幸福的广东石油人

广东石油分公司按照统--标准为加油站、是为了吃饭。温饱问题解决之后，让员.渠道可以提出自己的诉求。省市公司统油库员工采购配送米油，对没有条件安工幸福地生活，有尊严地工作，是广东- 设立总经理信箱、信访接待日，直接排住宿和做饭的油站，通过在当地租用石油分公司以及各地市分公司致力于解听取一线员工心声，了解- -线员工动态。民房和在有条件的油站设立中心厨房予决的问题。如今，在佛山石油分公司机据统计，省公司每月总经理信箱受理员以解决吃饭问题。如湛江石油分公司修关流行这样- -句话:“周六肯定不休息,工信件20多起，各相关处室接到领导批缮了16座油站中心饭堂和6个员工米、周日不肯定休息。”佛山石油分公司规定,转的员工信件后，都会及时给予解决安油中转仓。这16座油站中心饭堂可辐射机关所有管理人员(包括县片区经营管非。加油站70座，解决810多名油站员工的理部人员)对应挂点包干一座加油站，2011年，佛山分公司党委办公室工吃饭问题。佛山石油分公司禅城经营管每月到挂点加油站不少于1次，每次不.作人员在自己的帮扶油站看到加油员小理部的一个中心厨房可以解决周围5座少于4个小时。挂点包干的执行情况纳徐愁眉不展。原来他的妻子为-一私人老油站70多个基层工作人员的吃饭问题。人机关管理人员的年度考核中。板打工因公致残。由于没有签订劳动合住。2011年以来，广东石油分公司机关管理人员下基层做些什么?佛同，对方拒绝赔偿。小徐人单势孤，增加1000多万元用于修缮加油站厨房和山石油分公司党委书记杨玉明认为“机筹莫展。了解这一情况后，佛山石油分宿舍，投资了405万元在油库、油站员关管理人员不是下基层，而是本来就应公司以单位的名义和那位私人老板斡旋.工宿舍安装2010台空调,投资1600万元，该在基层”。杨玉明说:“机关管理人员最终为小徐解了后顾之忧。他说:“如果为员工宿舍统一配备结实耐用衣柜6000在加油站不是作秀，而是要实实在在地不好好工作，不说对不起自己的良心，多套、更衣柜6000多套。为油站解决问题，认认真真听取工作建我的家属都不干啊!吃得好，住得舒适，作为- -名快乐议。为了帮助所有像小徐--样有困难的的加油员，丰富的业余文化生活更不可据统计，2011年12月- 2012 年2员工，广东石油分公司建立了全系统的少。在广东肇庆石油分公司停车棚里，月，广东石油分公司机关管理人员到挂帮扶救助基金，部分单位在省公司建立记者看到存放着十几辆山地自行车。这点站开展帮扶人员累计2535人次，占在基金的基础上，建立了本单位互助基金,确保大困难省公司解决、小困难分公司解决，保证有困难的员工及时得到救助。据肇庆石油分公司叶长春介绍，为了帮)人数减少了，待遇提高了,广东石油分公司-线人员的休助困难群众，他们设立了关爱基金。成息时间却不减反增。原来只能休息3 ~ 4天的一线员工黄立关爱基金以来，分公司帮扶困难员工47人次，合计金额144920元。其中2011昌海，如今每个月能休息6 ~ 8天。年累计帮扶6人次，帮扶金额27000元,帮助有困难的员工解决实际问题。通过以上措施，员工的满意度有了较大的提高。今年春节期间，抽取全省是分公司利用空余时间举办环湖自行车营加油站2138座的117.5%，解决了许多248座加油站员工满意度进行调查，员工大赛的道具。和一线员工切身相关的问题，也衷心吸的满意度由原来的95%提高到98%。为了活跃工作氛围，各地市公司根纳了许多合理化建议。黄艺透露:“我们员工满意的结果表现之一就 是对企据自身实际组织开展了多种多样的娱乐动员各类专业岗位人员敢讲、会讲.善讲,业的忠诚度提高。佛山石油分公司党委活动，丰富了员的工业余生活。省公司仅半年时间就收到建议204条，有效建书记杨玉明说:“我们去年的员工流失率成立了羽毛球、篮球、足球等兴趣活动议达80%以上,按照增效择优奖励64项。不到2%，目前基本没有流失。”黄艺则小组。各油库、加油站根据实际条件建今年我们为深圳所有加油站配备了洗衣说:“原来打工者到深圳基本是想赚点钱，设了羽毛球场地、篮球场地、乒乓球台等，机，就是因为机关干部深人基层时，听，和界此经睑伏后回安乡开店。现在通过保证基层员工的休闲活动场所。员工反映冬天时工作服洗了不能马上干,中国煤化化工基层的加油员很会耽误第二天工作。”YHCNMH G。我们也为员工干部在基层除了机关干部下基层帮扶解决问题积极创造条件，帮符合条件的员工落吃饭是为了活着，但是活着不仅仅外，在广东石油分公司，员工还有多种.户。”目.2012/06/01第11期51