EPCM工程管理分析

EPCM工程管理分析顾沛国茹成军(蓝星安迪苏南京有限公司南京 210047)摘要:在近些年得发展中,EPCM管理在国际项目建设中越采购进行进度、 费用和质量控制，将采购纳人设计程序,是国际工来越受欢迎，代替业主来管理,并负责设计、采购和施工管理,在程公 司项目管理的普遍做法。国内也逐渐兴起并推广，引进了国外先进的管理经验和管理思四、施工管理想,更好的服务于项目建设。各个专业的施工进度.质量.安全.成本要统一控制,要设施关键词:管理公司的选择;设计;采购;施工管理概述:近几年来EPCM项目管理成为越来越多的项目建设工部和控制部两个部门,各个专业协调施工,交叉作业,需协调和管理方式的首选,是集设计、采购、施工管理为一体的全权委托管衔接好,做好进度计划和进度图，严格按照进度计划施工，保证施理,对进度、质量.安全、成本进行全方位的控制,这是一-种目前在工质量,质量是工程管理的第一生命,只要在保证质量的前提下才能顾及其他。国际建筑业界通行的项目交付模式。安全控制是最重要的,没有安全,一切也就无从谈起,各个专一项目管理公司的选择业交叉施工，特种作业较多,对生产器具的检查、施工人员上岗资在EPCM项目中选择项目管理公司成为重中之重，- 一个好质的检查 不能放松,严格按照作业规程就行施工,施工人员必须的项目管理公司能做到成本与质量进度、安全等方面的平衡。- -具备相应的工作资格。个优秀的项目管理公司应有优秀的设计团队、采购团队和现场施做好进厂设备及材料的验收工作,对现场的设备和材料进行工管理团队。众所周知,项目成本控制的关键在于设计,对设计团严格的检验 ,包括外观检查.性能测试和必要的解体检查,同时还队的要求是非常高的,在考察项目管理公司时,应对其设计院资要核实材料和设备的合格证、说明书、装配图和试验报告等有关质，曾经设计过的项目进行重点考察,人员配备,设计能力,近三资料 ,做到不合格的设备材料不使用,对进场的合格材料和设备年来的业绩,一-进行考 察。采购团队和施工管理团队也很重要，要 及时填写“工程材料验收单”,并附材料清单、材质证明，经检验设备材料的采购进度和质量严重制约着现场施工的进度和施工认定合格后才 可用于工程。质量,一个优秀的采购团队不仅能节省采购资金,还能很好的把保证施工质量一个好的施工团队,对质量的要求是非常严格握设备生产进度与施工进度的时间关系。所以选择-一个好的项目的， 严格按照施工规范进行施工,按照国家有关规定和验收质量管理公司是十分重要的。标准进行验收,做到合格一工序才进行 下一-工序的工作。二、EPCM项目中的Engineering(设计)竣工资料的收集和整理。竣工资料是体现内在质量的文件,选择了一个优秀的设计团队,对整个设计进度的把握,还要是贯穿于项目工程的整个过程的,是竣工阶段必须重点抓得一项考虑项目的经济性,做好各个专业设计的沟通协调，做好各专业工作,因此务必达到客观、准确的反映工程的内在质量.的图纸会审,审查土建、管道.通风、机械、电气等专业之间的图纸竣工验收、单体试运转.联动试运转是对整个项目成果的-有无矛盾;审查主要尺寸、位置、标高有无差错,预埋位置尺寸是个检验,是项目目标实现的最终体现,各专业同力协作,确保- -次否正确。发现问题后,马上协调解决,如果没有图纸会审,出现问性合格。五项目总结题时就造成一-边建设- -边修改, 或建成后修改,造成浪费。三、EPCM项目中的Procurement(采购)工程项目结束以后，项目经理要及时组织项目组的主要成个优秀的采购团队总能满足项目建设的需求，和设计部员,认真总结承包工作中成功的经验.存在问题和今后工作中需要注意的事项等,为工程公司改善项目管理和提高总承包效益积门、施工部门做好衔接,控制采购进度,以满足现场需求。1.供应商的选择:从企业资质.生产能力、供货周期、质量安累经验。项目总结分工程项目总结和专业设计总结。工程项目总全保证体系等方面选择合格供应商。按国家规定进行招投标确定结应从以下几方面进行:贯彻国家方针政策方面;技术文件完整性及规格统- -情况;主要设计方案的选择;设计概算与实际发生供应商。2.与设计、施工部门]的协调,根据设计进度和施工进度合理费用的情况;施工中发现的设计错误;设计变更通知书及联络笺;催交,安排监造、验收等工作,确保设备材料及时到达现场,满足建设单位和生产厂对设计质量和设计的技术水平评价;存在问题及经验教训;工程遗留的问题;今后设计中应吸取的经验教训;设现场施工需求。3.做好文件管理,严格按照采购流程进行采购,做好文件控计收费及工效分析。结束语制和文件审核,做到所有资料都齐全。对于石油化工装置，设备材料费用约占项目总投资的50~EPCM工程是集管理公司的综合实力,对各个方向的把握和60%,搞好设备材料采购工作,对节约项目投资起重要作用。设备具体实行的各中国煤化工体实力的体现。项目材料交货进度直接影响项目的建设进度，设备材料到货是工程公管理公司也越公司是每个业主面临司资金最大的回笼，设备材料质量直接影响项目的费用和进度,的问题。如何YHCNMHC台面临和思考的问题。并将决定项目建成后连续、稳定和安全运转。为了对设备材料的2014年1月化z管理| 185.