,如木材坑木代用品、大型材料、专用工具等都不构成产品实(1)改变管理意识,更新管理观念。企业在进行生产经营的过程中,体,可以多次地进行回收复用:②煤炭生产受地质构造赋存储品位等首先要树立一种现代管理的意识和观念。在进行成本核算的时候委树条件限制成本受自然条件变化影响较大,辅助费用高,煤炭生产深在井立种机会成本们的观念,在进行成本管理时要切实考虑到价值增值下经常受到水火瓦斯、日顶片邦断层煤尘等自然条件的威胁当出和成本再投资的过程将新成本核算理念推广开来现以上自然条件变化时,必须投入一定的人力和物力,增加成本支出。同(2)改变余业财务管理的现状,建立现代财务管理体系:①要根据企时为了避免事故的发生保证生产的正常进行还必须发生一些辅助生产业的实际情况和国家财务管理条例的规定建立一个符合企业实际的财和安全保护费用,如通风排水消火照明防尘等支出;③进行地质勘测,务管理体系,②各企业需要引进大批专业的企业财务管理人才切实探明地质构造和煤炭储量、煤层结构进而确定可采与不可采有的媒层还|从基础上对企业财务管理的现状进行更新要做产前疏十水的准备由于受地质条件及构造影响,不同的矿井、煤层开(3)对于企业生产经营绩效的考察要有所改变。要根据时代的发展采难度、工艺过程都有所不同采煤方法的选择工作面布置设备配备、机和现代企业生产增值理论对企业进行管理续效的考察切实使企业从效械化程度等都影响成本水平:④活劳动消耗多工资成本比重较大由于主率上改变自己同时,企业要以减少生产经营过程中产生的储存成本和客观原因煤炭开采业在我国直是劳动密集型企业普遍用人多效率相交易成本,使自己的生产切实有效率,对比较低,同时,因工作环境悉劣,工人劳动强度大,服务年限短,因而各种(4加强文化管理企业文化是一个企业生存的灵魂,只有有了坚实的补贴津贴较高工资成本约占总成本的3%,列全国各行业的首位⑤采可以使员工为企业贞献切的文化才会使企业的管理切实落到实处,有掘并举,蜘进费用对成本影响较大,按现行制度规定,矿井的掘进费用,除|了擊实的企业文化为基础,企业的员工就会自发地为着个共同目标奋少部分由提取的井巷工程基金开支外面大部分由生产域本负担,进直斗,从而在思想上减轻企业经营管理的难度也在定程度上使企业向着接费用大约占全部直接费用的2%以上,实践证明保证果掘的适当比例更有效的方向发展,同时,企业生产经营难度的降低在一定程度上节省了关系是煤矿稳产、高产、降低成本提高经济效益的途径之-⑥生产组织|企业用来管理的人力资源对于个企业的成本节约起到重人作用和成本管理比较复杂。由于煤炭生产的全过程遍布井上井下、点多、面广、线长,并且大部分在井下因此给生产组织和成本管理带来了很大的困难参考文献成本管理的础工作比较薄弱管理水平和管理手段不高这些都增加了鸭海《试论如何强化国有煤矿的经营管时代经贸(中刊2005原煤成本管理的难度。[2钱胜国《试论如何抓好国有煤矿的经营管理与思想政治工作经营管理者2煤炭企业经营管理中现存问题分析2010(13)客管理识不在长的调直研究中发许国有大中中材料投入以及施工后工程质量养护等都必须严格按工程质量要求作|理.透免人为的使企业陷入法律纠纷影响企业的正常工作破坏企业的业,避免不必要的返工损失良好形象(5)加强合同管理,规避法律纠纷。合同管理应严格按照合同进行工程结算特别是以分包工程为主的建筑企业承包合同的工程价款应参考文献以重新编制的施工预算依据进行确定,另外必须指定专人负责合同管束水龙项目施控制几甘肃科技2007,23(10):197-198理除能够及时结算或者处理的事项外其他的与外单位或个人的经济[2李仁论建中国煤化工翼工业,200(0):10往来,技术、用工等事项都必须签订正式的具有法律效力的合同,不得以口头形式约定。在合同履行过程中,要严格按照合同有关条款进行处|B吴风华建筑施CNMHG西建筑2008,34(41271.